5月3日，國資委下發(fā)通知表示，盡管地方政府是落實和推進保障性住房建設(shè)的主體，但有關(guān)中央企業(yè)要及時收集掌握地方政府在保障性住房方面的規(guī)劃、進度安排、項目資料和政策支持等信息，加強與地方政府有關(guān)部門的溝通，爭取通過多種途徑參與保障性住房開發(fā)建設(shè)。

　　這是自去年國資委對78家非房地產(chǎn)主業(yè)的央企下達“退房令”后，首次明確要求央企爭取多種途徑參與地方保障房建設(shè)。此次動作的背景，來自5月4日新華網(wǎng)的一則新聞：《1000萬套保障房建設(shè)進展追蹤：資金籌集仍是挑戰(zhàn)》。

　　該新聞中說，為支持各地保障性安居工程建設(shè)，今年財政部已兩次下?lián)苤醒胙a助保障性安居工程專項資金，共計437億元。在中央財政的風(fēng)向標作用下，各地政府也紛紛加大投入。然而即便如此，由于保障性安居工程所需資金數(shù)額巨大，對于地方政府而言，保證資金落實到位，仍然是嚴峻的挑戰(zhàn)。國務(wù)院督查組在督查中就發(fā)現(xiàn)，一些地方的保障性安居工程建設(shè)資金尚未足額籌措到位。

　　值此保障房建設(shè)資金緊張的關(guān)鍵時刻，國資委大旗一揮，無疑是一種鐵肩擔(dān)道義之舉。所屬央企，也可以在這樣一個高昂的指揮棒下，擔(dān)負起應(yīng)有的社會責(zé)任。

　　是否回饋社會，怎樣回饋社會，一直以來就是央企的糾結(jié)，也是公眾心中不能承受之重。而現(xiàn)在，在一個大門敞開的時刻，央企將會有怎樣的表演，是公眾尤其期待的。

　　有數(shù)據(jù)表明，保障房的凈利潤率大約4%-6%。而就此，一央企負責(zé)人表示，參與保障房建設(shè)與市場化的開發(fā)并不矛盾，由于公司具備了從設(shè)計、勘察以及建設(shè)等整條產(chǎn)業(yè)鏈，因此可以有效控制成本，也能在保障房建設(shè)中為股東盈利，同時也發(fā)揮了央企的社會責(zé)任。

　　我們承認，發(fā)揮社會責(zé)任和盈利并不一定就是一對矛盾，但要是一開始就把眼睛盯在錢上，那么整件事的效果就值得懷疑了。在建設(shè)保障房這個回饋社會的出口上，所有的操作，所有的控制成本，如果都從市場開發(fā)的角度出發(fā)，結(jié)果一定會發(fā)生變異。

　　目的決定結(jié)果，這是毫無疑問的。在其他行業(yè)或者其他項目上有著優(yōu)厚先天條件的央企，能不能在保障房建設(shè)上面純粹一回，別再糾結(jié)于是否盈利，是否有利可圖有錢可賺了。否則不但不能達到預(yù)期效果，甚至可能消弭來之不易的“退房令”成果。

　　不與民爭利，就是表現(xiàn)為充分考慮群眾利益，把群眾利益放在首位。要知道，央企這些年之所以社會形象不太好，原因就是部分央企，特別是壟斷央企經(jīng)常出現(xiàn)與民爭利現(xiàn)象。所以，央企要借助參與保障房建設(shè)契機重塑形象，就必須摒棄與民爭利思維，切實承擔(dān)起全民企業(yè)義務(wù)。

　　無論怎么說，央企參與保障房建設(shè)，都是一件大好事、大實事，但只有把好事做好、實事辦實，盡可能地減少各種負面效應(yīng)，才能保證央企參與保障房建設(shè)的作用得到最大限度的發(fā)揮。