住宅限購后多數(shù)開發(fā)商被動(dòng)“涉商”

    10年前，當(dāng)住宅業(yè)務(wù)做得風(fēng)風(fēng)火火之時(shí)，萬達(dá)毅然決定向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。10年后，萬達(dá)地產(chǎn)成為中國商業(yè)地產(chǎn)的典范，萬達(dá)模式成為同行紛紛效仿的最佳模式。與此同時(shí)，更多的房地產(chǎn)企業(yè)正在加入商業(yè)地產(chǎn)陣營。

    中國房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長顧云昌表示，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型成功令其他開發(fā)商看到商業(yè)地產(chǎn)的利潤空間和發(fā)展前景，這是促使眾多開發(fā)商謀求轉(zhuǎn)型的推動(dòng)因素之一。“還有一個(gè)因素就是頻繁出臺(tái)的樓市調(diào)控，住宅限購措施給住宅開發(fā)商的發(fā)展產(chǎn)生障礙，他們迫切需要找一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。同時(shí)，這也是開發(fā)商戰(zhàn)略升級(jí)的體現(xiàn)，其實(shí)不單是商業(yè)地產(chǎn)，包括旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)類型都正在被開發(fā)商涉足，我覺得這是開發(fā)商在主動(dòng)發(fā)掘市場(chǎng)潛力，也正是市場(chǎng)需求導(dǎo)致了這種地產(chǎn)業(yè)務(wù)多樣化的現(xiàn)象。”

    顧云昌指出，在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)也正在調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這都是促成開發(fā)商頻繁尋求轉(zhuǎn)型的原因?？傮w來說，開發(fā)商爭(zhēng)相進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域既有主動(dòng)成分、也有被動(dòng)原因，但住宅限購政策出臺(tái)后選擇介入的開發(fā)商絕大多數(shù)屬于被動(dòng)轉(zhuǎn)型。