商業(yè)地產(chǎn)有著自身獨(dú)特的運(yùn)營模式，不是能夠馬上變現(xiàn)的盈利模式

 

　　汪浩

 

　　(路勁地產(chǎn)執(zhí)行董事及副行政總裁)

 

　　在調(diào)控政策上，2012年不見得會(huì)放松，整個(gè)行業(yè)2012年一季度會(huì)進(jìn)入最艱難時(shí)刻，在資金方面，中小企業(yè)資金鏈緊繃狀態(tài)會(huì)更不好，行業(yè)洗牌加劇。相對(duì)于中小企業(yè)，大企業(yè)的資金足彩分析鏈則會(huì)相對(duì)松一些。

 

　　在房價(jià)走勢(shì)上，既不悲觀也不樂觀?，F(xiàn)在龍湖和萬科降價(jià)是為了搶占市場份額，保持企業(yè)財(cái)務(wù)健康，穩(wěn)定各方對(duì)企業(yè)的評(píng)級(jí)。

 

　　蔡育文

 

　　(光耀東方副總裁)

 

　　在企業(yè)經(jīng)營策略上，商業(yè)地產(chǎn)和投資并購業(yè)務(wù)仍舊是未來公司的重點(diǎn)。在商業(yè)地產(chǎn)方面，公司以自持為主。在計(jì)劃新增項(xiàng)目方面，重點(diǎn)考慮北京上海等一線城市和二線城市的核心地帶。拿北京為例，主要對(duì)象是北京四環(huán)以內(nèi)的商用物業(yè)。

 

　　另外，在住宅項(xiàng)目上，公司側(cè)重于綜合體項(xiàng)目，也會(huì)考慮自己拿地自己蓋房子。

 

　　張春華

 

　　(復(fù)地投資集團(tuán)執(zhí)行總裁)

 

　　房地產(chǎn)行業(yè)在面臨嚴(yán)峻的周期性考驗(yàn)之際，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極尋求轉(zhuǎn)型所帶來的歷史性機(jī)遇。“主動(dòng)求變”與“被動(dòng)轉(zhuǎn)型”是企業(yè)生存過程中面臨的困難抉擇，而復(fù)地一直以來堅(jiān)守的就是“價(jià)值投資”與“穩(wěn)中求籃球競彩變”的策略。此次整個(gè)行業(yè)面臨的“大考”，復(fù)地集團(tuán)通過“投資＋開發(fā)”的雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，一方面以投融資奠定企業(yè)土地儲(chǔ)備的高安全邊際，另一方面則積極尋求市場中的機(jī)會(huì)點(diǎn)，如二、三線城市群及四線特殊資源城市的布局。

 

　　房地產(chǎn)行業(yè)是傳統(tǒng)的周期性行業(yè)，有著周期性行業(yè)的共性及特點(diǎn)。相信只有經(jīng)歷過風(fēng)雨的房企，才能真正體會(huì)到“雨后彩虹”的美麗。

 

　　郭衛(wèi)東　　

 

　　(北京萬年基業(yè)副總裁)

 

　　萬年基業(yè)未來主要開發(fā)長辛店生態(tài)城和曹妃甸國際生態(tài)城項(xiàng)目，另外，公司將關(guān)注海洋文化與休閑旅游相結(jié)合的生態(tài)游艇港項(xiàng)目的開發(fā)。

 

　　我公司將堅(jiān)持由房地產(chǎn)投資開發(fā)商轉(zhuǎn)向區(qū)域發(fā)展商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，堅(jiān)持建設(shè)生態(tài)城，注重區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生活配套設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)的三位一體。

 

　　王怡

 

　　(首開股份(8.97,-0.07,-0.77%)董秘)

 

　　2012年，中央對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控政策放松與否都不會(huì)影響首開的經(jīng)營方向，首開股份依舊堅(jiān)持以住宅開發(fā)為主業(yè)，堅(jiān)持走打造中端住宅產(chǎn)品為主要路線，不會(huì)去投資礦產(chǎn)資源。

 

　　李維

 

　　(中駿置業(yè)副總裁)

 

　　中國房地產(chǎn)發(fā)展，早期是營銷手段、戶型設(shè)計(jì)、客戶服務(wù)的競爭，市場上近5萬多家的房地產(chǎn)企業(yè)要存活下來3000到5000家，接下來的競爭就可能是融資創(chuàng)新的競爭了，資產(chǎn)私募基金或是最后一根稻草。

 

　　對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說，戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管控都非常重要，中駿置業(yè)不會(huì)大踏步的前進(jìn)，會(huì)很謹(jǐn)慎的發(fā)展。

 

　　吳洋

 

　　(上海證大房產(chǎn)董事)

 

　　在房企轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，開發(fā)商一窩蜂地涌入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，盲目地上一些項(xiàng)目，一些實(shí)力不足的企業(yè)未來肯定是要出問題的。商業(yè)地產(chǎn)有著自身獨(dú)特的運(yùn)營模式，不是能夠馬上變現(xiàn)的盈利模式，如果消費(fèi)者定位把握不準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營問題。商業(yè)地產(chǎn)如果不能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營價(jià)值，很有可能成為爛尾樓。

 

　　金勇

 

　　(世邦魏理仕中國區(qū)首席運(yùn)營官)

 

　　現(xiàn)在住宅市場遇到困境，但商用地產(chǎn)市場沒這么大的波動(dòng)。長期來看，商用地產(chǎn)非?？春?。

 

　　中國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型期，要發(fā)展內(nèi)需，服務(wù)業(yè)也到了高速發(fā)展期。而商用地產(chǎn)中的商業(yè)、辦公樓、物流和工業(yè)幾個(gè)板塊的發(fā)展前景都很好。

 

　　中國現(xiàn)在有的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)脫穎而出了，有的正在形成可復(fù)制的成熟商業(yè)開發(fā)管理模式，這些都是在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中很重要的環(huán)節(jié)。

 

　　但住宅開發(fā)企業(yè)直接轉(zhuǎn)型商業(yè)開發(fā)還是有很大挑戰(zhàn)的。住宅開發(fā)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，注重規(guī)模效應(yīng)，土地儲(chǔ)備，而商業(yè)開發(fā)經(jīng)營是屬于管理和服務(wù)型企業(yè)，定位，設(shè)計(jì)，建造，管理，服務(wù)要綜合考慮。兩類企業(yè)在模式上有很大區(qū)別。住宅增值主要是土地增值和銷售，但是商業(yè)地產(chǎn)重要的是長期服務(wù)帶來的增值，是個(gè)緩慢的、漸進(jìn)的經(jīng)營過程，對(duì)長期資金要求也高。