本周，萬科總裁郁亮、副總裁毛大慶分別在深圳和北京兩會上，以政協(xié)委員的身份，提議放松限購標(biāo)準(zhǔn)。其中，郁亮在深圳兩會分組討論上建議在原特區(qū)外區(qū)域房價上漲結(jié)束后，可以適當(dāng)放寬限購標(biāo)準(zhǔn)。毛大慶接受媒體訪問時亦建議在堅定落實現(xiàn)有的調(diào)控政策的同時，北京的調(diào)控政策應(yīng)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，如降地價，降低外來人口置業(yè)門檻，降低首置客戶的信貸門檻。 

 

    歷次調(diào)控，萬科一向是乖孩子，2008年、2011年均率先降價，在調(diào)控的洪流中，成功轉(zhuǎn)向，始終保持行業(yè)龍頭地位。如今，萬科卻率先向限購政策發(fā)難，道出無數(shù)開發(fā)商的心聲，其心態(tài)卻也能理解。自限購令執(zhí)行以來，凡記者接觸的開發(fā)商，沒有一個不希望取消限購令的，某種程度上，限購令仿佛開發(fā)商頭上的緊箍咒，令其苦惱不已。 

 

    嚴(yán)厲的限購令下，直接效果就是有效客群顯著收縮，讓所有的銷售總監(jiān)們叫苦不迭，但尚可深耕有效客群，通過靈活的價格策略跑贏同行。萬科、中海、龍湖等企業(yè)正是這種策略的受益者。可是，自從2011年足彩單場下半年以來，調(diào)控的威力已經(jīng)深入到消費心理，限購令帶來的不僅是客群的減少，已經(jīng)直接影響到購買意向，越來越多的購房者開始持幣觀望，堅信沒有“最低只有更低”。這樣的心理直接導(dǎo)致市場徹底逆轉(zhuǎn)，從北到南，全國市場莫不如是。去年第四季度，各大房企慘淡的銷售業(yè)績正是這一心態(tài)的最佳證明。這種變化，令萬科這樣財大氣粗、穩(wěn)居行業(yè)龍頭的企業(yè)都開始承受不住，不得不寄希望政府提前松綁限購令。 

 

    這樣的建議，以及前幾日流傳的北京外地戶籍置業(yè)限購年限從五年改三年的謠言，無一不是開發(fā)商和地方政府真實希望。但是，就此次調(diào)控而言，松還是不松，并不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于誰能保證松綁后不會再次出現(xiàn)樓市競彩足球反彈逆轉(zhuǎn)，兩年調(diào)控之功毀于一旦？無人擔(dān)保，也就意味著中央政府對調(diào)控的力度將會繼續(xù)。 

 

    矯枉必須過正，否則前功盡棄，房企必須做好被誤傷的準(zhǔn)備，其實萬科心里也很明白。 

 

    據(jù)世聯(lián)集團(tuán)董事長陳勁松透露，郁亮表示“萬科現(xiàn)在拼命賣樓不是為了抄底，是為了保命。2012哪有什么底可抄？沒有！”這席話充分證明了萬科對2012年樓市的預(yù)判。 

 

    在這樣的預(yù)判下，希望歸希望，行動歸行動。萬科真正值得關(guān)注的是它的行動。 

 

    正如有業(yè)內(nèi)人士所言：“傳說中的政策在天上，真實的催債的在路上，圍觀的買房者在岸上。2012上半年的房企，仍在水里。”誠然斯言。