日前李寧公布了改革新舉措，將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一位接近李寧公司的人士分析，“這意味著李寧的改革進(jìn)一步加深，但對(duì)于內(nèi)部人員的調(diào)整的過(guò)程會(huì)經(jīng)歷比較長(zhǎng)的時(shí)間，另外，此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整恰巧在美國(guó)私募基金TPG進(jìn)入之后，這應(yīng)該是和TPG的管理理念一致的。

 

　　削減“臃腫”部門

 

　　李寧從2010年6月開(kāi)始的改革已進(jìn)入第三個(gè)年頭。在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，李寧公司對(duì)于此次公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的定義為包括精簡(jiǎn)人員、整合資源及激勵(lì)優(yōu)秀員工。此次人員精簡(jiǎn)的具體人數(shù)現(xiàn)在還未確定，但是比例不會(huì)太高。

 

　　昨日，李寧公司在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，此次主要針對(duì)前端的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，如：市場(chǎng)系統(tǒng)，銷售和產(chǎn)品系統(tǒng)進(jìn)行人員調(diào)整；對(duì)于一些非核心的業(yè)務(wù)部門，諸如：其他品牌、美國(guó)市場(chǎng)等部門將采取進(jìn)一步的整合，把集團(tuán)精力更多聚焦在核心業(yè)務(wù)上。而對(duì)于后臺(tái)的職能部門，包括：人力資源、信息技術(shù)、戰(zhàn)略發(fā)展等部門，將采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方式，提升運(yùn)營(yíng)效率，降低人員成本，并將資源投入到集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)中。

 

　　此前，李寧的改革進(jìn)行了三個(gè)步驟。2010年6月，李寧進(jìn)行改革的第一步措施面世，也就是進(jìn)行品牌重塑。李寧更換LOGO，將潛在消費(fèi)人群定義在“90后”。此后李寧開(kāi)始了渠道整改。李寧公司決定優(yōu)勝劣汰其500~600家實(shí)力較弱的分銷商，讓129家大經(jīng)銷商中最有實(shí)力的一批直接收購(gòu)、直營(yíng)，讓其中比較好的分銷商做大規(guī)模。

 

　　“在上述兩個(gè)舉措實(shí)施之后，李寧的改革還包括了對(duì)于多品牌的梳理。”一位接近李寧的人士表示。

 

　　行業(yè)陷入調(diào)整期

 

　　“李寧這次改革的真正目的是提高其品牌議價(jià)能力。”服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠向記者指出。

 

　　“改革這一過(guò)程，將會(huì)由李寧傳導(dǎo)至全行業(yè)，”楊大筠指出，李寧的改革背景在于，2008年以前，體育用品行業(yè)5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30%，而2009年市場(chǎng)增幅一下子掉到了11%。

 

　　“2012會(huì)是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)入防守戰(zhàn)的一年，這一年會(huì)非常艱難。”鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人士馬崗向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，今年二、三線城市將成為國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)際一線品牌對(duì)戰(zhàn)的慘烈“戰(zhàn)場(chǎng)”。

 

　　“2012將是這些國(guó)內(nèi)品牌非常難過(guò)的一年。”馬崗指出，2011年國(guó)內(nèi)品牌集體出現(xiàn)大庫(kù)存現(xiàn)象，清理庫(kù)存是2012年重點(diǎn)，行業(yè)全面陷入調(diào)整期，“2012年國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌很多都將對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整”。

 

　　與此同時(shí)，國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌向二、三線城市下沉的腳步絲毫沒(méi)有放緩跡象。李寧的同行匹克此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季訂貨會(huì)訂單金額較2011年同季訂單增長(zhǎng)9.5%，這是2009年以來(lái)匹克訂貨金額增幅最低的一次，此前匹克的訂貨金額同比增幅都在20%以上。安踏體育去年第三季度營(yíng)運(yùn)情況也急轉(zhuǎn)直下。安踏公布的數(shù)據(jù)顯示，第三季同店銷售增長(zhǎng)下滑，而零售端折扣率亦擴(kuò)大。