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  • 加速周轉與升級商業(yè) 股權激勵獲批后保利再造

    2012年04月24日 14:45
    來源:觀點地產網
    加速周轉與升級商業(yè) 股權激勵獲批后保利再造 美多商務花園
        4月16日,保利地產舉行了2011年業(yè)績記者見面會,其總經理朱銘新表示,保利今年沒有具體的銷售目標,但仍然會堅持業(yè)績有增長、市場不下降的總體策略,還是會繼續(xù)尋求一定的增長。
     
      朱銘新還透露,保利今后將更多運用信托資金,并與大品牌開發(fā)商合作,同時也將加強與海外機構的合作,此外還將對一些金融產品進行創(chuàng)新,且目前正進行一些嘗試。
     
      而在合作的要求方面,朱銘新稱,一般而言,保利對于參與合作的項目是要求控股、實際操盤或合并財務報表的。
     
      事實上,今年對于大多數房企而言,去存貨成為大家的共同課題,保利也不例外。據保利早前發(fā)布的年報顯示,截止2011年末,其存貨總值約為1521億元,為歷年來新高。
     
      對此,朱銘新也坦言,關于存貨上升的問題,是保利需要正視和面對的。所以今年保利會采取一些舉措來加快周轉,包括在價格調整方面的一些措施和安排。
     
      另外,今年一季度,保利在相對沉寂的土地市場上表現尚屬活躍,已經分別在武漢、西安、以及佛山拿下四宗地塊,對于今年的土地市場,朱銘新也表達了保利的看法。
     
      其稱,保利今年拿地的意愿還是比較強的,但具體要根據公司的發(fā)展情況,以及資金狀況來決定;保利期待下半年或者二季度土地市場上會出現一些好的機會,到時保利一定會有所作為。
     
      朱銘新在記者會上還特別提到,保利的股權激勵方案已獲國資委通過,將涵蓋了保利的20多個區(qū)域公司,共計179人。
     
      在保障房策略方面,保利地產副總經理胡在新提到,公司2011年完成保障房80萬平米,實現毛利率8%,基本上達到了公司既定的"爭取不虧本"的目標。
     
      以下為記者見面會問答環(huán)節(jié)實錄整理:
     
      現場提問:去年像恒大、中海的凈利潤都是過百億,萬科也是接近百億,但保利是65.3億,相比而言算少的,您怎么看待這個問題?今年保利的凈利潤會有多大幅度的增長?
     
      朱銘新:應該說每個企業(yè)有自己企業(yè)發(fā)展的方式和模式,保利做房地產20年了,這么多年來,我們將住宅為主定義成我們發(fā)展戰(zhàn)略的首位,所以我們更多的是在合適的時候用合適的價格出售我們的產品,我們覺得我們的房子的性價比是比較好的,而目前的這種發(fā)展方式也是比較適合我們自身的。
     
      同時,從2006年公司上市以來,一直保持每年30%以上的發(fā)展速度到今天。對公司去年的銷售情況、銷售業(yè)績還是滿意的,包括今年一季度的銷售業(yè)績,也是在持續(xù)增長。所以我們覺得目前來講,公司在凈利潤方面是還可以的。
     
      現場提問:保利一直是以快速周轉著稱的,過去幾年也保持了比較快的周轉速度和增長速度,但2011年銷售額的增長是10.69%,而存貨總值達到了1521億元,從這個情況看,是不是意味著現在放慢了速度?這是主動的選擇,還是因為市場的原因被動地形成?
     
      朱銘新:關于增長速度的問題,我覺得這幾年仍然保持了比較快速的發(fā)展速度。我們這三年獲取了一定數量的土地資源,也會在比較合適的周期內開發(fā)完畢。
     
      而關于總資產周轉和存貨的周轉問題,我們在整個行業(yè)內應該是屬于比較好的水平,當然我們的各項指標肯定也不都是行業(yè)內最好的。
     
      另外關于存貨上升的問題,這也是我們需要正視和面對的。所以,我們今年會采取一些舉措來加快周轉,包括在價格調整方面的一些措施和安排,也包括在成本控制、管理上的方法。我相信今年在存貨的周轉速度方面會比去年有一定數量的提高,這也是肯定的。
     
      現場提問:采取這些措施后,是不是意味著今年的銷售額會比去年有所提升?
     
      朱銘新:我們3月份的銷售是97.4億,同比有大幅度的增長。對于4月份,我們的期望是應該達到3月份的水平。而我們的推貨量會集中在今年9月份,對今年的銷售,我們還是抱有信心的。
     
      另外,在實際價格上,每個公司都有自己的預定標準,而目前每個項目暫時還沒有低于預定標準的,我們也不希望打價格戰(zhàn)。
     
      現在提問:從2010和2011年保利公布的數據看,公司每年的銷售增長比較快,但相應的營業(yè)總額的增長速度就沒那么快了,這是什么原因導致的?是公司內控施工上有困難還是有意識地進行平緩?
     
      朱銘新:實際上這是由于結算的周期性決定的,比如從項目的開工到項目的銷售需要一年到一年半甚至更長的時間,然后從項目銷售到交樓也需要一年到一年半甚至更長的時間,這就跟公司的發(fā)展結構和發(fā)展速度相關聯起來。
     
      我們這兩年開工的速度是大于交樓或者結算速度的,這就意味著我們開工量或者交樓速率在兩三年之后才能在營業(yè)額上體現。所以,在兩三年之內才會實現開工速度和結算速度的匹配。
     
      現場提問:為什么是兩三年之后才出現這種匹配呢?這兩年的情況怎樣?
     
      朱銘新:這兩年也還會有一定程度的增長,因為期間我們項目獲取量的比例是大于結款量的。
     
      現場提問:之前有分析稱,今年保利的推貨量是在1200億左右,如果按照去年68%的去化率,今年的銷售額會有11%左右的增長,達到810億,如果稍微再好點,銷售額就可能接近1000億了。請問到目前為止,保利今年有沒有明確的銷售目標?今年的去化率大概能達到多少?
     
      朱銘新:實事求是地講,保利今年沒有具體的銷售目標,我們對于銷售目標就兩句話,第一是業(yè)績有增長,第二是市場份額不下降,繼續(xù)有增長。我們過去連續(xù)三年都做到了,今年也會做到。
     
      胡在新:其實這么多年來,我們都沒有對外公布過銷售目標。
     
      現場提問:這是因為謹慎還是信心?
     
      胡在新:因為銷售的最終結果是根據市場來確定的,但我們講上述兩句話,實際上就已經暗含了銷售計劃的情況。
     
      其實在我們的"十二五"規(guī)劃中,曾提到希望在2015年的時候,相比2011年會有一個大幅的增長,也就是我們所說的"3-5年再造一個保利",我們希望這個目標能夠實現。
     
      作為今年來講,我們也還是有信心,因為再造一個保利需要5年的年均復合增長超過20%。
     
      現場提問:在4月10日的投資者會議上,保利表示今年會在融資的安排上做一些嘗試,這些嘗試具體是指什么?
     
      朱銘新:融資的方式我們這兩年一直也沒有放松,但實事求是地講,現在資本市場融資暫停已經第三年了。在這種情況之下,我們會更加嚴格的控制公司的負債率。
     
      具體在融資方面,我們除了參與房地產基金外,也會更多的利用合作開發(fā)的方式。這兩年來,我們也增加了和一些大的品牌開發(fā)商的合作;在金融創(chuàng)新方面,我們也在做一些嘗試,包括跟一些海外投資機構的合作。今年的下半年,我們也期待在上述幾個方面能有突破。
     
      現場提問:保利目前參與的房地產基金投資的項目有多少?都是保利自己的項目嗎?今年又會有幾個項目?而你們的投資要求又是什么?
     
      朱銘新:目前總共有9個項目,也幾乎全部是我們自己的項目。今年還是會有一些新增的項目跟我們這支投資基金來繼續(xù)合作。但是我們也期待有第二支、第三支這種房地產基金來跟我們合作,不管是境內的還是境外的。
     
      一般來講,對于參與的項目,我們是要求控股、實際操盤或合并財務報表的。
     
      現場提問:在香港上市的公司的融資成本都比較低,保利目前的融資成本大概是多少?
     
      朱銘新:香港上市公司的融資成本確實比較低,而這也是我們比較羨慕的。但是相比境內的上市公司,我們拿到的融資成本即使不是最低的,也是相對比較低的。
     
      總體來講,我們目前的有期債務的資金成本,依然是在銀行的基準利率上浮10%以內,具體應該是7%到8%之間。
     
      現場提問:去年保利商業(yè)物業(yè)的銷售是150億,經營收入超過是8億元,請問目前保利的商業(yè)模式大概是怎樣?
     
      朱銘新:我們在股權規(guī)劃當中就提到,未來幾年商業(yè)物業(yè)的投資回報,應該在15億以上,持有的物業(yè)規(guī)模,應該占到我們整體的20%左右。我們現在正按照這個方向去努力,目前我們在一些城市的核心區(qū)位也擁有了一些商業(yè)物業(yè)。未來,我們在這方面會做更多的嘗試。
     
      而在商業(yè)團隊方面,我們原來是將其放在各個區(qū)域公司來培育的。經過最近兩三年的培育,這個團隊和商業(yè)發(fā)展的模式已經成熟,所以今年我們把商業(yè)地產升格為一個全資子公司。
     
      之后我們會確定一個穩(wěn)定的商業(yè)團隊,將今后投資的方向、人員的整合以及各個區(qū)域公司的關系,也包括一些商場、酒店未來的規(guī)劃、運營方式都明確下來。
     
      現場提問:今年保利已經連續(xù)3個月拿地,而在投資者會上透露的信息是今年安排拿地的資金會是200億左右,那么接下來,保利在土地市場的計劃是怎樣的?
     
      朱銘新:實際上我們這一兩年來,更多的是在土地市場的前期做一些工作,就是首先需要跟政府做前期的溝通,目前拿下的這三個項目也是長期跟蹤的。我們今年仍然會按照這種方法來做,但是也不排除一些收購。
     
      另外,今年我們拿地的意愿還是比較強的。但還是要根據公司的發(fā)展情況,以及資金狀況來決定,更重要的一點是根據土地市場的實際情況來決定。
     
      目前來講,一季度我們并沒有看到更好的投資機會,我們期待下半年或者二季度土地市場上會出現好的機會,到時我們也一定會有所作為。
     
      現場提問:您剛說的收購是指收購其他的優(yōu)質公司還是土地,具體是什么樣的收購?
     
      朱銘新:其實這幾年我們收購公司和收購項目比較地少,因為我們還沒有看到這方面的好機會,我們只能期待在今年會出現這樣的項目和機會。
     
      現場提問:我想問一下具體項目的問題,3月29日保利天悅開盤的時候,當天認購是超過了10億,請問到目前為止,具體簽約額是多少?接下來加推的產品類型是什么?
     
      何智韜:目前的認購額是已經超過12億了,實際簽約額是7.5億。
     
      接下來主要推一些補充產品,4月份會再推一棟公寓,加上開盤時剩下的約有214套,另外還有34套370平米的大戶型。
     
      朱銘新:我還想和大家交流一個情況,就是我們4月26日的股東大會披露的股權激勵方案和計劃。目前這個計劃已經獲得了國資委的批準,我們期望這個股權激勵的措施,在目前市場調控的時候能給我們這個團隊信心。
     
      這次的股權激勵計劃是涵蓋了我們所有的20多個區(qū)域公司,共計179人。這也是保利自2006年上市以來,第一次做這種股權激勵。這么大范圍的股權激勵作為央企來講獲施也是比較難的,所以我們對這個股權激勵也是很期待。以前房地產類的央企做股權激勵,最終獲國資委批準實施的只有五家,而我們會是第六家。
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