蘭桂坊改變生活模式
酒吧林立、夜店迷離，這是很多內(nèi)地人對香港蘭桂坊的印象。10年12月，蘭桂坊正式進軍內(nèi)地，在成都開設了第一家內(nèi)地的蘭桂坊，未來還將繼續(xù)在內(nèi)地包括重慶、青島、無錫、寧波和?？诘热舾啥€城市開設更多的蘭桂坊。
“我們在成都的蘭桂坊非常成功”，盛智文驕傲地表示。他還透露，現(xiàn)在已經(jīng)有超過14個城市的政府和公司聯(lián)系，希望在當?shù)貜椭铺m桂坊模式，“蘭桂坊在中國已經(jīng)成為一種品牌和文化。”
盛智文說，自己之前在成都出差時，去當?shù)氐奶m桂坊小坐。有一個女生過來感謝他，說蘭桂坊改變了自己的生活模式。“她說在蘭桂坊開設之前，自己每天晚上都在家無事可做，但現(xiàn)在她每周都會有幾天去蘭桂坊和不同的人聊天，覺得非常輕松愉快。”
關(guān)于為何要選擇二線城市拓展蘭桂坊業(yè)務，他表示，上海和北京等一線大城市已經(jīng)有太多類似的場所，而對他來說，他希望能成為“第一個吃螃蟹的人”，“要做就要做最好的”。問他是否擔心二線城市的年輕人會不習慣夜生活，他則說完全不擔心。他認為現(xiàn)在的年輕人是伴隨著網(wǎng)絡成長的一代，他們熟悉娛樂生活，熟悉蘭桂坊，而對做生意的人而言，他們也需要一個像蘭桂坊一樣的地方來談生意。
盛智文表示，中國新的十二五計劃，目標是提高內(nèi)需，蘭桂坊在內(nèi)地的發(fā)展正好趕上了這個好時機。雖然目前全球經(jīng)濟復蘇緩慢，而中國經(jīng)濟的增長速度也在放緩，但他卻毫不擔心經(jīng)濟會影響到蘭桂坊的生意。“香港過去的經(jīng)驗告訴我，即使經(jīng)濟放緩，人們還是會花錢，蘭桂坊一樣熱鬧。”他還說，蘭桂坊是一種文化和氣氛，即使你不愿意花錢，你也可以去感受這種氛圍。
盛智文說，將來內(nèi)地的每個蘭桂坊均占地約7萬平方米，其中一半是餐飲，一半是娛樂和商鋪，平均打造一個蘭桂坊需要2.5億美元(約合人民幣15.8億元)，而目前的計劃是要打造4個，一共需要花費10億美元(約合人民幣63.2億元)左右。他透露，已經(jīng)聯(lián)系不少銀行和基金洽談，希望能在內(nèi)地融資，因為“內(nèi)地人理解中國，理解蘭桂坊”。
此前有市場消息稱蘭桂坊將在年底上市集資，但盛智文卻表示，IPO只是選擇之一，目前還沒有詳細的計劃。“我們現(xiàn)在當然可以上市，但沒有必要，因為有很多人想要投資蘭桂坊。5年之后，當我們在內(nèi)地的拓展計劃進行地差不多的時候，我們可能會上市，給股東帶來回報，但現(xiàn)在暫時不會上市。”
海洋公園是我的一部分
以梁振英為首的新一屆香港政府將于7月1日上任，而盛智文作為海洋公園主席的合約也將于6月30日完結(jié)，到6月底，他在海洋公園主席的位置上已經(jīng)連續(xù)待了9年。按照香港政府的規(guī)定，海洋公園主席一職通常只能擔任6年，盛智文已經(jīng)破格多做了3年，但他表示，如果有機會，他仍然希望能夠繼續(xù)連任，因為“海洋公園已經(jīng)成為我的一部分。”
03年非典過后，香港的旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，海洋公園連年虧損，而即將落成的香港迪士尼樂園則在一旁虎視眈眈。盛智文臨危受命接手海洋公園，9年以來8次刷新入場人數(shù)記錄，在今年4月，入場人數(shù)更突破600萬。3月開幕的新景點“香港老大街”重現(xiàn)了60至70年代的舊香港，成為近期旅游業(yè)的關(guān)注焦點。
“海洋公園長久以來都以纜車作為主要的園內(nèi)交通工具，是時候要創(chuàng)新了。”盛智文說，自己在香港生活了幾十年，曾經(jīng)見過許多很美的老建筑，但因為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐漸消失。他希望能重現(xiàn)六七十年代的香港，讓香港的年輕人和來自全球的游客見證香港文化的變遷。
“香港老大街”歷時一年才建造完成，老街上不僅有警察、人力車、懷舊海報和歌曲，還有當時經(jīng)典的街頭小吃和攤位游戲，讓人有時光倒流之感。為了還原六十年代的有軌電車，海洋公園特地去電車公司尋找已經(jīng)退休的師傅，3位近80歲的老人在幾十年后再造了當時的電車。此外，九龍巴士公司也捐贈了香港第一輛雙層巴士。盛智文說，“老街讓我回想起剛到香港的歲月，在開幕的第一天，不少老人忍不住流下眼淚，不停地感謝我將那時的香港又帶回給他們。”
談到與內(nèi)地的聯(lián)系，盛智文豪不否認內(nèi)地市場已經(jīng)變得越來越重要。他透露，在海洋公園的入場人次中，有45%的游客來自內(nèi)地?，F(xiàn)在公園在上海、廣州和成都都設有辦公室，管理層經(jīng)常往返內(nèi)地與香港，邀請內(nèi)地媒體和各界人士前來游玩和體驗。他還自豪地稱，“我們在內(nèi)地非常受歡迎，我們是全球最好的主題公園之一。”
有不少人將迪士尼樂園視為海洋公園強有力的競爭對手，但盛智文卻表示，迪士尼和海洋公園是完全不同的兩個公園，迪士尼的主題是城堡、幻想和米老鼠，而海洋公園的主題則是教育，因此自己從來不將迪士尼視為對手，“海洋公園有30多年的文化傳承，我們要成為讓香港人驕傲的公園。”他還曾對朋友開玩笑說，“迪士尼只有假老鼠，而我們有真老鼠。”
關(guān)于海洋公園的未來，盛智文心中已經(jīng)有一個宏偉藍圖，包括計劃將于2015年和2016年建成的兩家酒店，將來的地鐵站及連接海濱樂園和高峰樂園的交通系統(tǒng)等，“這是一個很大很大的計劃，還有許多事情要做，對香港的旅游和本土文化非常重要。6年的期限只是例行準則，并不是法律。只要我還能繼續(xù)貢獻，我就想一直留在這里。”但他同時也強調(diào)，是否能留任是政府的決定，自己現(xiàn)在還在等待消息。
持回鄉(xiāng)證的“老外”
5年前，盛智文放棄了加拿大國籍，入籍中國香港，還領(lǐng)取了香港人來往內(nèi)地的回鄉(xiāng)證(《港澳居民來往內(nèi)地通行證》)。提起當時的決定，他笑稱“他們都覺得我瘋了”。他說自己大部分的人生都在中國度過，親身經(jīng)歷和見證了中國的變化，覺得自己是中國人。而在加拿大，他則感覺是個陌生人，“已經(jīng)15年沒去過了”。當時放棄加拿大護照經(jīng)歷了8個月，“我知道我在做什么，我要做中國人”。
早在70年代，20出頭的盛智文就只身前來內(nèi)地，在湖南開設辦公室，做服裝出口生意。有時搭不到飛機，他還得大排長龍擠綠皮火車，車程長達十幾個小時。雖然不會講中文，但盛智文卻覺得自己了解中國，“內(nèi)地和香港的文化很不同，這些是很多年形成的，很難改變。你要嘗試去理解別人的文化，將自己融入進去，如果你想改變別人，你必定會失敗。”
在內(nèi)地做生意也是如此，盛智文知道每個城市每個省都有不同的文化，如果進入內(nèi)地市場時只是一味復制香港的經(jīng)驗，是很難成功的。“你要親自去那個城市，了解他們的想法和喜好，比如成都人，他們喜歡喝茶，喜歡火鍋，喜歡打麻將，他們喜歡享受生活。你要學習當?shù)氐奈幕?，再放一點點國際文化進去，而不是改變他們的生活習慣。”因為一直嘗試理解和融入，盛智文說自己從未遇到過因為文化差異而引起的矛盾和問題。
除了海洋公園和蘭桂坊（拓展選址信息）之外，盛智文還擔任不少文化職務和上市公司的獨立非執(zhí)行董事。去年7月，他在領(lǐng)匯房產(chǎn)基金的股東大會上連任失敗，60%的股東投票反對他連任，原因是不滿他在董事會會議上的出席率太低。他自領(lǐng)匯2005年上市以來一直擔任獨董，此次連任失敗是一個非常大的意外，引發(fā)了市場關(guān)注。
盛智文對此表示，自己平時工作和計劃太多，有些時候會有沖突，會判斷哪些事情對自己更重要。他稱自己一直很投入在領(lǐng)匯的工作，但由于工作太忙沒有時間，其實已經(jīng)萌生退意。此外，他還想退出另一家上市公司的董事會，但不愿透露公司的名稱。
成功的秘訣是快樂
問他事業(yè)成功的關(guān)鍵因素，盛智文說，每個人都需要分析自己的長處和短處，找到適合自己的行業(yè)。此外，還需要跳出思維的框框(thinkout of the box)，“這非常重要，這是讓你與眾不同的關(guān)鍵。”但他認為，工作最重要是快樂，要熱愛工作，熱愛你正在做的事情，如果不喜歡自己的工作，就不可能做好。“有些人說我沒辦法，必須要工作，我不同意這樣的觀點。只有快樂，你才能有好的職業(yè)發(fā)展。”
談到香港最近發(fā)生的爭產(chǎn)案，他則表示很難過。“金錢是很好的東西，也是許多人追求的目標，但金錢并不能解決所有的問題。“他認為應該學習去尊重金錢，不要讓財富掌控生活，“有些人有很多錢，但他們并不快樂，而我想要追求快樂的生活，希望能夠更多地貢獻給社會。”(翁曉瑩 發(fā)自香港)（來自新浪財經(jīng)訊）
