南都漫畫：陳婷
萬達集團旗下的萬千百貨，此前放出風聲自7月1日起統(tǒng)一更名為萬達百貨。“賣場所有漢字標識，百貨公司名稱中的商號、工商注冊都要變更為"萬達"。這是一個龐大的工程，目前還沒辦法公布更名的確切時間。”萬達集團媒體負責人對南都記者坦陳。
而就在這個時間節(jié)點上，廣州高德置地集團也傳出將其自家百貨品牌“西蒙百貨”，改名為“高德西蒙”，且一次推出三家商場的消息。而永旺集團也將在今年籌劃統(tǒng)一更名事宜，擬將全國范圍內的“吉之島”和“佳世客”統(tǒng)一名稱為AEO N(永旺)超市，以打造單一品牌效應。
“投資集團不但不會拋售其百貨零售"子品牌"，而會加快連鎖擴張步伐，重塑百貨業(yè)格局，使之成為反哺商業(yè)地產開發(fā)的重要一環(huán)。”楚睿商業(yè)咨詢公司CEO黃文杰這樣說。
改名釋放的戰(zhàn)略信號
公告尚未發(fā)出，標識尚未改變，但關于大連萬千百貨、廣州西蒙百貨、日本吉之島即將更名的消息在業(yè)內早就成了公開的秘密。
據悉，在6月30日前，萬千百貨將完成所有涉及更名事項，包括百貨總部及所屬公司名稱中的商號、工商注冊變更為萬達，百貨所有漢字標識更名為萬達百貨，啟用紫紅色的萬達船形LO G O等。該消息得到萬達集團方面的證實，“但這是一個龐大的工程，目前還沒辦法公布更名的確切時間。”
而高德置地集團和永旺集團的案例情節(jié)雷同。萬千、西蒙、吉之島的母公司都是涉足商業(yè)地產投資、開發(fā)、建設的大財團，并將百貨商超“子品牌”引駐到自家購物中心中，形成“商業(yè)地產+零售百貨”的模式。
問題在于，“萬千百貨是一個相對獨立的百貨零售公司，如果叫"萬千"，它是能夠以單體百貨店的形式到龍湖、銀泰或者某個其他商業(yè)綜合體內入駐的，但更名后，這條退路就被封死了。”正見品牌咨詢師林一凡說。
但是，“中國商業(yè)地產的投資商以房企居多，可供選擇的"退路"還很多；另外，萬千百貨平均單店年營收大概只有1億多元，西蒙百貨還未正式營業(yè)，前景未明，難免引發(fā)外界對于母公司會否拋售子品牌的擔憂。”在楚睿商業(yè)咨詢公司C E O黃文杰看來，更名釋放的信息是，投資集團會加碼百貨零售板塊，加快連鎖擴張步伐，其反哺商業(yè)地產開發(fā)。
格局重塑后需百貨操盤手大改經營模式
改名是否會成為“轉運”的開始？2004年，位于廣州天河城的“廣東天貿南方大廈百貨”更名為“天河城百貨”，更名對天河城集團統(tǒng)一品牌管理、顧客減少認知難度產生積極作用。此后，天河城百貨便踏上連鎖擴張的征程。
現在，按照萬達集團發(fā)布的計劃，到2015年，萬千百貨預計門店數量達到110家，經營面積達300萬平方米，成為中國第一的百貨連鎖集團。而永旺集團在籌劃統(tǒng)一商號的同時，也向“商超百店”目標大步挺進。廣州高德置地集團則謀劃在“西蒙百貨”改名為“高德西蒙”之后，一次性推出三家商場。
但是，疑問卻從一個地方浮起。萬千百貨曾對外宣稱，其目標是超越中國百貨業(yè)的冠軍百盛，計劃明年的銷售目標是實現200億元，后年萬千百貨會達到300億元。但據中國經營連鎖協(xié)會發(fā)布的“2011中國連鎖百強榜單”顯示，百盛集團去年門店數達52家店，營收達164億，而萬千百貨去年40家店創(chuàng)下營收69億元，其與百盛門店相差12家，但在銷售業(yè)績上卻少了95億元。
這樣來看，“在中國百貨業(yè)"商品同質化"的行業(yè)背景下，簡單的門店數量增加并不一定帶來規(guī)模效應。改名還只是萬里長征的第一步，真正的格局重塑是需要百貨操盤手的經營模式改變，從商品輸出轉向特色服務和消費文化的輸出。”昭邑零售商業(yè)咨詢總經理劉暉稱。
定位改變：多品牌復合店
這是一場多少涉及中國百貨業(yè)“改朝換代”的新戰(zhàn)爭。
接近萬達集團的知情人士告訴南都記者，“在更名決策敲定之前，萬千百貨內部舉辦了多次研討會，其探討的主題就是百貨業(yè)競爭已經走向差異化細分時代，精準鎖定特定消費人群能否與規(guī)?；瘮U張并行不悖；標準化和差異化如何平衡。”
結論就是，“2012年，萬千百貨會一家一家門店做定位梳理，找到每家店的定位，形成與本地市場緊密結合的特色。當然，40家門店不會有40張完全不同的面孔，萬千最終將所有的門店類型歸納為4種定位。第一類是高端奢華店；第二類是精致生活店；第三類是時尚流行店；第四類是社區(qū)生活店，服務于社區(qū)周邊二三十萬人口，經營家庭生活需要的商品。”萬千百貨有限公司總經理丁遙對媒體如是透露。
無獨有偶，廣州高德置地集團將自有百貨品牌改名為“高德西蒙”的同時，也將定位調整為多品牌復合店，適當擴大設計師專區(qū)部分，單店規(guī)?？s減為一萬多平米左右。
凡此定位改變和模式創(chuàng)新看上去很美，但實際運作門檻很高。“比如品類、品牌組合中，標準化、全國性采購和本地化、區(qū)域性采購的占比是多少；建筑美化如何因地制宜等等，都有很多門道。”劉暉認為，一系列運營手法的新探索都旨在形成特定的“消費文化”，讓顧客對“萬達”品牌形成堅硬的消費認同，很有可能，萬千百貨更名的深層次意圖是效仿“萬達院線”的運作模式，謀取分拆上市。
最終，等待萬千、西蒙、吉之島的是順利的轉型，還是沖動的懲罰？業(yè)界拭目以待。
業(yè)界觀點
中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利
當地產商探究去做百貨店這個跨領域的行業(yè)時，會存在一定的不確定性，改名過程也是品牌希望整合形象發(fā)展的一種體現。
中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮
萬達的戰(zhàn)略已從高速擴張轉向提高品牌形象和識別度，雖然最近兩年萬千百貨擴張迅速，但其品牌知名度仍舊沒有打響，更名萬達百貨之后，可以借用萬達品牌影響力，有利于萬千百貨的長期發(fā)展。
楚睿商業(yè)咨詢公司C EO黃文杰
更名的潛臺詞是，投資集團不但不會拋售其百貨零售“子品牌”，而且會加快連鎖擴張步伐，重塑百貨業(yè)格局，使之成為反哺商業(yè)地產開發(fā)的重要一環(huán)。
記者觀察
商業(yè)地產逆市崛起，專家建議警惕局部泡沫
商業(yè)地產不限購的特點成為吸引投資者的熱點物業(yè)，大型開發(fā)商拿地熱情高漲。萬科6月在天河首拿商業(yè)金融地塊，表示將在此地全力打造優(yōu)質非住宅項目。據透露，北京保利有望半年提前完成全年目標，銷售良好的信心推動下將發(fā)力商業(yè)地產，探索養(yǎng)老地產等細分市場，并在近3-5年將提升商業(yè)地產比例至三成。越秀地產副總經理朱晨近日接受南都記者采訪表示，借助越秀地產和越秀房地產信托基金常態(tài)的互動，越秀地產會將更多的資源和力度放在商業(yè)地產開發(fā)上，強化商業(yè)地產的運營能力，“實際上，越秀地產的商業(yè)地產比例已經不小了，接下來我們要加大優(yōu)質的、可持續(xù)的商業(yè)地產的投資。”
不僅在北京、上海、廣州等一線城市，二線城市同樣火爆。今年1-4月杭州主城區(qū)新成交各類土地24宗，其中12宗是商業(yè)、綜合用地。
“住宅調控今年不會出現動搖，這樣，今年的商業(yè)地產仍將維持亮點。預計會有更多房企涌向商業(yè)地產。”合富輝煌商業(yè)地產研究部負責人表示。而上海易居房地產研究院周建成亦認為，“未來幾年，中西部城市商業(yè)地產將面臨供應過剩風險。”
招商證券引用世邦魏理仕的最新統(tǒng)計數據表示，按過去兩年的平均消化量靜態(tài)計算，我國很多二線城市商業(yè)地產消化周期將超15年，有的甚至達到60年，“從供需關系看，商業(yè)地產泡沫正逐漸顯露。”
鏈家地產市場研究部陳雪接受南都記者采訪表示，今年上半年租賃成交量的同比下滑，是自2010年以來的首次。造成這種情況的原因，一方面目前租房成本較高，租金持續(xù)處于上漲態(tài)勢中，市場中合租的比例也在不斷加大，尤其是租金水平較高的城區(qū)，目前的合租比例預計在40%-50%左右，導致整套的租賃需求有所減少。另一方面，今年春節(jié)高峰期租金漲幅相對緩和，也并無樓市政策的干擾，沒有出現去年上半年“恐慌性”租房的情況，新衍生的換租需求并不如往年那樣過于龐大。
陳雪分析稱，相比去年，今年租賃市場的特點是，成交量波動性趨于緩和，需求釋放較為充分，淡季成交量也并未出現去年淡季不淡的情況。
“目前中國商業(yè)地產投資整體呈虛火上升現象，資產價格虛高造成市場泡沫成本呈現，一方面是開發(fā)商投資開發(fā)風險大，其次，小業(yè)主風險意識差，對商業(yè)投資風險系數估計不足市場投資泡沫存在，盲目入市為日后條約法律糾紛埋了風險。”全國工商聯房地產協(xié)會理事、全國房地產經理人聯盟理事吳新堅對南都記者表示，商業(yè)地產考量開發(fā)商的資本運營、管理水平和產品創(chuàng)新能力，目前中國商業(yè)地產同質化，缺少規(guī)劃，造成商業(yè)總量過剩泡沫，行業(yè)已存在泡沫。
