近幾年來，越來越多的零售企業(yè)從傳統(tǒng)零售模式開始向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，除了單純增加業(yè)態(tài)等內(nèi)容，進軍商業(yè)地產(chǎn)、增加自有品牌等也成為新的利潤增長點。全球家居巨頭瑞典宜家也不例外，它的野心并不只停留于家居賣場。
捆綁布局
宜家自1998年進駐中國以來，在門店拓展上一直被外界稱為“蝸牛速度”。目前，宜家在中國一共只開了11家店。與中國本土家居賣場飛速的跑馬圈地相比，這種緩慢程度一直讓其備受爭議。因為，按照零售業(yè)的法則，只有門店達到一定數(shù)量，才能充分發(fā)揮物流以及供應(yīng)鏈效應(yīng)，從而降低成本、拉動增長。
或許是意識到了中國市場是其擴張動力的最大來源之一，宜家開始將商業(yè)地產(chǎn)作為其重要組成部分，以買地自建的方式發(fā)展，這也是宜家近幾年來在中國的新嘗試。
市場策略的改變，讓宜家在中國像地產(chǎn)商一樣，開始到處圈地。
2009年7月，宜家以7.9億元競拍底價獲得北京大興商業(yè)綜合區(qū)項目用地，共分為兩期建設(shè)，一期是宜家家居商場項目，營業(yè)面積約為5萬平方米；二期為購物中心項目，營業(yè)面積約為16萬平方米，預(yù)計2014年正式營業(yè)，并將配備7000個停車位。
繼在北京拿地后時隔一年，2010年7月，宜家又以6.04億元的成交價在武漢拿下一塊450畝商業(yè)金融用地，準(zhǔn)備投建英特宜家購物中心。
2011年9月，英特宜家購物中心集團在無錫的購物中心項目奠基。這個總商業(yè)面積高達14萬平方米的項目計劃于2013年底開業(yè)。
上述提到的英特宜家購物中心正是宜家中國引進的新興業(yè)態(tài)。英特宜家購物中心集團成立于2001年，是宜家家居集團與兄弟品牌公司英特宜家集團共同投資、著力于超大型購物中心開發(fā)和運營的股份公司，前者持股比例49%，后者持股51%。
宜家這種“家居+購物中心”的捆綁式布局，如今在全球范圍已有超過30個組合在運營。英特宜家購物中心集團目前在中國已有了新的選址——上海，這是該集團在中國的第四個發(fā)展計劃。
屆時，每個項目均將容納家電、百貨、超市、影院等多種業(yè)態(tài)。這在業(yè)內(nèi)人士看來，以家居為核心的綜合購物中心模式無疑比單純的家居賣場給宜家?guī)淼睦麧櫥貓笠S厚得多。
土地先行
宜家在中國也租過店，但宜家的一大特點是不跟人共享。一位商業(yè)地產(chǎn)研究人士分析，從未來趨勢看，租店只是過渡，宜家這樣的零售巨頭未來還是傾向于自己建店。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的投資回報還是要高于零售業(yè)。
不過，宜家中國區(qū)副總裁吉麗安曾對媒體坦言：“找地是我們在中國開店的最大挑戰(zhàn)。”宜家的標(biāo)準(zhǔn)店選址非常慎重，從選址到?jīng)Q定一般需要3年。
英特宜家中國區(qū)一位負(fù)責(zé)人透露，英特宜家在中國一二線城市會選擇交通便利、地段好的土地，對居民生活水平、消費能力、店面交通位置、物流情況，甚至停車位等情況綜合考察后，自建購物中心并負(fù)責(zé)運營。在業(yè)態(tài)布局方面，宜家家居是主力商戶，其他物業(yè)則會選擇出租給各類商戶。
當(dāng)然，宜家在商業(yè)地產(chǎn)方面的投資數(shù)額確實驚人。北京大興項目總投資約在50億元，武漢、無錫項目投資各約在30億元，來自瑞典《工業(yè)日報》的消息稱，英特宜家購物中心集團計劃于上海建設(shè)的新購物中心，總投資接近40億瑞典克朗，約為36億元。
不過，各地政府因為早已察覺到宜家家居對商圈的帶動作用，在土地方面已提供了極大的優(yōu)惠。據(jù)了解，武漢市政府還計劃儲備英特宜家購物中心周邊的地塊，以備規(guī)劃、開發(fā)與其錯位經(jīng)營。
也有人認(rèn)為，即使將來購物中心的計劃無法實現(xiàn)，僅憑土地升值的回報，也不會讓宜家購物中心集團有任何損失。
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