山東省平邑縣臨澗鎮(zhèn)把提高計(jì)生例會質(zhì)量作為基層計(jì)生工作的重要抓手，不斷創(chuàng)新例會形式，豐富例會內(nèi)容，注重例會實(shí)效，摸索出了“五個(gè)一”例會運(yùn)作摸式，收到良好效果。

點(diǎn)點(diǎn)名，報(bào)報(bào)道，見見面，聽通報(bào)。形式虛、內(nèi)容空的計(jì)生例會不僅不能調(diào)動各方積極性，反而會增加從業(yè)人員的反感。針對這一實(shí)際，該鎮(zhèn)在進(jìn)一步完善例會工作制度的基礎(chǔ)上，摸索出了“五個(gè)一”例會運(yùn)作摸索：即：所有例會參加人員每人配一本例會記錄，每人一本工作日志，計(jì)生辦各科室業(yè)務(wù)骨干每人一套專業(yè)知識授課教案，每次例會抽查一批會議記錄、工作日志，每次例會開展一次現(xiàn)場提問或書面測試，并將抽查測試結(jié)果記入個(gè)人年度和每月考核成績，同工資獎懲直接掛鉤。根據(jù)這模式，例會的組織形式、會議內(nèi)容上都呈現(xiàn)出讓人耳目一新的感覺，單一的領(lǐng)導(dǎo)講話被專業(yè)人員授課，業(yè)務(wù)精英典型發(fā)言所取代，枯燥的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)制灌輸式的專業(yè)培訓(xùn)被聲情并茂的經(jīng)驗(yàn)介紹、有問有答的知識交流所代替。該模式運(yùn)作一年來，收到了良好實(shí)效，廣大計(jì)生從業(yè)人員普遍認(rèn)為，現(xiàn)在的計(jì)生例會確實(shí)讓人覺得有所學(xué)，每次都有新提高，每次都有新感受。