在東方家園變換大股東之后，消費(fèi)者和供應(yīng)商的欠款依然沒(méi)有著落。

 

12月5日，東方集團(tuán)（600811.SH）發(fā)布公告稱(chēng)，旗下公司東方家園家居建材商業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方家園）兩大股東中國(guó)建材投資集團(tuán)、瑞寰資本已將全部股份轉(zhuǎn)讓給龍柏資本集團(tuán)，至此，持股65%的龍柏資本集團(tuán)成為東方家園實(shí)際控制人，東方集團(tuán)不再具有實(shí)際控制關(guān)系。

 

但是此舉讓不少消費(fèi)者和供應(yīng)商頗為擔(dān)心，因?yàn)闁|方家園此前欠了不少消費(fèi)者和供應(yīng)商的貨款，此次變更會(huì)不會(huì)讓追討貨款再次增加難度，讓眾人心里沒(méi)底。

 

近日，《投資者報(bào)》記者就上述問(wèn)題曾聯(lián)系東方家園總部，東方家園營(yíng)銷(xiāo)中心的一位工作人員表示：“由于控股股東龍柏資本增資義務(wù)沒(méi)有履行，一直無(wú)法獲得資金的補(bǔ)充，使得東方家園在經(jīng)營(yíng)上遇到了一些困難，我們公司一直在與瑞寰資本和龍柏資本積極溝通，催促其履行增資義務(wù)，幫助東方家園渡過(guò)難關(guān)。”

 

拖欠消費(fèi)者和供應(yīng)商貨款

 

今年9月30日，北京的祝先生在東方家園麗澤橋店購(gòu)買(mǎi)了9470元的圣象地板，但是之后遲遲不給發(fā)貨。原因是東方家園未能給供應(yīng)商圣象地板結(jié)賬，導(dǎo)致圣象地板拒絕給消費(fèi)者發(fā)貨。無(wú)奈之下，祝先生只能繞開(kāi)東方家園直接向圣象地板再交了一份錢(qián)，這才發(fā)了貨。

 

“但是付給東方家園的貨款沒(méi)給我，后來(lái)東方家園一拖再拖，就是不給我這部分錢(qián)。今天我又去問(wèn)，干脆說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)錢(qián)。”12月12日，祝先生在電話里氣憤地對(duì)記者說(shuō)道。

 

而據(jù)記者了解，在網(wǎng)絡(luò)上有不少消費(fèi)者反映，在東方家園購(gòu)買(mǎi)建材之后，因?yàn)闆](méi)有和供應(yīng)商及時(shí)結(jié)款，導(dǎo)致遲遲不能給消費(fèi)者發(fā)貨。

 

東方家園廈門(mén)店一家衣柜供應(yīng)商的工作人員告訴記者：“廈門(mén)東方家園拖欠十幾家供應(yīng)商的貨款，一家十幾萬(wàn)以上。”

 

這位工作人員還透露，今年有供應(yīng)商還曾拉橫幅堵門(mén)堵路向東方家園討要拖欠的貨款，東方家園廈門(mén)店讓有些供應(yīng)商以欠款抵扣店租，所以今年有些供應(yīng)商才繼續(xù)留在東方，否則早就撤離了。

 

東方家園不僅是在廈門(mén)遭遇了供應(yīng)商的逼宮，在西安也有一位供應(yīng)商反映，東方家園拖欠貨款。

 

“我們?nèi)ツ?月停止供貨及合作，但清店手續(xù)至今未能辦理。2010年3?15兩周銷(xiāo)11萬(wàn)至今未結(jié)，2011年兩個(gè)月銷(xiāo)4萬(wàn)多至今未對(duì)賬。”西安一家家居供應(yīng)商張杰（化名）對(duì)記者說(shuō)：“去年11月30日，我們?cè)逻^(guò)辦公區(qū)的門(mén)，但管理人員一月一換，根本沒(méi)辦法。今年10月中旬找到北京總部，但又被推回來(lái)。今年9月份，東方家園西安店停業(yè)，現(xiàn)在只有一個(gè)財(cái)務(wù)留守，已經(jīng)三周不接電話。”

 

張杰告訴記者，“與眾多建材超市合作中，只有東方家園的結(jié)款最麻煩。當(dāng)年，百安居從西安撤店時(shí)，結(jié)算只用了一周，沒(méi)任何問(wèn)題。今年家得寶關(guān)店，目前也基本結(jié)完所有貨款，只剩下質(zhì)保金。”

 

經(jīng)營(yíng)不善原大股東抽身

 

作為第一家引進(jìn)建材超市的企業(yè)，東方家園曾是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。但如今東方家園已落寞，業(yè)績(jī)連年虧損。

 

據(jù)東方集團(tuán)年報(bào)顯示，2010年?yáng)|方家園營(yíng)業(yè)收入13.34億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損2.44億元；2011年?duì)I業(yè)收入9.08億元，凈利潤(rùn)虧損1.4億元，2012年上半年?duì)I業(yè)收入1.9億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損1.2億元。

 

為何當(dāng)初的行業(yè)標(biāo)桿連年虧損？

 

“一個(gè)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一個(gè)是房地產(chǎn)限購(gòu)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)不景氣。特別是去年年底開(kāi)始，新房購(gòu)買(mǎi)減少之后，建材購(gòu)買(mǎi)需求減少。其實(shí)建材超市關(guān)店從2008年開(kāi)始一直都沒(méi)有停過(guò)。”和君咨詢集團(tuán)合伙人王洪波對(duì)記者說(shuō)道，“建材超市業(yè)態(tài)本身就不太適合中國(guó)市場(chǎng)：第一，與國(guó)外相比中國(guó)商品流通環(huán)節(jié)多了一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，而建材超市與經(jīng)銷(xiāo)商很難有良好的配合和對(duì)接，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商大小不一，資質(zhì)不同；第二是建材超市采取低價(jià)策略，但遭經(jīng)銷(xiāo)商抵觸，因此大品牌不愿意進(jìn)建材超市，即使進(jìn)也只是單獨(dú)做一個(gè)產(chǎn)品。”

 

雖然大環(huán)境不好，但東方家園自身的問(wèn)題也很突出。有經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為，東方家園的定位始終模糊不清，從最早的超市模式轉(zhuǎn)到聯(lián)營(yíng)模式，又轉(zhuǎn)成租賃，最后是一團(tuán)混亂。

 

此外，與供應(yīng)商的結(jié)款問(wèn)題也讓好多供應(yīng)商不再與之合作。“2008年之后就一直不好好付款，錢(qián)款都是半年甚至一年以上才付。”張杰說(shuō)道。

 

由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的連年虧損，讓東方集團(tuán)也不愿意再投入太大的精力。2008年，東方集團(tuán)引入瑞寰資本等外資力量，之后瑞寰資本讓李鳳江擔(dān)任東方家園CEO，東方集團(tuán)不再實(shí)際管理。

 

“自從2008年轉(zhuǎn)讓股份之后，東方家園一直是外方資本聘請(qǐng)管理團(tuán)隊(duì)，日常經(jīng)營(yíng)我們?cè)缇筒粎⑴c了。”東方集團(tuán)董秘辦的一位工作人員對(duì)記者說(shuō)道。

 

而這次龍柏資本接手瑞寰資本等股權(quán)之后，也派出了自己的管理團(tuán)隊(duì)，聘任了原家得寶中國(guó)公司副總裁劉浩擔(dān)任東方家園CEO。

 

“我們也知道東方家園的現(xiàn)狀，也積極履行我們的義務(wù)，但是我們不能拿投資者的錢(qián)，無(wú)休止填補(bǔ)這個(gè)洞。今年我們陸續(xù)借出1億多元給東方家園，用于解決流動(dòng)資金困難、供應(yīng)商欠款和銀行欠款等。”上述東方集團(tuán)董秘辦的工作人員說(shuō)道。

 

這位工作人員告訴記者，當(dāng)初瑞寰資本進(jìn)入曾承諾注資，但是至今還有約3.4億元沒(méi)有履行，而這次龍柏資本進(jìn)入時(shí)承諾繼續(xù)瑞寰資本的注資，如果這部分資金進(jìn)來(lái)，將有效緩解當(dāng)前的困難。