東方家園瀕臨崩盤：三大疑問浮出水面

東方家園家居建材商業(yè)有限公司(以下簡稱東方家園)的關店事件繼續(xù)蔓延。其官網(wǎng)顯示，該公司共有21家門店，《每日經(jīng)濟新聞》記者昨日(1月7日)獲悉，東方家園的絕大部分門店都已經(jīng)被證實暫停營業(yè)。有東方家園大連店的員工告訴記者，東方家園全國所有門店都已經(jīng)暫停營業(yè)，但這一說法并沒有得到官方證實。

隨著一個又個門店的倒下，東方家園瀕臨崩盤背后的眾多謎團一一浮出水面。東方家園從2008年時的盈利7000萬元，淪落到連年虧損過億元，當中經(jīng)歷了股權(quán)的多輪倒手，誰在其中扮演了不光彩的角色？東方集團去年12月宣布剝離東方家園，后者隨即就在北京關閉了所有門店，這當中又有何隱情？由于其股權(quán)經(jīng)過多次倒手，目前的兩大股東龍柏宏易資本和東方集團均稱不參與東方家園的實際運營，關店的決定又是誰作出的？

誰關了東方家園門店？

是誰決定讓曾經(jīng)中國最大的家居建材超市在短短幾個月間關閉大量門店？

據(jù)一位已經(jīng)被辭退的前東方家園員工透露，是總部下決定讓各區(qū)域門店關門的。然而面對已經(jīng)人去樓空的東方家園總部，從公司層面已無法進行核實。

而在股東層面，大股東龍柏宏易和東方集團也極力撇清。在給記者發(fā)來的聲明中，東方集團將責任推給了龍柏宏易，稱自2008年1月1日起，東方集團未參與東方家園的任何管理。至今，東方集團在東方家園已經(jīng)出現(xiàn)了近5億元的虧損，且在今年東方家園出現(xiàn)經(jīng)營困難之后，東方集團及其關聯(lián)企業(yè)、合作企業(yè)累計借給東方家園達3億元。

龍柏宏易同樣表達了委屈。在委托律師發(fā)來的聲明中，龍柏宏易方面堅持作為基金管理機構(gòu)，從未參與東方家園的實際運營。

而在東方家園公司管理人員方面，記者獲悉，僅2012年，該公司就有3任總裁先后在任，曾經(jīng)創(chuàng)立過歐倍德中國，后又在物美總裁位置上“鍍過金”的李鳳江在龍柏宏易接手后離任；前家世界中國副總裁劉皓坐上了總裁的位置；半年后，2005年曾任東方家園副總裁的叢亮被重新請回，擔任總裁。但面對現(xiàn)在的情況，沒有一個人發(fā)聲為此事件負責。

輪到誰付錢？

關于錢的問題，更是一筆糊涂賬。

東方集團認為，龍柏宏易在接手東方家園65%股權(quán)時，向東方集團承諾2012年6月30日前完成剩余增資4886萬美元 (按照2008年瑞寰基金入股時的美元兌換價計算)，但時至今日，龍柏宏易一直以資金短缺為由拒絕履行增資義務。

但龍柏宏易在否認曾簽署增資協(xié)議的同時，還拋出了另外一個內(nèi)幕稱，2010年瑞寰資本和中科宏易擬收購東方家園實業(yè)有限公司 (以下簡稱家園實業(yè))的股權(quán)，并支付了4.8億元的投資款，但東方集團通過將家園實業(yè)100%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了另外兩家公司，獲取了3.18億元的稅前收益，那4.8億元東方集團迄今未退還。

值得注意的是，東方集團發(fā)布的2011年度業(yè)績預增公告顯示，預計公司2011年度歸屬于上市公司股東的凈利潤比去年同期增長150%以上。其主要原因為公司子公司東方家園有限公司轉(zhuǎn)讓持有的家園實業(yè)100%股權(quán)，取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益以及投資收益增長較大。

記者就這一欠款問題詢問東方集團時，相關工作人員以龍柏宏易方面聲明與事實出入太大為由，稱集團這兩天會出具一份聲明，將所有事實一次性公布于眾。

誰“毀”了東方家園？

在業(yè)界一些人士看來，東方集團剝離東方家園是在 “甩包袱”。然而2008年，東方家園在引入瑞寰資本時，東方家園的凈利潤為7000萬元。但是隨后的幾年，東方家園的業(yè)績急轉(zhuǎn)直下。

對此，中投顧問研究員鄒明曉認為，建材家居市場與房地產(chǎn)市場息息相關，2003年至2008年是房地產(chǎn)的黃金發(fā)展時期，建材家居市場也隨之出現(xiàn)繁榮景象。然而2008年后，國家對房地產(chǎn)的調(diào)控力度增強，建材市場環(huán)境逐步惡化，進入了洗牌期。

但事情似乎并沒有這么簡單。

瑞寰資本進駐的時候，東方家園方面并未透露其投資的金額。但這次東方家園大面積關店事件爆發(fā)后，東方集團開口稱，2008年瑞寰基金承諾向東方家園增資6285.7萬美元，但實際到位的僅有1372.7萬美元。

先后控股和參股友阿股份、好孩子、上海華聯(lián)吉買盛、匯銀電器連鎖、上海家得利超市等企業(yè)，擁有相當豐富的商業(yè)流通領域投資和管理經(jīng)驗的瑞寰資本一度被業(yè)界看好。盡管東方家園空降的眾多高管大刀闊斧地改革，拓展了眾多新業(yè)態(tài)，東方家園的業(yè)績卻每況愈下。

一位前東方家園某事業(yè)部經(jīng)理告訴記者，當時如果東方家園集中資金嘗試一個新業(yè)態(tài)也許有可能成功，但是攤子鋪得太大了，資金根本不夠。

但有著瑞寰資本的資金，又身處現(xiàn)金流充裕的零售行業(yè)，東方家園的資金怎么會不夠呢？

北京邑零售商管理咨詢首席顧問劉暉認為，中國零售業(yè)發(fā)展早期，出現(xiàn)了不少零售業(yè)的經(jīng)營者試圖將企業(yè)做出規(guī)模運作上市謀利的例子。值得注意的是，2005年，業(yè)內(nèi)就傳出東方家園和美國第一大家居建材零售商家得寶談判股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，但最后因為東方集團實際控制人張宏偉堅持對東方家園的控股權(quán)，雙方最終并沒能達成協(xié)議。

有分析人士表示，東方家園引入瑞寰資本的主要原因是希望在數(shù)年內(nèi)實現(xiàn)這部分資產(chǎn)的上市。因此，張宏偉當時相當看重對東方家園的控股權(quán)。

不過，隨著東方家園虧損，東方集團也不再堅持對東方家園業(yè)務的控股權(quán)。

在2011年年底將家園實業(yè)100%的股權(quán)出售后，2012年年底，東方集團將虧損嚴重的東方家園也剝離了出去，根據(jù)公告，東方家園不再納入東方集團合并報表合并范圍。

根據(jù)年報顯示，2009年之前，東方集團的主業(yè)涉及建材流通業(yè)、加工業(yè)，同時還以參股的形式涉足金融業(yè)和港口交通業(yè)。

但在瑞寰資本投資東方家園的第二年，東方集團通過全資設立的東方集團糧油食品有限公司開展糧食深加工等業(yè)務，進一步拓寬公司的經(jīng)營領域。

2010年公司糧食業(yè)務已經(jīng)盈利，糧油業(yè)務收入14.85億元，收入占比已經(jīng)超過50%，實現(xiàn)凈利潤221萬元，公司已然成為一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，這一轉(zhuǎn)型著實讓還在零售業(yè)苦苦掙扎的同行們艷羨不已。