在中國，一部電影帶來一陣風(fēng)潮的事，隔三差五就會(huì)發(fā)生。2013年，一部叫做《中國合伙人》的電影破天荒地讓觀影者在結(jié)束時(shí)集體起立鼓掌。由于在片尾的音樂聲中，眾多中國商界領(lǐng)袖的形象逐一出現(xiàn)，柳傳志是第一個(gè)。他因而成了最早享受掌聲的人——而不是導(dǎo)演陳可辛，也不是幾位主演。

 

從1984年創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)，到2011年卸任，柳傳志和這家企業(yè)一起創(chuàng)造了太多個(gè)世界第一。如今，我們敲著聯(lián)想IBM的電腦，使著聯(lián)想某phone的手機(jī)，住著聯(lián)想投資的大樓，不知覺間，我們的生活已經(jīng)被這位“創(chuàng)業(yè)教父”收購了。

 

6月19日，一個(gè)普通的工作日，室外溫度超過攝氏35度，中關(guān)村融科資訊中心里，柳傳志翻閱著新公司的投資計(jì)劃書。央視網(wǎng)記者的來訪打破了平靜。這位69歲的老人微笑著給我們介紹：“前面的聯(lián)想控股B座大樓就要落成了，我們很快都要搬進(jìn)去。”

 

我們的談話就從那部他享受掌聲的電影開始。

 

柳傳志說：“《中國合伙人》這部電影我看過了。就電影本身來講，我覺得是一個(gè)比較勵(lì)志、符合中國企業(yè)界實(shí)際情況的好電影。因?yàn)橐郧暗碾娨晞『碗娪?，就是寫現(xiàn)代階段、現(xiàn)代企業(yè)的，我看了，都是貶的為多，貶的都不太是道理。他們過于強(qiáng)調(diào)黑暗面或者官商勾結(jié)……”

 

《中國合伙人》的主角之一的原型普遍被認(rèn)為是新東方的老板俞敏洪 。在柳傳志看來，電影里所描述的創(chuàng)業(yè)的艱辛，“還不算是最難。還有很多很多企業(yè)希望讓社會(huì)知道它們成長的過程。”至于電影里的具體內(nèi)容，是不是符合當(dāng)時(shí)的情況，“俞敏洪先生他們自己有了一個(gè)說法。那個(gè)其實(shí)倒并不是特別重要。”

 

如今的中國，企業(yè)家群體的規(guī)模早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越俞敏洪創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)期，已經(jīng)形成一個(gè)階層。柳傳志是怎么看待自己所身處的這個(gè)階層的呢？

 

“中國企業(yè)家群體應(yīng)該是一個(gè)積極向上的群體，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做了貢獻(xiàn)的群體，是一個(gè)應(yīng)該值得被尊重的群體。”柳傳志說。同時(shí)他也承認(rèn)，“這里邊也有少數(shù)的，甚至是個(gè)別的害群之馬，比如不夠誠信，自己賺錢的時(shí)候傷害到社會(huì)的穩(wěn)定，破壞了環(huán)境等等。”但是，他習(xí)慣性第站在全局的高度看問題：“更要看到的是整個(gè)群體本身只要注重弘揚(yáng)商業(yè)正氣，積極發(fā)出這樣的聲音和力量，我相信這種不好的行為總是會(huì)被壓制住的。聯(lián)想做投資領(lǐng)域的這個(gè)業(yè)務(wù)本身，就是有機(jī)會(huì)去接觸到更多的大的、中等的、小的企業(yè)，都能夠把自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)和大家共同分享。”

 

柳傳志面對(duì)不公平競爭：我就是這么躲過來的

 

時(shí)下的中國，“創(chuàng)業(yè)”是一個(gè)全社會(huì)討論的熱門話題，對(duì)年輕人來說尤其如此。

 

柳傳志被中國人稱為“創(chuàng)業(yè)教父”，他的創(chuàng)業(yè)心得自然最有說服力。然而，他并不鼓勵(lì)年輕人都去創(chuàng)業(yè)。也許是年歲使然，他的“建議”顯得更為理性，而不像有些企業(yè)家那樣鼓勵(lì)年輕人不顧一切猛沖猛打。

 

柳傳志認(rèn)為，很多剛剛大學(xué)畢業(yè)的年輕人，沒有到任何一個(gè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，也不知道工作是怎么回事，這個(gè)時(shí)候如果把家里的錢都拿來創(chuàng)業(yè)，一旦失敗，不僅損失很大，負(fù)面影響也不小。所以，年輕人還是要把目標(biāo)選擇得合理一些，做哪些當(dāng)前自己真正能做到的，為以后創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。“所以，一個(gè)人長遠(yuǎn)的追求，要把它分出階段，按照階段目標(biāo)去做。”“過去，毛主席有句話叫‘戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視’。‘戰(zhàn)略上藐視’就是我可以有個(gè)大的追求，可以看不起我的敵人，認(rèn)為我能贏；‘戰(zhàn)術(shù)上重視’就是每一個(gè)具體的局部，要認(rèn)真去研究。”

 

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的競爭問題，柳傳志說：“我們承認(rèn)確實(shí)有不公平的現(xiàn)象存在，有的人依靠權(quán)勢，剝奪了別人平等競爭的機(jī)會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，大環(huán)境不好的話，我們除了建議以外也沒有什么別的辦法。我們講，‘我惹不起我躲不起嘛’，只能是這樣。當(dāng)年我其實(shí)就是躲過來的，并不是我在勸人家躲。”但他認(rèn)為，現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已是今非昔比。“最早的時(shí)候，（上世紀(jì)）80年代的時(shí)候，我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一度很不好、很亂，中國不知道往哪個(gè)方向走。（后來）慢慢就好了，我們就可以跟別人展開競爭了。”

 

柳傳志出招高房價(jià)：專門機(jī)構(gòu)買來租給大家

 

“國五條”、“京八條”……一條又一條的規(guī)定就是拉不住中國樓市價(jià)格的上升。國家統(tǒng)計(jì)局公布的“2013年5月70個(gè)大中城市房價(jià)漲幅數(shù)據(jù)”顯示，65個(gè)城市的房價(jià)“漲勢喜人”。中國樓市究竟怎么了？我們的房價(jià)高嗎？

 

柳傳志退休后，將主要精力放在了投資領(lǐng)域，對(duì)房地產(chǎn)的投資是其中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。因而，他對(duì)中國房地產(chǎn)市場問題的看法，同樣具有權(quán)威度。他認(rèn)為，中國的樓市包括住宅市場，在很多地區(qū)還是剛性需求拉動(dòng)了價(jià)格的上升。“就是說，確實(shí)是人們要住房子。住房（問題的）解決方式，買也好、租也好，你要想辦法解決。有的年輕人看到房價(jià)漲得很高，就急著要買房子。然后就變成了‘房奴’，變成了‘蝸居’，生活很不愉快。其實(shí)他（她）真的可以改變方式，租房住就不用跟銀行貸款，貸款的那個(gè)錢跟租房一樣。”

 

柳傳志給年輕人的建議是，如果現(xiàn)在買房壓力太大，不如調(diào)整好心態(tài)，先安心工作，等自己的薪酬高了以后再去追求屬于自己的房產(chǎn)。“剛大學(xué)畢業(yè)不久你就要去追求那個(gè)，你當(dāng)然心里就會(huì)火急火燎……”

 

“（我國都市的）房價(jià)跟其他發(fā)達(dá)國家的都市相比，是不低了。但是，房價(jià)高也要解決那些真正要求住房的人的需求問題。但（這件事）不一定用買房子的方式去做。房價(jià)高了政府多收稅，誰愛買誰買好了。”在柳傳志看來，解決房價(jià)高、老百姓住房難的問題，還是有辦法的。如果“你要保證我們公司的員工，保證他們的能住上房。首期付款、分期付款（對(duì)他們來說可能）還是吃力的，但是如果有專門的機(jī)構(gòu)買了很多房子，用合適的價(jià)格租給我們，那我覺得我們是愿意受理的。這里面我覺得方式、方法上還可以更靈活一些。”

 

柳傳志自揭六大微信群

 

柳傳志有微博。盡管他只寫了94條微博，粉絲量卻多達(dá)52萬，而且也成了傳說中的“大V”。然而，“94”這個(gè)數(shù)字，表明他對(duì)此并不太看重。作為老資格的IT男，他為什么許久不更新微博呢？

 

對(duì)于這一問題，柳傳志的回答很坦率：“微博（發(fā)得少是）因?yàn)槲覍?shí)在不是特別愿意要對(duì)更多的人去表達(dá)什么東西，因?yàn)榇蠹铱谖恫煌?。我們公司要是設(shè)立一個(gè)全公司的微信群，那就是相當(dāng)于我們公司內(nèi)網(wǎng)，我倒是可以經(jīng)常說說話。對(duì)于外邊的人、朋友什么的，第一我們不負(fù)這個(gè)責(zé)任，第二大家口味完全不一樣。不過對(duì)學(xué)者、專家，包括你們媒體來說，你們負(fù)有一定的社會(huì)責(zé)任，那應(yīng)該是你們的事。”

 

同時(shí)，柳傳志透露了一個(gè)秘密——他是個(gè)“微信控”：“微信天天都會(huì)發(fā)的，隨時(shí)都在看。我主要的微信群有五六個(gè)，中國企業(yè)家俱樂部一個(gè)，泰山會(huì)一個(gè)，還有一個(gè)華夏同學(xué)會(huì)，我們家有兩個(gè)，還有我們公司里邊領(lǐng)導(dǎo)層有一個(gè)。這6個(gè)是比較重要的。”

 

柳傳志談子女：目標(biāo)太高會(huì)很痛苦

 

今年父親節(jié)那一天，某雜志刊登了一篇題為《柳青：我和我的父親柳傳志》的文章，引起眾多讀者的關(guān)注。這篇文章也將在高盛某公司任職的總經(jīng)理柳青放在在公眾面前。這位大名鼎鼎的聯(lián)想創(chuàng)始人的女兒，沿襲了父親身上的很多特質(zhì)。

 

與很多公眾人物相比，柳傳志顯得更加自信，在媒體面前從不避談自己的子女，就是其中的一個(gè)體現(xiàn)。

 

在《柳青：我和我的父親柳傳志》一文中，柳青透露父親很守時(shí)，而且也很節(jié)儉。柳傳志向央視網(wǎng)記者“證實(shí)”：“守時(shí)我倒是很注意，但我也沒有刻意怎么節(jié)儉，當(dāng)然，我也沒有刻意怎么浪費(fèi)，（那些說法）可能就是小孩他們自己的體會(huì)。”

 

女兒柳青目前已經(jīng)在一個(gè)很高的起點(diǎn)上了，這是柳傳志所期望的嗎？“孩子，我自己覺得主要是還是要根據(jù)他們自己的個(gè)性狀況來謀求發(fā)展。柳青有追求，她希望做更大的事。那她就按照這個(gè)方向去發(fā)展……有追求的人往往有的時(shí)候會(huì)給自己設(shè)置了一個(gè)目標(biāo)，但實(shí)際上在這個(gè)環(huán)境之中有很多困難，是個(gè)人難以逾越的，這時(shí)候就會(huì)弄得很痛苦，或者是失敗會(huì)比較多。”

 

“我自己跌跌爬爬幾十年中，逐漸能理清楚，如果我真的要去準(zhǔn)備一個(gè)目標(biāo)，那是要反復(fù)研究好的，基本上不會(huì)出太大的閃失。這個(gè)我覺得是他們（年青一代）應(yīng)該注意的。而在此之前，憑什么看好這個(gè)目標(biāo)？能不能登得上？用什么途徑去登？有什么方法，等等，都是他們要學(xué)習(xí)和研究的具體過程。所以，除了要有追求以外，還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及很好的胸懷。我和我們家小孩經(jīng)?；ハ嘤懻撘幌逻@些方面的問題。”柳傳志用自己培養(yǎng)孩子的心得告訴年青一代。

 

“現(xiàn)在的年輕人比我們那時(shí)候的眼界要開闊多了，例如可以將國內(nèi)外的情況進(jìn)行對(duì)比等。而且其中有很多很有正氣、有追求的人，希望能夠?yàn)樯鐣?huì)、為國家做出貢獻(xiàn)。就抱負(fù)和追求這一點(diǎn)，（現(xiàn)在的年輕一代）可能會(huì)比我們那時(shí)候更高一些。”柳傳志認(rèn)為，現(xiàn)在的年輕人，有了更好的起點(diǎn)，也有了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。“另外一點(diǎn)，我們那個(gè)年代可能由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中，所以對(duì)環(huán)境的研究花的精力多。（現(xiàn)在的年輕人，）他們總體的環(huán)境就是一個(gè)市場競爭的環(huán)境，所以說，如何把企業(yè)做好，在正規(guī)的道路上跑得更快，也就是競爭方面，要下更大的功夫。我們那個(gè)時(shí)候需要更好看清腳底下的路，到底是不是會(huì)絆著你；現(xiàn)在的路可能都是平坦的跑道，但是跑的人會(huì)很多，你（要做的就是）怎么跑得快。”