他從來不看好中國足球，在20多年前就說過20年內(nèi)中國足球踢不出亞洲，如今仍預言20年之后依然踢不出去;他一直看好中國地產(chǎn)，他認為中國的房地產(chǎn)還有長久的發(fā)展前景，最近在一篇新文章中表述“中國房地產(chǎn)未來還有30年的很好的前景”，并提出了近五十項理由。他就是盧鏗。

 

    盧鏗很清楚地說出了8月4號，這是他2007年10月10日執(zhí)掌海爾地產(chǎn)伊始提出的“300天管理整改”計劃的最后期限?；蛟S在進入海爾之前盧鏗也料想到今日的地產(chǎn)大環(huán)境，“確實局面比想象的要復雜一些。”

 

    國內(nèi)房地產(chǎn)市場正在趨冷，樓市由牛轉熊，市場預期也隨之逆轉，這個關口大多數(shù)地產(chǎn)商的能見度都相對較低。然而盧鏗依然看好中國的房地產(chǎn)市場，他說從來不認為房價低，但中國的房地產(chǎn)還有很長久的發(fā)展前景，并說“至少還有30年的好前景”。

 

    對房地產(chǎn)而言，對海爾地產(chǎn)而言，對盧鏗而言，30年畢竟太久，主要的心勁依然是只爭朝夕。

 

    進入海爾地產(chǎn)以來，盧鏗一直在做他認為最關鍵的兩件事。“這兩件事做好了，海爾地產(chǎn)也就起來了。”一是整合海爾集團的內(nèi)外資源，一是地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理。對300天的整改管理計劃，盡管有種種困難，盧鏗表示目標基本能達到，內(nèi)部的企業(yè)管理已經(jīng)做了不少工作，新團隊組建了，新的規(guī)章制度出來了，新的組織架構出來，新的干部分工出來了，多個城市的十余個項目也都在積極的推進當中。

 

    他坦言盡管海爾地產(chǎn)過去六年建立了基礎，不過海爾地產(chǎn)的品牌以及品質尚處“一般狀態(tài)”，遠沒有海爾集團及其家電的影響力。同時他也說今后將陸續(xù)推出一些結合了新創(chuàng)意、新標準的新產(chǎn)品，定位是中檔、中高檔和高檔的住房。

 

    海爾集團總裁楊綿綿曾在公開場合表述的海爾地產(chǎn)“還不夠猛”，盧鏗解釋道，“地產(chǎn)與其它行業(yè)不一樣，它需要時間。一方面要夯實企業(yè)的管理基礎，一方面在整合集團內(nèi)外的資源，海爾地產(chǎn)的發(fā)展會逐漸體現(xiàn)出爆發(fā)力，不一定會那么快。”在他的判斷中，海爾地產(chǎn)要走的路是很長的。準備用八年時間打造“海爾地產(chǎn)”的盧鏗認為現(xiàn)在尚處于夯實基礎的關鍵時期。夯實基礎需要費很多氣力，對海爾地產(chǎn)和盧鏗而言，房地產(chǎn)市場遇冷未必是壞事兒。這樣就“有比較充足的時間夯實管理基礎，進行團隊組建、機制設計、流程再造……。”目前國內(nèi)很多地產(chǎn)開發(fā)商的資金鏈出了問題，盧鏗肯定海爾的資金不成問題，他認為現(xiàn)階段盡管有挑戰(zhàn)，但更多的是機遇。

 

    多年以來，盧鏗認定的住宅產(chǎn)品標準依然沒有改變，他在海爾地產(chǎn)繼續(xù)推行“創(chuàng)新、求細、審美”的理念， 打造幸福家居生活的一攬子解決方案。海爾有特殊的優(yōu)勢，即科研、家電制造、家居精裝方面有很強的研發(fā)能力和制造能力。盧鏗提出企業(yè)應當有自己的工藝標準，而不是依賴于國家標準或地方標準，企業(yè)之外的其他標準都是“起碼的”。更具哲學、美學色彩的盧鏗希望開發(fā)商團隊或領導人應該研究美學，“向后工業(yè)時代過渡的今天，大眾對產(chǎn)品的需求已不僅僅停留在功能服務上了，而是更在乎對生活藝術的追求。”

 

    賣房子不能簡單地賣幾何空間，重要的是改變生活方式。張瑞敏與盧鏗見面初期就設置了一個大議題，“希望海爾的地產(chǎn)不止是造房子。”入主海爾不足300天，盧鏗已經(jīng)確定了海爾地產(chǎn)的定位，要成為“產(chǎn)融結合的地產(chǎn)資源集成服務商”，把科研成果通過住宅產(chǎn)業(yè)化的紐帶與生活方式結合起來，“未必是從數(shù)量上看到大躍進，我們更希望能夠有自己的特點。”

 

    “開發(fā)商追求的只是合理的利潤”

 

    記者：從1998年房改至今，中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了黃金般的十年大發(fā)展，目前的房價太高，出現(xiàn)這種情況的原因可能是？

 

    盧鏗：中國房地產(chǎn)業(yè)存在很多問題，這些問題不僅是開發(fā)商要負責的，有關部門也有責任。開發(fā)商追求的不是很高的利潤，而是合理的利潤?，F(xiàn)在拿地往往是價高者得，招標方式用得很少，因為招標是要帶綜合評價方案的。價高者得的結果就是提高了地價和房價。

 

    記者：目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場遇冷，很多開發(fā)商資金出現(xiàn)了緊張，許多開發(fā)商在失手五月之后，又寄希望于十月，于是有的賣地，有的賣房。

 

    盧鏗：市場會調(diào)節(jié)的。資金出現(xiàn)問題之后有很多調(diào)節(jié)方式，比如說大魚吃小魚，至于說賣房賣地的選擇則是開發(fā)商根據(jù)內(nèi)部狀態(tài)考慮的。

 

    “房價最好穩(wěn)中緩升”

 

    記者：房價高合理還是滿足大部分人的需求更必要？

 

    盧鏗：政府早就應該在兩條線上解決問題，一條線是保障性住房，一條是放開市場。去年房價上漲確實過高過快，這不正常?，F(xiàn)在房價適當往下走，可以把泡沫擠掉。我從來覺得房價應處于穩(wěn)中上升的狀態(tài)，而不應該大起大落。政府、銀行和老百姓都不會喜歡大起大落。房價適當下降是正常的，但不能大降，也不會有太大的調(diào)整。

 

    四年前說過一句話，“房價還遠沒有到頂”，事實證明我說對了?，F(xiàn)在也還沒有到頂。五年后、十年后肯定比現(xiàn)在還高，但不意味著三、五個月內(nèi)還會往上漲。對有移民傾向或投資傾向的城市，政府應該花更大的氣力去解決政策用房問題，否則中低收入的人會遇到困難。

 

    記者：房價持續(xù)上升的原因還有哪些，目前市場狀況如何？

 

    盧鏗：開發(fā)商面對的是地價太高、拆遷成本太高、商務成本太高、材料成本太高。好在政府已經(jīng)在注意這些問題。地產(chǎn)市場現(xiàn)在處于觀望狀態(tài)，去年過快的房價增速引起政府的警覺、政策的控制和市場的觀望，但整個市場的前景沒有大問題?？赡軙卸唐诘牟▌樱粫蟮?，最好的趨勢是穩(wěn)步上升。

 

    “樂活方有詩意棲居”

 

    記者：一九九八年美國社會學者保羅瑞提出“樂活”（Lohas）的生活方式（即life s of health and sustainability），這與您一直推崇的海德格爾的詩意的棲居是大致相同的，并且現(xiàn)在國內(nèi)、青島一些地產(chǎn)開發(fā)商在打“樂活”的概念，在您看來，樂活是怎樣的一種狀態(tài)？

 

    盧鏗：樂活與詩意的棲居表現(xiàn)了這個時代生活方式的進化，要讓人們在新的居住環(huán)境中享受到生活的改善、便捷、美感、愉悅和幸福。

 

    我們希望“樂活”不是做噱頭，不是打旗號，不是虛擬目標，而是實實在在通過海爾地產(chǎn)的新技術、新產(chǎn)品——包括家居集成、家電研發(fā)等環(huán)節(jié)一起推進整體生活方式的進步。

 

    記者：您比較倡導西化的生活方式？

 

    盧鏗：西方的東西有很多值得我們借鑒，我在研究“新東方主義”的時候，最早是從藝術的角度研究，隨后發(fā)現(xiàn)是一個思維方式和生活方式的問題。最重要的是，我們應當把古、今、中、外四個時空元素有機地融合在一起，在思維和行動的時候既有西方的借鑒，又有民族的內(nèi)涵。

 

    “青島的好房子比較少”

 

    記者：近年來，青島房地產(chǎn)市場許多外來開發(fā)商進駐，對整個青島地產(chǎn)的布局您怎么看？

 

    盧鏗：青島跟其他城市一樣，有很好的房地產(chǎn)發(fā)展空間。近期推出的“擁灣發(fā)展”的大計劃，對青島地產(chǎn)業(yè)也是一種推動。可能是青島房子比較好賣的原因，青島的好房子比較少。海爾地產(chǎn)以后的一項工作就是在青島與其他開放商一起多建設一些好房子。

 

    記者：奧運還有一個月的時間，包括開發(fā)商、市民都在觀望，奧運對青島房價有沒有較為明顯的影響？

 

    盧鏗：奧運對房價不會有直接的影響，對青島更沒有直接影響。奧運期間青島只是一個奧帆賽舉辦城市而已。當然，奧帆賽期間由于國內(nèi)外很多人來到青島，地產(chǎn)交易量上有可能會提升。