世界最大零售商沃爾瑪終于將國際資本的觸角正式伸向了中國熱火朝天的商業(yè)地產。
近日，有媒體報道，沃爾瑪在華購物中心投資開發(fā)項目年前已正式啟動，兩到三年的開發(fā)周期內，以沃爾瑪購物廣場或山姆會員商店為主力店的首批沃爾瑪購物中心有望亮相。
沃爾瑪低調開啟中國地產生意
廣東梅州市、揭陽市、汕尾市、四會市甚至潮安縣，在沃爾瑪當年進軍中國零售市場的登陸口岸——廣東省，由夏必得（Peter Sharp)領隊的沃爾瑪“小分隊”正試圖在中國商業(yè)地產領域復制當年的零售路線圖。
眾所周知，從1996年沃爾瑪進入中國市場以來，頭十年的發(fā)展中沃爾瑪的網點規(guī)模和銷售業(yè)績始終落后于家樂福，這除了家樂福憑借中方合作伙伴在國內迅速跑馬圈地之外，沃爾瑪因政府公關與文化融合的阻礙是其并沒出現(xiàn)大規(guī)模的開店的原因。
也正是早期難以適應中國商業(yè)文化，沃爾瑪的商業(yè)地產計劃也一直未能在中國展開。業(yè)內所知曉的是，此前謹慎的沃爾瑪并未直接涉足中國的商業(yè)地產，而是通過與萬達、深國投等地產公司的戰(zhàn)略結盟，后者打著“世界500強入駐”的名義在各地方政府手中拿到便宜的土地，萬達、深國投等給予作為主力店租戶的沃爾瑪幾乎可忽略不計的最廉價租金和15-20年的長租約，轉而從希望與“世界500強比鄰”的商戶中賺得銀子。
但是，如今，隨著國內本土零售商的崛起，消費方式的多元化，萬達、深國投等地產企業(yè)對沃爾瑪的依賴日漸減弱，日前的2013年萬達商業(yè)年會上，萬達極力推薦的主力店商戶就已是“生鮮打天下”的永輝超市(601933,股吧)。永輝超市副總裁羅雯霞介紹，從2009年開始，永輝超市就與萬達建立了戰(zhàn)略伙伴關系，如今永輝超過1/5的門店開在萬達。而除永輝超市外，華潤高端超市、家樂福、大潤發(fā)等都開始成為萬達廣場主力店的候選之一，開始取代此前沃爾瑪為唯一主力店的強勢地位。
同時，隨著經濟的發(fā)展，城市商業(yè)設施已發(fā)生很大變化，超市大賣場業(yè)態(tài)在經過十多年的迅猛擴張后，在一二線城市幾近飽和，對老百姓而言，沃爾瑪之類的超市大賣場的新鮮感愈發(fā)減淡，人們開始熱衷于走進休閑、娛樂、購物一體的購物中心、商業(yè)綜合體，而不僅僅是單一購物形式的大賣場。對地方政府而言，超市大賣場業(yè)態(tài)的世界500強招牌或許也不如以往那般誘人。
實際上，中國近年來土地強烈的投資屬性加上沃爾瑪品牌對周邊房產價格的帶動作用，其中產生的巨大利潤，遠數倍于微薄的零售業(yè)利潤，沃爾瑪早已不能不為所動。2010年末，沃爾瑪已經實現(xiàn)了首個買地自建項目——大連山姆會員店。
沃爾瑪此番低調潛行的購物中心計劃已比此前的買地自建更進一步，這已表露沃爾瑪正式加入中國商業(yè)地產的角逐，要分一杯羹的決心。
“跨界”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)
沃爾瑪亞洲不動產租賃和資產管理副總裁潘麗君向媒體表示，目前沃爾瑪在華計劃開發(fā)的資產包括有4家購物中心，除此以外，潘麗君拒絕透露更多的信息。
沃爾瑪的謹慎、低調或許在于零售到地產的“跨界”。
行業(yè)眾所周知的是，世界第三大零售巨頭TESCO早在2009年便已高調宣布進軍商業(yè)地產而隨后在去年遭遇英國集團總部緊急叫停，被視為零售商進軍商業(yè)地產的風險警戒案例。
業(yè)內人士表示，作為基業(yè)長青的企業(yè)，沃爾瑪的成功從來與其戰(zhàn)略高度分不開，沃爾瑪在華進軍商業(yè)地產是中國零售變局下的大勢所趨。“零售行業(yè)的下游是地產業(yè)，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)，必須依賴于大型的商業(yè)地產作為支撐，而大型商業(yè)地產直接控制了消費者的消費半徑和注意力資源，要做零售必須拿下商業(yè)地產。”
早在2010年，按中國連鎖經營協(xié)會的調查顯示，由于投資地產回報遠高于零售業(yè)，亦由于近年來租金上漲和店鋪資源爭奪厲害，國內零售企業(yè)就有超過一半的企業(yè)涉足商業(yè)地產，而早在2009年就進軍商業(yè)地產的宜家購地自建的購物中心的土地增值部分已蔚為可觀。
在業(yè)內人士看來，沃爾瑪只有控制商業(yè)地產，才可以大范圍開店，形成規(guī)模效益，也才可以有效發(fā)揮規(guī)模采購和物流的規(guī)模效益，壓低和分攤采購成本和物流成本，謀求“天天平價”。
但是，中國房地產市場的現(xiàn)實環(huán)境卻或許是橫在沃爾瑪地產生意面前的一道難題。
業(yè)內人士表示：“零售巨頭涉足商業(yè)地產開發(fā)，目的就是打破單一經營模式，通過多業(yè)態(tài)經營以增加利潤新增長點、尋找穩(wěn)定的收入來源。但是從零售業(yè)到商業(yè)地產領域，畢竟是轉型到一個復雜的行業(yè)，從團隊構成到操作模式沃爾瑪都面臨全新的搭建，諸如招商資源的積淀、中國購物中心面臨過剩的風險、商業(yè)地產項目投入資金大、培養(yǎng)期長等都考驗沃爾瑪的掌控和平衡決策。“沃爾瑪能否憑借自有的經營理念做足本土化、屬地化，站穩(wěn)腳跟，還需時間來檢驗。”
在商業(yè)地產“大躍進”的當下，各個城市都在大建購物中心、商業(yè)綜合體，中購聯(lián)購物中心年會發(fā)布的數據顯示，2013年上半年，國內商業(yè)地產總的投資額已超過5000億元，同比增長26%，遠超過全國的GDP水平，也超過社會商品零售總額的增長幅度。截至目前，中國的購物中心數量已達3100家，同質化率已達60%。
分階段開發(fā)社區(qū)型購物中心
不過，目前看來，沃爾瑪并不擔心中國商業(yè)地產的“過剩”或者“泡沫”。
夏必得認為，當前中國購物中心供大于求的現(xiàn)象在于中國商業(yè)地產的開發(fā)普遍在陷入規(guī)模求大的誤區(qū)。“中國購物中心開發(fā)項目的規(guī)模沒有與當地社區(qū)居民的需求相匹配，而是一次性地將零售空間全部推向市場，因此造成供大于求。”
在國際上，購物中心的發(fā)展其實是一個根據需求、銷售業(yè)績以及購物中心表現(xiàn)分階段規(guī)劃開發(fā)、逐年擴建的過程。夏必得表示，沃爾瑪將以新的思路、新的模式來尋找中國購物中心市場的發(fā)展空間，比如在規(guī)模體量上就將“棄大選小”，主打社區(qū)型購物中心。
“沃爾瑪即將開業(yè)的購物中心相對其他購物中心來說，比一般的規(guī)模都要小。”夏必得稱，“沃爾瑪將從小規(guī)模的購物中心項目做起，追求購物中心的面積和租戶的數量及類型都更加與社區(qū)相匹配，最后根據消費需求、業(yè)績銷售等情況分階段逐步開發(fā)擴大規(guī)模。
在購物中心業(yè)態(tài)配比上，夏必得強調，沃爾瑪購物中心將30%~35%的業(yè)態(tài)規(guī)劃為餐飲租戶，用以滿足消費者新的需求。而由于當前購物中心的新思維是越來越成為一個新的公共場所，消費者越來越愿意在購物中心消費、休閑娛樂，因此，沃爾瑪在購物中心的規(guī)劃及設計上，將非常關注公共服務的設計理念，以便消費者在購物中心里享受非常好的休閑以及消費時光；甚至停車場的設計，夏必得也強調會融入更為人性化的設計。
夏必得透露，沃爾瑪的購物中心將強調做成一個“清楚了解消費者的需求，關注消費者的需求和變化，關注影響消費者行為的新技術”的專業(yè)的購物鏈場所，將是囊括最新的融合電子商務和移動商務等有效工具的“未來型購物中心”。
潘麗君也透露，在沃爾瑪亞洲不動產項目開發(fā)中特別關注兩個詞：全渠道零售和綠色環(huán)保。“沃爾瑪今年開始涉足購物中心開發(fā)，購物中心將有兩到三年的開發(fā)周期，因此研發(fā)未來型購物中心是沃爾瑪目前做的事。”潘麗君表示，沃爾瑪在設計其購物中心時，是希望能讓消費者在全渠道的轉換中能夠便捷、無縫地轉換。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉載自其它媒體，轉載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內容、版權以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
