如果時光回溯到10年前，很多人或許還在追問商業(yè)地產(chǎn)究竟是什么。退一步將時光軸拉回至5年前，大家關心的則是哪家地產(chǎn)企業(yè)開始進入商業(yè)地產(chǎn)領域。而在今天，人們好奇的則是哪個行業(yè)的“巨頭”沒有涉足商業(yè)地產(chǎn)。
提起娃哈哈，也許浮現(xiàn)在人們腦海里的更多是類似“首富宗慶后”、“世界第五大飲料生產(chǎn)商”、“營養(yǎng)快線”等字眼，卻很難將其與商業(yè)地產(chǎn)相提并論。
但是，在商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為投資商眼中的新寵時，娃哈哈終究還是沒能抵擋住商業(yè)地產(chǎn)的誘惑。
11月12日，有媒體消息報道，杭州娃哈哈集團有限公司的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目娃哈哈宜昌購物廣場正式動工，董事長宗慶后出席了該項目新聞發(fā)布會，并宣布正式動工。
下沉三四線
據(jù)介紹，娃哈哈宜昌購物廣場總建筑面積為112.5萬平方米，總投資50億元。
項目包括了10萬平方米商業(yè)購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅，擁有停車位4000多個。全部工程預計在2016年10月完工。
娃哈哈集團董事長宗慶后在發(fā)布會上表示，宜昌購物廣場將重點打造“三峽文化”、“三國文化”，使之成為宜昌市乃至川東、鄂西商業(yè)和旅游的亮點。
事實上，娃哈哈首個商業(yè)地產(chǎn)項目的動工與宗慶后宣布正式進軍商業(yè)地產(chǎn)已過去7個多月。
今年3月底，在武漢舉行的第10屆商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇上，娃哈哈董事長宗慶后宣布，今年將正式進軍商業(yè)地產(chǎn)，并計劃在5年內(nèi)籌建100座商場或綜合體，而每年平均20座的速度可與萬達廣場相媲美。
據(jù)了解，娃娃覬覦商業(yè)地產(chǎn)并不是新近才有的事，早在2007年，娃哈哈就決定在洛陽投建娃哈哈購物廣場，但最后，因為種種緣由而一再擱淺。
而2010年，娃哈哈與河南商丘市政府簽署了建設娃哈哈交易大廈以及娃哈哈生產(chǎn)基地的協(xié)議，并表示交易大廈將以shoppingmall形式呈現(xiàn)，并且未來會促成100家類似的項目，但該項目至今都沒有實質(zhì)性進展。
此外，11月5日，貴州仁懷市委書記在就娃哈哈集團與仁懷開展戰(zhàn)略合作方面接受媒體采訪時表示，娃哈哈除了與仁懷開展酒業(yè)合作外，還規(guī)劃了2000畝的娃哈哈產(chǎn)業(yè)園，并將在仁懷投建城市綜合體。
據(jù)報道，娃哈哈還將商業(yè)地產(chǎn)的觸角延伸至浙江富陽、余杭、河南南陽(樓盤)、湖南株洲(樓盤)等城市。
回觀娃哈哈此前在商業(yè)地產(chǎn)方面的種種嘗試舉動，和目前規(guī)劃的項目，其進軍商業(yè)地產(chǎn)的版圖也似乎日漸清晰，尚未飽和的三四線城市將成為其試水商業(yè)地產(chǎn)項目首當其沖的選擇。
娃哈哈方面也回應稱，目前一二線商業(yè)體已接近飽和，三四線城市還存在著比較大的機會。
商業(yè)競爭突圍
業(yè)內(nèi)人士也表示，娃哈哈目前在進軍商業(yè)地產(chǎn)方面采取的是“農(nóng)村包圍城市”策略，在一二線城市難拿地的情況下，先從三四線做起。
事實上，在正式進軍商業(yè)地產(chǎn)之前，娃哈哈于2012年11月在杭州錢江新城開設了首家娃歐商場，進行商業(yè)項目的運營，但是由于商業(yè)團隊經(jīng)驗不足，運營管理也做得不夠，歐娃商場開業(yè)來就一直經(jīng)營慘淡，甚至被稱為“空城”。
因此，在今年7月底的“2013娃哈哈國際精品展銷會”上，宗親后宣布廢棄“歐娃商場”的名字，改為“娃哈哈國際精品商城”，并透露將對商業(yè)地產(chǎn)招商模式進行調(diào)整。
在二線城市商業(yè)項目運營的碰壁，也讓娃哈哈不得不重新審視其商業(yè)地產(chǎn)的布局，轉戰(zhàn)三四線或許是個機會。
宗慶后此前在面對媒體時也表示，中小城市同樣也有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的需求，娃哈哈的投資不會局限在一二線城市，而是會響應國家城鎮(zhèn)化號召，尋找當前市場的空白點，哪里有機會就在哪里建。
而有業(yè)內(nèi)人士認為，娃哈哈在商業(yè)地產(chǎn)方面還處于摸索期，正在慢慢地調(diào)整，其下沉三四線的一個重要原因就在于目前一二線商業(yè)體已趨飽和，三四線還存有機會。
有數(shù)據(jù)顯示，當前一二線城市商業(yè)地產(chǎn)空置率在10%左右，一些大型商業(yè)地產(chǎn)聚集區(qū)甚至高達50%。
此外，該人士還指出，作為跨界商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈還面臨著品牌的競爭和運營團隊不成熟的苦難，畢竟當前成熟的商業(yè)地產(chǎn)公司已經(jīng)有很多了。在模式無法創(chuàng)新的情況下，將很難生存下去，而模式的創(chuàng)新需要很大的人力、精力和資金投入。
“倒不如轉戰(zhàn)相對風險較小的三四線城市，投進去了，靠資金的滾動，或許還能適應。”該人士如是說。
另據(jù)了解，娃哈哈布局三四線城市與當?shù)卣毙璐罅客顿Y也不無關系，為此，政府也會給予投資方較大的優(yōu)惠政策，在符合雙方利益的前提下，一拍即合也就是自然而然的事了。
但是，下沉三四線也就將面對消費人群減少和消費購買力下降的難題，娃哈哈能否憑借著下沉三四線的戰(zhàn)略在商業(yè)地產(chǎn)混戰(zhàn)中的突圍而出，似乎現(xiàn)在定論還為時過早。
免責聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉載自其它媒體，轉載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
