為進(jìn)一步支持個體工商戶的商業(yè)發(fā)展，不斷促進(jìn)市場主體做大做強(qiáng)，11月25日臨沂市“個轉(zhuǎn)企”工作推進(jìn)會議以來，臨沂市出臺了各項(xiàng)優(yōu)惠措施，將具有一定規(guī)模的個體戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)。截至12月6日下午，全市已辦理“個轉(zhuǎn)企”92戶。

據(jù)了解，由于廣大個體工商戶由于組織形式的限制，難以適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營需要，在商業(yè)信用、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、品牌效應(yīng)、競爭領(lǐng)域、貸款融資等方面都缺乏優(yōu)勢，生存發(fā)展受限。通過轉(zhuǎn)型升級，個體變企業(yè)、老板變老總、家庭經(jīng)營變法人管理，企業(yè)形象、經(jīng)營者地位和素質(zhì)都可以得到全面提升。

臨沂高新區(qū)福臨面粉廠前身是臨沂市馬廠湖鎮(zhèn)杭頭面粉廠，從1999年建廠以來，由于個體戶身份限制，所銷售的面粉沒有資質(zhì)進(jìn)大企業(yè)，只能銷往鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊、不需要企業(yè)資質(zhì)的小賣部。2013年1月份，福臨面粉廠完成了“個轉(zhuǎn)企”轉(zhuǎn)型，這給面粉廠帶來了不小的轉(zhuǎn)變。

“我們的產(chǎn)品并不差，缺的就是企業(yè)資質(zhì)這張身份證。今年有了這張身份證，這一年的時間里就拿下了七八個大廠的訂單，銷售額翻了一番。”福臨面粉廠總經(jīng)理王慶美告訴記者，銷售量的提升也促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模壯大和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，如今，福臨面粉廠已從七八個人的家庭小作坊轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛卸嗝麊T工的廠房，經(jīng)營模式也從老板管理銷售一手抓轉(zhuǎn)變?yōu)橛重攧?wù)、營銷等多機(jī)構(gòu)分支的規(guī)劃企業(yè)。

“個轉(zhuǎn)企”的轉(zhuǎn)變，帶來的并不僅僅是利益上的豐收。對于去年5月份完成“個轉(zhuǎn)企”轉(zhuǎn)變的臨沂潤泰多倫多有限公司來說，擁有企業(yè)資質(zhì)讓公司可以樹立自己的品牌，實(shí)現(xiàn)名利雙收。

臨沂潤泰多倫多有限公司是位于高新區(qū)的集住宿、餐飲、娛樂于一體的商務(wù)賓館，完成轉(zhuǎn)型前為臨沂高興潤泰多倫多商務(wù)賓館，經(jīng)營項(xiàng)目較單一、僅有住宿功能。隨著賓館經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，個體戶的身份給多倫多公司的發(fā)展帶來了限制。

“主要是兩個方面受限，一個是融資困難，銀行給個體戶的放貸額度要比給企業(yè)的少很多，不利于資金周轉(zhuǎn)和規(guī)模擴(kuò)大；另一個是形不成自己的品牌，無法與一些客商簽訂規(guī)范的合作合同，像是給客戶開發(fā)票，個體戶只能是用定額發(fā)票，而企業(yè)則可以開具自己的機(jī)打發(fā)票，更正規(guī)。”潤泰多倫多有限公司財務(wù)經(jīng)理孫麗萍向記者介紹。

對于一些個體戶擔(dān)心的轉(zhuǎn)型為企業(yè)之后成本支出增加的顧慮，孫經(jīng)理給記者算了這樣一筆賬。“成本增加是必然的，像現(xiàn)在需要給員工繳納五險一金、開具營業(yè)增值稅發(fā)票等，每年較之前多支出成本40萬元。但是給員工福利保障提高了員工的積極性、留住了一批踏實(shí)肯干的老員工，同時多倫多公司的知名度也有了很大的提高，銷售額提高了20%至30%，今年的利潤新增100萬元，除去成本增加的40萬，利潤還是多增60萬元。”

個體工商戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)，有助于個體工商戶做強(qiáng)做大、提升業(yè)態(tài)，增強(qiáng)市場競爭力，拓展生存和發(fā)展空間，有利于商戶的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，臨沂市政府出臺了《關(guān)于支持個體工商戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)工作的實(shí)施意見》，以財稅、工商、環(huán)保、質(zhì)檢、信貸等一系列優(yōu)惠政策，如在規(guī)定時間內(nèi)辦理“個轉(zhuǎn)企”的商戶三年內(nèi)不增加稅收、仍以原繳稅額納稅；工商部門開辟“綠色通道”，由專人辦理業(yè)務(wù)，施行一站式服務(wù)等，鼓勵個體工商戶轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。