足球與跑步，一項競技體育，一種大眾運動，卻因恒大和萬科不同方式的參與引發(fā)民眾極大熱情。
11月9日，廣州天河體育中心，在現(xiàn)場近5萬名球迷的見證下，廣州恒大首奪亞冠冠軍。許家印當年提出的“五年內(nèi)奪取亞冠聯(lián)賽冠軍”的豪言壯語成為現(xiàn)實。
亞冠成功，再加上中超三連冠，讓恒大和許家印一時風光無量，也再次印證了土豪的強大，外界甚至將其稱為許家印個人政治經(jīng)濟學(xué)的巨大成功！
時隔不到一月，在12月6日的廣州海心沙，萬科召開廣州樂跑賽新聞發(fā)布會，隨后郁亮與近5000人跑完了5公里，并以此紀念萬科即將到來的30周歲。
萬科的樂跑活動，兩天后于北京再次上演，郁亮雖然均出席發(fā)布會，卻很少言及房地產(chǎn)，似乎更愿意以一名“運動員”的身份推廣跑步運動。
足球狂歡與全民樂跑，這也是恒大許家印和萬科郁亮向外界呈現(xiàn)的兩種截然不同的體育觀。
土豪恒大
由于自身與體育“絕緣”，許家印給足球圈中人的印象更像一位純粹的商人，這也和他省吃儉用、投資足球16年的河南老鄉(xiāng)胡葆森（建業(yè)集團董事長）有所不同，他對職業(yè)足球的示愛方式也顯得更為直接--“砸錢”。
相關(guān)統(tǒng)計顯示，投資足球至今的三年多時間，恒大的投入已超過30億元，遠遠高于老鄉(xiāng)胡葆森和綠城老板宋衛(wèi)平等一票球友的投入，由此“土豪”名聲也不脛而走。
雖然投資足球目前還不會帶來明顯盈利，但背后隱藏的廣告效應(yīng)和無形資產(chǎn)升值卻不可估量。
球迷在感嘆許家印揮金如土引進超級球員、教練團隊的同時，或許忽略了很重要的一個事實。那就是從2010年至今，恒大的品牌知名度和美譽度直線上升，完了從區(qū)域品牌走向全國的歷程。
同時，也許恒大球迷群的增長，與其購房群體擴大是否存在直接經(jīng)濟聯(lián)系暫時還難以判斷，但通過投資足球打通潛在的“政商關(guān)系”，從而整合高端人脈資源，卻真切的發(fā)生在許家印身上。
在亞冠主場對戰(zhàn)韓、日球隊時，廣東省長朱小丹和廣州市委書記萬慶良的捧場，為許老板攢足了面子。
更有分析人士認為，投資足球，可以得到更多潛在的高層的支持，而這種支持，對于恒大在拿地、授信等層面，會起到巨大的作用。
與投資足球成功相伴隨的是，恒大在地產(chǎn)方面的發(fā)展規(guī)模也越來越大，截至今年11月底已實現(xiàn)銷售額983億，千億大關(guān)近在咫尺。
而在足球由“廣州恒大”上升為“中國恒大”后，恒大的地產(chǎn)主業(yè)在戰(zhàn)略布局上也開始從二三線城市重回一線，近期豪擲百億搶攻京滬，更是讓恒大的曝光度在業(yè)內(nèi)再次達到一個高點。
全民萬科
相比恒大在足球領(lǐng)域的土豪式投資，萬科近年來在郁亮帶領(lǐng)下走的則是一條全民路線。
在廣州樂跑之前，由萬科牽頭的城市樂跑賽今年3月已經(jīng)在深圳首發(fā)，而之后更龐大的樂跑計劃將在明年全面鋪開。
郁亮表示，2014年是萬科的30周年，萬科將在全國60多個城市舉辦60多場樂跑活動，可以說萬科是用跑步的方式進入和紀念30周年。
郁亮甚至還期待，希望更多有影響的機構(gòu)參與到跑步當中來，以便可以影響更多人加入樂跑行列。
盡管萬科更多的強調(diào)樂跑是一種公益，是用自身行動參與并帶動全民健身，而不是宣傳。但在外界眼中，樂跑多少還是有些在賺足眼球之于為萬科贏得好口碑，至少是加入了健康人生的內(nèi)涵。
而從郁亮的大力倡導(dǎo)來看，樂跑或許今后將成為“郁氏標簽”，因為相比之前王石登頂珠峰的英雄式烙印，跑步則更容易被大眾所接受和效仿。
再者，三年前的郁亮還只是一個微胖的運動菜鳥，但近年來通過持續(xù)的運動鍛煉已成功瘦身，并且今年還效仿王石成功登頂珠峰，他個人的運動和瘦身經(jīng)歷，也讓更多的普通人看到了榜樣的力量。
由此外界認為，郁亮所推崇的樂跑在帶動全民運動熱情的同時，也是為萬科逐漸進入郁亮?xí)r代暖場。
恒大：借鑒萬達
其實在恒大之前，地產(chǎn)商借助足球取得成功的先例，莫過于90年代王健林操持的大連萬達，更巧合的是，當時的萬達也曾贊助過天津足球隊，只是因為一些說不清的原因而較早退出。
如果將當前的廣州恒大冠以足球領(lǐng)域的“新晉豪門”，那么90年代的大連萬達則是無可厚非的“老牌豪門”。
回首當年，1994年中國足球正式職業(yè)化，王健林正是在這一年接手了大連足球。當年的他同樣花錢大方、重賞勇夫，僅僅半年，便帶領(lǐng)萬達坐上了甲A冠軍寶座，此后的兩年更是一路披靡。
彼時的王健林與萬達，也和如今的許家印與恒大一樣，在大連市民和政府心目中掙足了印象分。更為重要的事，在當年政策允許的范圍內(nèi)，萬達拿地，政府通常給的干脆利落；萬達足球有需要，政府二話不說予以支持。
可以說，王健林的萬達商業(yè)地產(chǎn)王國當年因足球而揚名，毫不為過。這也使得王健林這位地產(chǎn)商，成為了中國足壇最重量級的人物之一。
如今看來，許家印和恒大所堅持的足球投資路線，與當年的王健林和萬達有異曲同工之處，兩位富豪和各自的企業(yè)都因足球而變成了真正的全國名企，也正是因為投資足球使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。
萬科：精英化到平民化
如果說許家印投資足球走的是一條被王健林早已證明過的“成功路線”，那么萬科的樂跑體育觀則可以說成是，一種內(nèi)部由精英路線向平民文化的轉(zhuǎn)變。
其實早在王石時代，萬科和體育之間就已經(jīng)有了各種淵源。“體育一直就是萬科的基因”，王石曾如是宣稱。
事實也正如王石所言，在其剛到深圳創(chuàng)業(yè)時，他就倡導(dǎo)員工每周踢足球，在到后來萬科擁有自己的足球協(xié)會、自行車協(xié)會、登山協(xié)會、賽艇協(xié)會等多個體育民間組織，甚至還有更為專業(yè)的賽艇隊、帆船隊等。
只不過，當時萬科所倡導(dǎo)的體育運動都有一個統(tǒng)一的特性——無論是足球，還是登山、賽艇、以及帆船等都為王石個人所喜歡。
郁亮后來在2010年萬科贊助一項自行車賽時也曾提到，董事長王石以前參與的運動都過于小眾，不適合推廣，而之所以贊助自行車比賽，是因為這項運動很普及。
而自王石2011年開始遠赴海外留學(xué)后，萬科的體育情結(jié)在更為平民化的郁亮帶領(lǐng)下，漸漸開始由王石時代的精英化走向大眾化。
一個有趣的細節(jié)是，2011年底由于郁亮通過騎自行車等運動瘦身成功，萬科在年底送給相熟媒體記者一人一部自行車。
事實上，萬科所倡導(dǎo)的體育觀的改變，也從一個側(cè)面印證了萬科的核心正逐步由王石向郁亮過渡。
王石當初倡導(dǎo)的精英化體育觀，或許正是因為其作為一個企業(yè)開拓者所具有的“企業(yè)家精神”般孤芳自賞，但郁亮作為一個傳承者，需要的已經(jīng)不再是高傲的英雄形象，而是一個可觸及的平民帶頭人形象，這或許又正好與跑步所代表的普通、健康形象相切合。
其實不管動機如何，方式怎樣，無論是許家印帶著點個人英雄主義的慷慨，以足球巧妙地借助民族情結(jié)快速積累品牌；還是郁亮借助樂跑樹立個人獨有的標簽，他們向外界傳達的無疑都是一種積極的、健康的正能量。
