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  • 萬科“剎車”恒大“狂飆” 一線房企開啟休、整模式

    2013年12月20日 14:46
    來源:新華網(wǎng)
    數(shù)據(jù)顯示,12月4日-5日,恒大地產(chǎn)以103億元在上海、南京分別拿下5塊和2塊地,短短兩天時間,企業(yè)拿地投入已占到今年前11月拿地總投入的27.7%。相比之下,萬科、綠地、保利等龍頭房企年末拿地力度大幅減弱。據(jù)CRIC監(jiān)測,12月1日-12月17日,萬科零拿地。
        龍頭房企在實現(xiàn)銷售業(yè)績目標(biāo)之后,在企業(yè)戰(zhàn)略上出現(xiàn)了調(diào)整。相較恒大的高調(diào)拿地進行“狂飆”發(fā)展,萬科今年則在明顯控制速度,進行了“剎車”。業(yè)內(nèi)人士表示,對于早在3年前便已經(jīng)完成千億元銷售成績的萬科來說,如果不是在10月份以后有意“剎車”,其很可能在今年便成為國內(nèi)第一家銷售額達到2000億元級別的房企。
        上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進向新華網(wǎng)記者表示,萬科目前專注“吃得好”,因此重在消化過去已拿的土地資源。而恒大事業(yè)正處上升通道,目前專注“吃得飽”。這決定了兩家企業(yè)近期不同的拿地節(jié)奏。
        龍頭房企戰(zhàn)略一張一弛
        年底將至,眾多龍頭房企在沖刺自己銷售目標(biāo)的同時,也在不斷調(diào)整著前行的節(jié)奏。業(yè)績方面,恒大11月份的銷售簡報顯示,公司前11個月合計銷售金額約983.8億元,銷售面積約為1460.7萬平方米,較2012年同期分別增長16.3%和2.4%。前11月完成銷售額983.8億元,目標(biāo)完成度高達98.38%。
        恒大在完成全年目標(biāo)無懸念的情況下,進入了沖刺拿地階段。數(shù)據(jù)顯示,12月4日-5日,恒大地產(chǎn)以103億元在上海、南京分別拿下5塊和2塊地,短短兩天時間,企業(yè)拿地投入已占到今年前11月拿地總投入的27.7%。
        恒大前行的腳步一直未停,在年底又掀起了狂飆之風(fēng)。另一邊,萬科卻在有意控制速度。據(jù)CRIC監(jiān)測,12月1日-12月17日,萬科零拿地。萬科銷售簡報顯示,前11個月公司實現(xiàn)銷售面積1393.5萬平方米,銷售金額1598.8億元,同比分別增長18.21%和25.74%,繼續(xù)領(lǐng)跑整個行業(yè)。
        業(yè)內(nèi)人士稱,對于早在3年前便已經(jīng)完成千億元銷售成績的萬科來說,如果不是在10月份以后有意“剎車”,其很可能在今年便成為國內(nèi)第一家銷售額達到2000億元級別的房企。萬科11月份的銷售面積和金額均出現(xiàn)下滑,業(yè)內(nèi)人士解讀為或是有意為之。
        克爾瑞數(shù)據(jù)顯示,萬科、綠地、保利、中海、恒大這五大龍頭房企中,恒大土儲總量最多,達到1.294億平方米,消化周期為7.4年,在五大房企中最長。萬科地產(chǎn)若按權(quán)益量推算,其土地儲備的消化周期將達到4.7年。
        張弛背后的休、整模式
        “像我們這些中小房企,如果因為政策原因不清楚該何時拿地,那么,我們就學(xué),萬科什么時候拿地,我們就什么時候拿。”這是記者曾在深圳某房企活動論壇中聽到的一番話。這一“建議”或許顯得盲從,但卻能從中讀出一二。不得不承認,某種程度上說,萬科確實在引領(lǐng)著眾多房企前行。
        此番萬科明顯出現(xiàn)了“剎車”跡象,也表明這艘航母在前行中的反思。嚴(yán)躍進向記者表示,萬科已不是簡單的規(guī)模擴張態(tài)勢,其精力正在向商業(yè)地產(chǎn)運營傾斜。重在圍繞過去諸多項目營造社區(qū)商業(yè)氛圍,實現(xiàn)項目價值增值。專注城市運營商,將使得萬科不再出現(xiàn)激進的拿地態(tài)勢,而是以經(jīng)營取代項目擴張。
        恒大半年報顯示,公司的現(xiàn)金總額達405.6億元,加之未使用的銀行授信600多億元,其擁有的可動用資金超過千億元,較2012年底時增長了五成多,其中現(xiàn)金總額更是大增了61%。在資金充裕的情況下,花費巨資在一二線城市拿下數(shù)宗地亦說明恒大的回歸態(tài)勢。
        嚴(yán)躍進分析,萬科目前專注“吃得好”,因此重在消化過去已拿的土地資源。而恒大事業(yè)正處上升通道,目前專注“吃得飽”。這決定了兩家企業(yè)近期不同的拿地節(jié)奏。
        “恒大是典型的從三四線城市回歸一二線城市的房企。目前一二線郊區(qū)與三四線市區(qū)的發(fā)展水平相當(dāng),符合恒大過去項目開發(fā)的優(yōu)勢,這也與恒大戰(zhàn)略性成長路線有關(guān)。過去在市場及政府資源不足的情況下,專注三四線,而隨著政治地位、經(jīng)濟實力、品牌實力等因素的凸顯,恒大逐漸獲得城市、地方政府及市場的青睞。”嚴(yán)躍進表示。
        當(dāng)市場驚呼其將超過萬科時,恒大抓住時機,借拿地宣示戰(zhàn)略新的擴張路線。通過密集拿地,營造較好的市場印象。同時將一二線城市郊區(qū)優(yōu)質(zhì)地塊攬入囊中,有助于恒大曲線進入此類城市。
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