萬(wàn)達(dá)每年的年會(huì)報(bào)告，都會(huì)第一時(shí)間在網(wǎng)上流傳。最新的一次報(bào)告是2014年1月，里面有很多數(shù)據(jù)，這段時(shí)間我詳細(xì)研究了幾遍，這里站在商業(yè)地產(chǎn)與電商相結(jié)合的角度把關(guān)注到的一些內(nèi)容跟你做一些分享。

 

1、掙錢還靠賣房子

 

2013年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入1866.4億元…商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入1262.5億元…商管公司租金收入85.6億元，同比增長(zhǎng)46%…酒店管理公司收入36.3億元…院線收入41億元…KTV收入10.6億元…百貨收入154.9億元

 

萬(wàn)達(dá)推行產(chǎn)業(yè)鏈模式，旗下有地產(chǎn)、酒店、文化旅游和百貨四大產(chǎn)業(yè)。從收入占比來(lái)看，地產(chǎn)銷售仍是主要的收入來(lái)源，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)仍是萬(wàn)達(dá)的核心商業(yè)模式。在這種模式下，地產(chǎn)銷售是萬(wàn)達(dá)能否繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的首要風(fēng)險(xiǎn)。

 

2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低

 

商管公司組織開(kāi)業(yè)18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，租金收入85.6億元，同比增長(zhǎng)46%

 

租金收入的快速增長(zhǎng)，掩蓋不了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的事實(shí)。萬(wàn)達(dá)截至2013年底累計(jì)開(kāi)業(yè)85座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，持有物業(yè)面積超過(guò)1700萬(wàn)平方米，即使按自持物業(yè)1萬(wàn)元/平米的單方建造成本的假設(shè)估算，年投資回報(bào)率也不過(guò)5%，連淘寶余額寶/微信理財(cái)通都不如，更不用說(shuō)按市價(jià)來(lái)計(jì)算投資回報(bào)率了。這進(jìn)一步驗(yàn)證了萬(wàn)達(dá)模式對(duì)地產(chǎn)銷售和土地增值的高度依賴性。

 

3、廣場(chǎng)客流下降

 

2013年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流12.2億人次，平均每個(gè)廣場(chǎng)日均客流5.2萬(wàn)人次。上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流17萬(wàn)人次，在所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中排名第一；重慶南坪萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流8.8萬(wàn)人次；寧波鄞州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流7.8萬(wàn)人次。

 

資產(chǎn)回報(bào)率低下的背后是廣場(chǎng)客流量下降。事實(shí)上，2013年是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，半數(shù)以上的成長(zhǎng)期和成熟期廣場(chǎng)與2012年相比都出現(xiàn)了客流量下降的情況，其中包括上海五角場(chǎng)。而且，成都錦華路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流量從多年老二的位置上掉下來(lái)，不知是何原因。

 

4、加快向體驗(yàn)式業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

 

萬(wàn)達(dá)百貨2013年完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤(rùn)增虧7%。這是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒(méi)有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)唯一完成指標(biāo)不佳的公司…2013年新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大幅增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，體驗(yàn)業(yè)態(tài)占萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)比重近55%；我們計(jì)劃3年內(nèi)，體驗(yàn)業(yè)態(tài)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的占比要達(dá)到60%，這是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)持續(xù)火爆的重要因素。

 

客流下降的背后是零售業(yè)態(tài)的整體下滑。即使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主動(dòng)壓縮步行街的零售業(yè)態(tài)比例以幫助萬(wàn)達(dá)百貨脫困，百貨還是未能完成指標(biāo)。

 

5、全集團(tuán)推電商

 

在加大體驗(yàn)式業(yè)態(tài)占比之外，主動(dòng)推行電商是萬(wàn)達(dá)應(yīng)對(duì)電商沖擊的另一策略。憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資金實(shí)力，萬(wàn)達(dá)取得了不錯(cuò)的開(kāi)局。萬(wàn)達(dá)電商模式的基因可概括為O2O2O。

 

萬(wàn)達(dá)電商謀劃一年，去年四季度在6個(gè)廣場(chǎng)正式推出，反響不錯(cuò)。萬(wàn)達(dá)做電商確實(shí)出乎人們預(yù)料，很多人以為萬(wàn)達(dá)在學(xué)阿里、京東，但萬(wàn)達(dá)電商和他們完全不一樣，說(shuō)穿了萬(wàn)達(dá)做的是“智慧廣場(chǎng)”…萬(wàn)達(dá)電商定位于兩個(gè)方面—大會(huì)員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結(jié)合…萬(wàn)達(dá)所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化，這不是因?yàn)閷?shí)體不行了轉(zhuǎn)向電商，而是實(shí)體必須結(jié)合電商，線上線下結(jié)合。

 

最后還是建議你看看這份報(bào)告的原文，里面有很多數(shù)據(jù)，自己去分析會(huì)更加有體會(huì)。