2014年的銷售目標(biāo)

 

許世壇（世茂集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行董事）：世茂2014年銷售目標(biāo)預(yù)估800億左右，沖刺目標(biāo)或者我們的貨值則要更高，因?yàn)?014年的可售貨值含2013年零售的庫(kù)存，大概可以達(dá)到1300億。如果世茂2014年再買點(diǎn)地的話，可售貨值應(yīng)該可以做到1500億。我們這幾年去化率基本上在70%左右。這個(gè)數(shù)字包括世茂股份，也包括我們的合作項(xiàng)目。世茂合作項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)方式是權(quán)益后的統(tǒng)計(jì)，跟有些企業(yè)統(tǒng)計(jì)或許不太一樣。

 

千億俱樂(lè)部只是一個(gè)過(guò)程

 

許世壇：千億俱樂(lè)部只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。我們學(xué)習(xí)的企業(yè)不一定非得是千億俱樂(lè)部里面的成員。比如華潤(rùn)，它的商業(yè)地產(chǎn)投入很多，未來(lái)還會(huì)加大商業(yè)的投入，很值得世茂學(xué)習(xí)。

 

商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投資計(jì)劃

 

許世壇：世茂在這個(gè)方面基礎(chǔ)很好。十幾年前就開(kāi)始做酒店，現(xiàn)在開(kāi)業(yè)的酒店有8家，我相信以后還會(huì)有更多開(kāi)業(yè)，光酒店類的收入就有很大的基數(shù)。我們今后在商業(yè)方面的投入會(huì)很大，包括旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)，甚至是以后會(huì)有的農(nóng)業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)。

 

商業(yè)上世茂會(huì)做很明確的細(xì)分。比如世茂股份會(huì)做大的購(gòu)物中心，世茂房地產(chǎn)有幾十個(gè)房地產(chǎn)類項(xiàng)目，我們是非?？春蒙鐓^(qū)商業(yè)的。在這里可以支持一些1萬(wàn)平方米左右的Mini Mall，里面沒(méi)有購(gòu)物場(chǎng)所，只有“吃喝玩樂(lè)”，因?yàn)槌院韧鏄?lè)不可能去電商。這些Mini Mall世茂不出售，而是自持。

 

我們希望在很多社區(qū)里面，特別是比較大面積的社區(qū)做自持Mini Mall，第一它是社區(qū)配套，第二可以有一個(gè)好的租金收入，社區(qū)有了這些配套以后也可以增值，而且入住率會(huì)很高，收物業(yè)費(fèi)也會(huì)容易得多。整個(gè)社區(qū)包括以后的銷售、對(duì)二手房的價(jià)值，有很多很多的價(jià)值空間。所以Mini Mall是世茂未來(lái)社區(qū)商業(yè)的方向。

 

Mini Mall對(duì)資金回報(bào)率的要求

 

許世壇：我們是投入了比較大部分在酒店和商業(yè)，這兩方面占用了很多資金。當(dāng)然世茂也在改變，以前投資一個(gè)大的購(gòu)物中心或酒店可能要10億、8億，現(xiàn)在做一個(gè)Mini Mall或者M(jìn)ini酒店只需要幾千萬(wàn)，Mini Mall可以在全國(guó)快速?gòu)?fù)制，但是資金占用是很少的。

 

此外，世茂要做到快速開(kāi)盤(pán)。前兩年，我們從拿地到銷售最慢的時(shí)候基本上要一年，2012年已經(jīng)縮到9個(gè)月，甚至個(gè)別是6、7個(gè)月了，2013年已經(jīng)有4個(gè)半月了，這已經(jīng)是很快了，達(dá)到4個(gè)半月速度的只有兩三個(gè)盤(pán)，2014年會(huì)不會(huì)再多一點(diǎn)，我們希望團(tuán)隊(duì)可以努力。

 

2014年重點(diǎn)深耕區(qū)域

 

許世壇：從500億到1000億或者從1000億到2000億，我們不需要從20個(gè)城市變成100個(gè)城市，有一些開(kāi)發(fā)商曾經(jīng)這樣做過(guò)，失敗了。

 

融資安排

 

許世壇：2014年可能資金會(huì)相對(duì)緊一點(diǎn)。世茂在境外做了很多融資，我們發(fā)了一些7年、甚至10年的債，我們希望有一些長(zhǎng)期的融資，用來(lái)應(yīng)對(duì)一兩年就有的一次房地產(chǎn)政策的調(diào)整。世茂75%的融資都是長(zhǎng)期的，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低很多。