萬科總裁郁亮在萬科2013年業(yè)績發(fā)布會上

2013年，萬科實現(xiàn)營業(yè)收入1354.2億元，同比增長31.3%，實現(xiàn)凈利潤151.2億元，同比增長20.5%；全面攤薄凈資產(chǎn)收益率為19.66%，與2012年持平，是自1993年以來的歷史性高位。

本月7日，在萬科2013年業(yè)績發(fā)布會上，萬科總裁郁亮表示，萬科目前的職業(yè)經(jīng)理人制度或?qū)⑥D(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥贫?；并不懼互?lián)網(wǎng)“搶飯碗”，但房企一定要學習互聯(lián)網(wǎng)思維；并明確表示對行業(yè)的未來充滿信心：“房地產(chǎn)還有10-15年的好日子。”

談萬科：

放棄規(guī)模擴張的模式

“我們走的不是規(guī)模擴張的跑道，也不會以規(guī)模擴張來衡量是否勝利。”郁亮說，“萬科從2008年開始就放棄了速度、規(guī)模的模式，轉(zhuǎn)而走質(zhì)量效益的模式。”

郁亮認為，對已經(jīng)進入下半場的內(nèi)地房企而言，再以規(guī)模來引領(lǐng)行業(yè)，只能是規(guī)模越大越危險。“就像我的女兒，青春期前，我以一年長了幾厘米來證明女兒確實成長了；過了青春期，個子不再長了，但心智更成熟、力量更強大，能為自己和社會承擔更多的責任，是不是更好？！”

郁亮介紹，萬科目前的職業(yè)經(jīng)理人制度或?qū)⒏淖優(yōu)楹匣锶酥贫龋愿玫丶盥毠?，減少管理層級和管理成本，為股東創(chuàng)造價值。

談競爭：

萬科的飯碗不好搶

對于被外界無限放大的“互聯(lián)網(wǎng)取經(jīng)之旅”，郁亮表示，萬科帶隊去互聯(lián)網(wǎng)公司學習，過去一年花費了相當多的精力，互聯(lián)網(wǎng)更多是一種思想、一種工具，實際上能改變什么，還在探索。

對于來自互聯(lián)網(wǎng)的競爭，郁亮表示，不擔心互聯(lián)網(wǎng)搶房企的飯碗，“房地產(chǎn)開發(fā)要蓋200多個章，互聯(lián)網(wǎng)能改變自己可控的東西，但沒法去蓋這么多章”，不過，房企必須學習互聯(lián)網(wǎng)思維，否則將會被時代淘汰。

郁亮強調(diào)，萬科不會什么都干，尤其對銀行沒什么興趣，對做銀行更沒興趣。萬科入股徽商銀行，是為了供應(yīng)鏈的融資，為上下游提供資金安排，坊間流傳的關(guān)于與前海銀行的合作純屬子虛烏有。

談未來：

還有10-15年好日子

對于近期杭州等地樓盤降價的新聞，郁亮表示，任何年代都有降價的事情發(fā)生，其實杭州就兩三家房企降價。大家喜歡把意見領(lǐng)袖的話語錄化，認為樓市悲觀，實際上，10-15年內(nèi)，房地產(chǎn)的大勢非常好，前景是清楚的。

郁亮認為，目前政策明晰，政府不再強調(diào)房價，而是讓大家住有所居。中國還處在城鎮(zhèn)化大發(fā)展的階段，舊改力度也很大，受高等教育的人比例在增多，這些對房地產(chǎn)行業(yè)都有足夠的支撐。