近日，《上海金豐投資股份有限公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》正式公告。公告稱，本次重大資產(chǎn)重組方案包括兩部分：資產(chǎn)置換、發(fā)行股份購買資產(chǎn)。金豐投資以全部資產(chǎn)及負(fù)債與上海地產(chǎn)集團(tuán)持有的綠地集團(tuán)股權(quán)進(jìn)行等額置換，擬置出資產(chǎn)由上海地產(chǎn)集團(tuán)或其指定的第三方主體承接。金豐投資向綠地集團(tuán)全體股東非公開發(fā)行A股股票購買其持有的綠地集團(tuán)股權(quán)，其中向上海地產(chǎn)集團(tuán)購買的股權(quán)為其所持綠地集團(tuán)股權(quán)在資產(chǎn)置換后的剩余部分。本次交易完成后，金豐投資將擁有綠地集團(tuán)100%股權(quán)。

 

此次重組預(yù)案是“國有體制”與“市場機制”“混血”的實踐。從綠地集團(tuán)的發(fā)展來看，其“做政府所想、為市場所需”的發(fā)展理念，正是對混合所有制經(jīng)濟(jì)的理解和實踐——混合所有制促使市場精神的滲透，推動管理模式、決策機制、用人機制等完全市場化，保障企業(yè)在完全競爭性行業(yè)中的持續(xù)發(fā)展。

 

綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良說，“綠地始終緊跟國企改革步伐，在體制與機制改革創(chuàng)新方面走在上海及全國國企前列，努力成為先行者和排頭兵。”他表示，實踐證明，這種“混血”機制適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)受到的行政干預(yù)少，決策機制高效、靈活，決策主體與目標(biāo)高度一致，真正實現(xiàn)決策的“公開、陽光、市場、高效”，是促使國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力的重要途徑。

 

據(jù)悉，綠地集團(tuán)還對部分子公司不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新，其下屬云峰集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、南京城開等企業(yè)均實施了綠地控股與經(jīng)營者群體持股相結(jié)合的體制創(chuàng)新，通過改制，將企業(yè)與經(jīng)營者群體利益掛鉤，增強了企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力與活力。