2000年開始涉足商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)已成為排名全球第二的不動產(chǎn)企業(yè)。在此期間，萬達(dá)不僅創(chuàng)造了世界商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)速度奇跡，而且連續(xù)多年保持收租率99%以上的世界行業(yè)紀(jì)錄。

 

如今，頭頂 “福布斯中國首富”光環(huán)的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林親任主編的首部書籍最終也聚焦在萬達(dá)集團(tuán)的招牌業(yè)務(wù)——商業(yè)地產(chǎn)。

 

3月23日，“萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”在北京舉行首發(fā)儀式。對于國內(nèi)首部由企業(yè)編寫的商業(yè)地產(chǎn)教科書，王健林公開表示，既然決定出書，就要拿出看家本領(lǐng)。萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任把商業(yè)地產(chǎn)的 “真經(jīng)”和盤托出，讓涉足這個領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學(xué)費。

 

萬達(dá)租金年收入將破百億

 

如今在中國不少的城市，屹立其中的新商業(yè)核心是萬達(dá)廣場；似乎萬達(dá)廣場開發(fā)到哪里，城市新核心就能延伸到那里。

 

眾所周知，大連萬達(dá)是中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)桿性企業(yè)，從2000年涉足商業(yè)地產(chǎn)，到今天成為資產(chǎn)近4000億，年收入近2000億，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業(yè)務(wù)的全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，以“萬達(dá)廣場”為標(biāo)志的項目運作和品牌更是創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。

 

萬達(dá)集團(tuán)2013年度工作總結(jié)大會數(shù)據(jù)顯示，2013年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，收入1866.4億元，同比增長31%，創(chuàng)造了世界大型企業(yè)連續(xù)8年保持30%以上增速的發(fā)展記錄。

 

其中，作為最大的功臣，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入1456億元，同比增長32%。2013年，新開業(yè)萬達(dá)廣場18座，全國累計開業(yè)萬達(dá)廣場85座，持有物業(yè)面積1704萬平方米，排名全球第二。

 

而按照萬達(dá)集團(tuán)的計劃，2014年萬達(dá)商業(yè)管理公司將新開業(yè)24個萬達(dá)廣場。到2014年底，累計開業(yè)109個萬達(dá)廣場；實現(xiàn)租金收入109億元，這將是萬達(dá)租金收入首次破百億。

 

在中國人民大學(xué)商學(xué)院教授俞明軒看來，“商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資。萬達(dá)在城市核心地段擁有優(yōu)質(zhì)資源，獲得豐厚的租金收入，優(yōu)質(zhì)的土地資源和穩(wěn)健的現(xiàn)金流又為萬達(dá)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。”

 

商業(yè)地產(chǎn)操作手冊

 

當(dāng)“萬達(dá)速度”、“萬達(dá)模式”成為中國商業(yè)地產(chǎn)界人人都想模仿、而又難以模仿和企及的標(biāo)桿，萬達(dá)集團(tuán)這一次卻突然宣布對于其商業(yè)地產(chǎn)的成功秘笈進(jìn)行公開。

 

據(jù)了解，萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書包括 《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書。其中，《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》主要內(nèi)容為商業(yè)地產(chǎn)項目落地到建設(shè)環(huán)節(jié)的操作實務(wù)，包括商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、前期招商、計劃管控、財務(wù)計劃與組織、營銷管理、信息化管控、人力資源、成本控制、法律事務(wù)、評審管理和質(zhì)量安全管理等。而《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》主要內(nèi)容為項目建成后的運營和管理，詳細(xì)介紹了從市場調(diào)研、項目定位到招商營運、經(jīng)營管控、風(fēng)險控制等全部操作環(huán)節(jié)。

 

萬達(dá)方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”由萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林親任主編，各章節(jié)主編均由萬達(dá)分管業(yè)務(wù)副總裁或總經(jīng)理擔(dān)任，這些人不僅是萬達(dá)業(yè)務(wù)骨干，更是行業(yè)精英，他們親自上陣，確保了叢書的專業(yè)水平。不僅如此，這套叢書許多內(nèi)容屬于萬達(dá)獨門秘訣，如模塊化管控、品牌庫管理、信息化管控等，都是第一次公開。

 

值得注意的是，萬達(dá)方面強(qiáng)調(diào)這套叢書內(nèi)容全是干貨，實際就是一本商業(yè)地產(chǎn)操作手冊，拿來就能用。

 

對此，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授俞明軒表示，各類業(yè)態(tài)的面積占比是否合理在商業(yè)地產(chǎn)運營中至關(guān)重要。而萬達(dá)這套叢書披露，就萬達(dá)廣場而言，一般建議服裝服飾業(yè)態(tài)的面積30%~35%，餐飲美食業(yè)態(tài)的面積40%~45%，生活精品業(yè)態(tài)的面積20%~30%。而對于單店面積，也是拋磚引玉地指出零售店鋪一般控制在80~150平方米，原則上不宜超過200平方米；餐飲美食一般控制在200~300平方米，比較優(yōu)質(zhì)和有較大影響力的餐飲商家，可考慮400~600平方米。

 

“在這部書中，結(jié)合過去十幾年近百個萬達(dá)廣場投資開發(fā)與管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以生動鮮活的案例，娓娓道來，讀后收獲頗豐。”俞明軒補充道。

 

有助于規(guī)范行業(yè)行為

 

在央視財經(jīng)評論員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)看來，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域能夠成為翹楚，除了得益于過去很多年中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和房地產(chǎn)業(yè)的黃金周期之外，更多的恐怕是其掌門人王健林和其團(tuán)隊在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷堅持和創(chuàng)新。

 

“萬達(dá)廣場從第一代店到第三代店，追隨中國城市和產(chǎn)業(yè)升級的步伐，從理論到實踐層面都達(dá)到了新的高度。這個時候，萬達(dá)根據(jù)自己14年做商業(yè)地產(chǎn)的實踐，出版代表中國商業(yè)地產(chǎn)理論和實踐最高水平的叢書，可謂水到渠成。”馬光遠(yuǎn)解釋道。

 

而對于出版這樣一部由企業(yè)編寫的商業(yè)地產(chǎn)教科書的初衷，萬達(dá)方面表示，這套叢書最初的雛形是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司的內(nèi)部培訓(xùn)資料。2012年萬達(dá)學(xué)院成立后，又修訂成為萬達(dá)學(xué)院內(nèi)部教材。

 

2013年，有感于市場上商業(yè)地產(chǎn)書籍魚龍混雜，誤人子弟，王健林決定在內(nèi)部教材基礎(chǔ)上，公開出版“萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”，集中萬達(dá)各系統(tǒng)、各專業(yè)精英，歷時兩年時間，數(shù)易其稿，終于在2014年完成。

 

對于這套叢書，王健林表示，既然決定出書，就要拿出看家本領(lǐng)。萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)，在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打十幾年，積累了豐富經(jīng)驗，有責(zé)任把商業(yè)地產(chǎn)的“真經(jīng)”和盤托出，讓涉足這個領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學(xué)費。

 

面對培養(yǎng)出了競爭對手的疑問，王健林對此的回應(yīng)是，假如就因為這兩本書公開發(fā)行萬達(dá)競爭力就沒有了，那就不是真正的萬達(dá)。萬達(dá)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有豐富的商業(yè)資源，有較強(qiáng)的商業(yè)運營管理能力。

 

而清華大學(xué)建筑學(xué)院院長莊惟敏看來，萬達(dá)將其從投資建設(shè)到運營管理全流程的操作方法總結(jié)出版，沒有虛架子和花哨的辭藻堆砌，論述與案例解析有很高的參考和借鑒價值。無疑有助于規(guī)范商業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)行為，這是一個自省和自律的表率。

 

對此，中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會主任郭增利表示，叢書使中國商業(yè)地產(chǎn)和購物中心行業(yè)有了可供參考借鑒的系統(tǒng)化的教科書，更為眾多從業(yè)者提供了梳理商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)體系的絕佳工具。

 

名家觀點

 

萬達(dá)模式的“科班教材”

 

陳國強(qiáng)(中國房地產(chǎn)學(xué)會副會長、北京大學(xué)教授)

 

萬達(dá)早期做商業(yè)地產(chǎn)有過慘痛的教訓(xùn)，付出過昂貴的學(xué)費。也許我們可以這樣說，萬達(dá)廣場從第一代單體店發(fā)展到第二代的組合店，再到第三代店城市綜合體，每一次產(chǎn)品與商業(yè)模式升級和躍升的背后，都和他們曾經(jīng)吃過的苦與經(jīng)受過的難密不可分。失敗是成功之母，萬達(dá)用一次次刻骨銘心的教訓(xùn)換來了企業(yè)的脫胎換骨與堅韌成長。這樣的苦及教訓(xùn)對企業(yè)其實彌足珍貴。

 

學(xué)萬達(dá)如何做管理

 

張玉利（南開大學(xué)商學(xué)院院長）

 

此書稱得上是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的“天龍八部”。書中不僅有萬達(dá)的實戰(zhàn)案例，有具體的工作流程，難得的是對外公布公司決策依據(jù)的調(diào)查方法和工具，如城市概況細(xì)分、消費環(huán)境調(diào)查問卷、設(shè)計方案評審意見匯總表、管控要點等等，告訴讀者萬達(dá)的決策過程和結(jié)果。

 

萬達(dá)：你學(xué)得會也學(xué)不會

 

王永平（中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副理事長兼秘書長）

 

從整體上看，商業(yè)地產(chǎn)在中國的興起還只有短短的十來年，行業(yè)的發(fā)展還并不成熟。而且，隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，市場外部環(huán)境也發(fā)生了重大變化，如今我們已經(jīng)進(jìn)入了一個消費者主權(quán)時代。所以，包括萬達(dá)在內(nèi)的業(yè)界企業(yè)仍然都需要不斷探索與創(chuàng)新。萬達(dá)也只是成功模式之一。萬達(dá)今天的成功也并不表明明天、后天就不會被超越。

 

領(lǐng)軍者的風(fēng)范

 

郭戈平（中國連鎖經(jīng)營協(xié)會）

 

《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》、《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》的出版有著積極的行業(yè)意義和社會意義。不僅僅是萬達(dá)14年、近百個城市綜合體建設(shè)和營運管理經(jīng)驗的總結(jié)，也是較為全面的商業(yè)地產(chǎn)操作實務(wù)指南。為廣大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、政府規(guī)劃建設(shè)部門、商業(yè)企業(yè)、學(xué)校機(jī)構(gòu)及相關(guān)從業(yè)者提供了一套理論與實踐結(jié)合的商業(yè)地產(chǎn)知識體系。相信一定會為中國商業(yè)地產(chǎn)的理性、成熟發(fā)展起到積極的作用。