“這個(gè)行業(yè)的三個(gè)熱門(mén)話題，一個(gè)是規(guī)模過(guò)剩的問(wèn)題，第二個(gè)是同質(zhì)化的問(wèn)題，第三個(gè)是電商沖擊的問(wèn)題，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，我更關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)力。”綠景集團(tuán)副總裁、綠景資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陳鐵身在接受贏商網(wǎng)專訪時(shí)，談起了商業(yè)地產(chǎn)的幾大核心議題。

 

據(jù)介紹，綠景集團(tuán)作為致力于廣東本土商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的先行者，商業(yè)地產(chǎn)有兩大產(chǎn)品線，其一是佐阾社區(qū)購(gòu)物中心系列，一個(gè)是NEO商務(wù)寫(xiě)字樓項(xiàng)目。

 

陳鐵身認(rèn)為，如果從人口量、消費(fèi)水平提升速度和城鎮(zhèn)化的速度上看，目前商業(yè)設(shè)施總量并不過(guò)剩。主要問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，“高大上”項(xiàng)目過(guò)多，而真正關(guān)注民生需求、務(wù)實(shí)落地的項(xiàng)目偏少。以香港的商業(yè)設(shè)施為例，總量與大環(huán)境以及消費(fèi)水平有關(guān)。國(guó)內(nèi)所謂的供給不足是真正能夠適合需求，能夠引導(dǎo)需求的供給過(guò)少，重復(fù)性的供給過(guò)多了，單體競(jìng)爭(zhēng)力被削弱。

 

說(shuō)起同質(zhì)化與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，陳鐵身認(rèn)為同質(zhì)化是必然的，但是作為一個(gè)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，每個(gè)購(gòu)物中心都有自身獨(dú)特的個(gè)性，更重要的在于經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)需求的理解和對(duì)自身能力的判斷，相應(yīng)對(duì)商業(yè)模式做出應(yīng)變，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

綠景集團(tuán)副總裁、綠景資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理陳鐵身

 

目前，綠景集團(tuán)更加注重旗下佐阾社區(qū)購(gòu)物中心O2O模式的建設(shè)，通過(guò)購(gòu)物中心在線下功能的完善，將社區(qū)物業(yè)管理和商業(yè)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，利用線上溝通的便利性來(lái)體現(xiàn)區(qū)服務(wù)的功能。“我們把社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)和佐阾商業(yè)配套服務(wù)結(jié)合在一起，作為我們電商模式落地的一個(gè)模式。既是特色，也是我們面對(duì)電商沖擊的對(duì)應(yīng)措施，也是希望提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。”

 

同時(shí)，綠景集團(tuán)也創(chuàng)造性地提出了佐阾驛站，佐阾小劇場(chǎng)，佐阾藝?yán)鹊葞в形幕?、娛?lè)、休閑服務(wù)功能配套的產(chǎn)品。據(jù)介紹，從綠景集團(tuán)第一個(gè)購(gòu)物中心--佐阾香頌的開(kāi)業(yè)情況來(lái)看效果積極。

 

據(jù)陳鐵身介紹，目前，綠景集團(tuán)在東莞、珠海部分項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。集團(tuán)將繼續(xù)深耕深圳本土，輻射珠三角地區(qū)。同時(shí)，從業(yè)務(wù)鏈條上，將做好金融協(xié)同能力儲(chǔ)備和渠道建設(shè)的功夫，尋找商業(yè)地產(chǎn)的退出機(jī)制。