近日，沃爾瑪鳳起店召開員工大會(huì)，宣布了本月29日關(guān)停門店的消息。這也是繼4月底朝暉店關(guān)店之后，沃爾瑪中國三個(gè)月內(nèi)在杭州關(guān)掉的第二家門店。關(guān)店潮來勢洶洶，那些坐擁市區(qū)黃金地段的超市到底怎么了？
從去年開始，沃爾瑪就展開所謂優(yōu)化商業(yè)布局的“瘦身”，開始了席卷全國的關(guān)店計(jì)劃。去年一年，沃爾瑪在全國關(guān)閉了14家門店，今年，這個(gè)連鎖超市巨無霸又計(jì)劃在中國再關(guān)閉20多家業(yè)績不良的門店。
一邊關(guān)店，一邊開店
最近幾年，沃爾瑪在杭州一共開設(shè)了包括朝暉店、古墩店、東新店、臨平店、鳳起店等在內(nèi)的7家門店，雖然這其中已經(jīng)有部分門店被列入了“瘦身”計(jì)劃之中，但沃爾瑪對(duì)此卻有著不同的解讀。
早在今年4月朝暉店停業(yè)時(shí)，沃爾瑪區(qū)域公共關(guān)系總監(jiān)李呈舫就曾表示，朝暉店關(guān)門并不意味著沃爾瑪在杭州不會(huì)再增加門店。
“我們還是會(huì)考慮在杭州開沃爾瑪山姆店，只是在選址方面有更多方面的考察，比如面積要夠大，要有足夠的停車場，或周邊社區(qū)、商圈要比較成熟等。”他說。
事實(shí)也證明，這幾個(gè)月沃爾瑪?shù)拇_是在一邊關(guān)店，一邊開店。
沃爾瑪
就在沃爾瑪朝暉店停業(yè)后沒多久，5月，沃爾瑪富陽店就迎來了盛大的開業(yè)。這家店位于復(fù)星集團(tuán)與富春控股集團(tuán)聯(lián)袂打造的首個(gè)浙商回歸投資城市綜合體項(xiàng)目—東方茂購物中心，總面積超過1.2萬平方米，甫一營業(yè)，就成為當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫飯鏊弧?/div>
此前，沃爾瑪中國已經(jīng)宣布，2014年計(jì)劃新開約30家高質(zhì)量的商場及更多配送中心，新開門店將包括沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店。記者留意到，和此前擴(kuò)張策略不同的是，這次沃爾瑪二次擴(kuò)張策略可謂全面鋪開，既保持一二線城市的覆蓋率，同時(shí)重點(diǎn)布局三四線城市。而富陽新店的開業(yè)，儼然就是其二次擴(kuò)張策略的一種體現(xiàn)。
相比杭州主城區(qū)賣場競爭激烈、租金高昂，像富陽這樣的三四線城市零售業(yè)至今被一些本土省級(jí)的零售集團(tuán)把控，各大國際零售巨頭都不曾滲透，對(duì)沃爾瑪來說，這自然是擴(kuò)張的新目標(biāo)所在。
而沃爾瑪華東區(qū)高級(jí)營運(yùn)總監(jiān)闕文雄也曾表示，浙江市場潛力巨大，并正在大力推廣新型城市化進(jìn)程，目前，沃爾瑪正在浙江各地尋找合適的投資機(jī)會(huì)，以期開設(shè)更多的新店，更好地助力當(dāng)?shù)氐男滦统擎?zhèn)化建設(shè)。
不好做的賣場生意
如今，盡管在策略上進(jìn)行了調(diào)整，但在不少人看來，沃爾瑪進(jìn)軍“新型城鎮(zhèn)”這條路能否走得通，依舊存在著不少變數(shù)。
這其間，物流挑戰(zhàn)首當(dāng)其沖。據(jù)了解，由于沃爾瑪是集中采購，所銷售的大部分產(chǎn)品都需要獨(dú)立配送，這無疑給物流相對(duì)不便利的三四線城市產(chǎn)品供應(yīng)造成壓力。而一直以來作為沃爾瑪特色的價(jià)格優(yōu)勢，和三四線城市的地方采購價(jià)格相比，似乎也很難凸顯。
更重要的是，在這些地方，面臨的競爭同樣激烈。
富陽某中學(xué)的老師小徐說，在富陽這樣一個(gè)小地方，如今可謂超市云集。在她家附近周邊兩三公里范圍，就有世紀(jì)聯(lián)華、大潤發(fā)、華潤萬家等超市多家，更不用說一些中小型超市了。
“富陽就這么大的地方，人就這么多，很難想象這些超市靠什么賺錢。”小徐說。
而不論是外資，還是本土超市，面臨的一個(gè)共同問題都是：日子沒有以前那么好過了。
比如，聯(lián)華超市就曾發(fā)布公告稱，2013年年度盈利和之前相比出現(xiàn)明顯下降。公告顯示，盈利減少主要?dú)w因于經(jīng)濟(jì)增長放緩、零售業(yè)市場競爭激烈。
因?yàn)榇?，今年上半年，一波賣場關(guān)店潮也在浙江各地出現(xiàn)。
4月1日，世紀(jì)聯(lián)華紹興解放路店停業(yè)；
4月1日，家樂福寧波琴橋店停業(yè)；
4月23日，沃爾瑪杭州朝暉店停業(yè)；
5月15日，華潤萬家杭州清泰店停業(yè)；
6月5日，世紀(jì)聯(lián)華海寧海昌路店停業(yè)……
在關(guān)店原因解釋中，最多見的是租約到期、結(jié)構(gòu)性調(diào)整、盈利能力偏弱、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營不善，等等。與以往不同的是，越來越多的超市表示，為優(yōu)化商業(yè)布局，是主動(dòng)選擇關(guān)閉了門店。
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