從一出生就已西山危垂的萬達(dá),走過的每一步都堪稱“鮮血淋漓”。不管是從負(fù)債到4600億資產(chǎn),還是臨危成立萬達(dá)院線四年問鼎票房冠軍,被逼上梁山的王健林卻屢屢反敗為勝,成就草寇之王。王健林就是萬達(dá),萬達(dá)就是王健林。
此前,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線的上市雙雙折戟,市場一片猜疑。而今金融業(yè)務(wù)才剛剛布局,何以推動(dòng)上市?這是一個(gè)謎,還是一個(gè)局?一切的未知終將成為已知。
4600億帝國及背后戰(zhàn)將
萬達(dá)的前身則為一家負(fù)債150萬元瀕臨破產(chǎn)的開發(fā)公司。1989年,當(dāng)?shù)貐^(qū)政府提出,誰有本事把公司救活,把欠款還上,這個(gè)公司就給誰。盡管如此,依然應(yīng)者寥寥。
而前一年才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到區(qū)政府當(dāng)辦公室主任的王健林看到這個(gè)機(jī)會(huì),毅然下海接管了這家公司。由于管理有效,當(dāng)年該公司便實(shí)現(xiàn)盈利,之后1993年,萬達(dá)走出大連,成為首家跨區(qū)域的開發(fā)商。
直至今日,王健林從不諱言萬達(dá)是一家家族企業(yè)。工商資料上也赫然寫著,大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司正式成立于1992年9月28日,注冊資產(chǎn)為10億元,股東包括大連合興投資有限公司和王健林。而大連合興投資有限公司則為王健林和王思聰父子共同持有,也就是說萬達(dá)集團(tuán)實(shí)際上為王健林家族全資控制。
但作為龐然帝國的掌門人,王健林懂得放權(quán)。他常講,人就是錢,人就是事業(yè)。在他身后,是一群在各個(gè)板塊鋪陳布局的得力戰(zhàn)將——這些人聚攏在萬達(dá)集團(tuán)的董事會(huì),包括丁本錫、王貴亞、齊界、張霖、林寧、尹海;這使得王健林把更多的精力用于運(yùn)籌帷幄,掌舵航向。而這9名要將把守著萬達(dá)的各大重要板塊。對于這些板塊和人物之間的關(guān)系,據(jù)一位萬達(dá)前高管透露,“萬達(dá)用將近8年的時(shí)間摸索出來了商業(yè)綜合體的概念,包括購物中心、酒店、萬達(dá)院線、百貨、大歌星、住宅、辦公樓。而商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)是萬達(dá)版圖中最成熟的板塊。”這也是王健林最希望推向資本市場的兩塊重要資產(chǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)5年上市路
從2009年私募融資到2014年6月出現(xiàn)在證監(jiān)會(huì)終止審查名單中,對于商業(yè)地產(chǎn)的董事長丁本錫來說,過去的這5年仿佛漫長得像過了一個(gè)世紀(jì)。
2008 年底,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開始進(jìn)行了第一輪融資,融資額度不超過15億元。第二年的8月份,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)又進(jìn)行了第二輪融資,計(jì)劃募集資金40億元,入股價(jià)格為17元/股,募集資金將主要用于擴(kuò)大土地儲(chǔ)備和新項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。截至目前,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的股東規(guī)模已經(jīng)從之前的萬達(dá)集團(tuán)一家獨(dú)大擴(kuò)大到了100家股東共同持有。然而,即使有資金推波助瀾,但是國內(nèi)上市環(huán)境的風(fēng)云突變,讓萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)原本的計(jì)劃一次次推遲。
但是,王健林在2014年上半年工作報(bào)告中關(guān)于今年力推1-2家公司上市,并成立專門內(nèi)部小組,任命丁本錫為組長,王貴亞為副組長,齊界、張霖等為組員組織推動(dòng)上市的講話又突然引起了外界的好奇,到底萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在充滿荊棘的上市道路上該走向何方呢?市場上看法不一。
據(jù)接近公司內(nèi)部的人士透露,“萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)在在香港有個(gè)殼,我覺得到了一定時(shí)候地產(chǎn)資產(chǎn)裝進(jìn)去是沒有問題的,因?yàn)樗枰獌赡陼r(shí)間(才能注入資產(chǎn)),兩年之內(nèi)資產(chǎn)最多只能漲2倍,只要時(shí)間到了,公司隨時(shí)可以裝進(jìn)去。”
然而行業(yè)內(nèi)人士對此看法卻存有疑慮。某知情人士告訴記者,“在A股上市的不確定性很大,去A股未必是一個(gè)明確的選擇,但是港股的估值又比較低,所以這個(gè)還在考慮。”
王健林曾在接受采訪時(shí)表示,對于目前占到整個(gè)集團(tuán)收入70%的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn),會(huì)在2020年下調(diào)至50%,那時(shí)候可能萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)公司了。
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的成長史經(jīng)歷了從第一代到“萬達(dá)+沃爾瑪”到第三代的城市綜合體的演變,而對于即將推出的第四代萬達(dá)城,將被賦予在第三代基礎(chǔ)上增加文化旅游的部分,預(yù)計(jì)每座萬達(dá)城的規(guī)模在數(shù)百億元,這或許只是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的開始。
“逼上梁山”的萬達(dá)院線
一念天堂,一念地獄。只是陰差陽錯(cuò),時(shí)光輪轉(zhuǎn),十年后的今天,萬達(dá)院線已經(jīng)成為全國最強(qiáng)的電影院線公司。
萬達(dá)集團(tuán)董事長在今年六月的一個(gè)公開演講中提及那段被“逼上梁山”的回憶。“當(dāng)時(shí)我們和上海文廣集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,他們愿意跟隨萬達(dá)發(fā)展,影院建到哪里他們就管到哪里,后來文廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更換,新上來的領(lǐng)導(dǎo)不看好這個(gè)合作,終止了合同,這時(shí)萬達(dá)已有十來個(gè)影院開業(yè)或即將開業(yè),逼著我們只好自己接過來做。”
在徹底被逼上梁山之前,萬達(dá)還找到了當(dāng)時(shí)非??春弥袊娪笆袌龅娜A納公司。雙方一拍即合,很快在天津、南京、 武漢、哈爾濱和大連5個(gè)城市建立了5家具有五星級(jí)水準(zhǔn)的多廳影院。不過由于政策限制等種種原因,雙方的合作不久就擱淺了。兩扇最具吸引力的門都已經(jīng)向萬達(dá)關(guān)閉,萬達(dá)只能選擇心一橫,從自己身上破開了一扇窗。
2005年1月20日,由萬達(dá)集團(tuán)出資900萬,萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)管理有限公司出資100萬,北京萬達(dá)電影院線有限公司正式成立了。捆綁于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)院線迅速完成了自身的蛻變,從默默無聞的小公司到問鼎全國票房冠軍,僅花了四年。
2014年4月21日晚,萬達(dá)院線出現(xiàn)在IPO預(yù)披露名單中。在人們紛紛以為萬達(dá)院線即將獲得期盼已久的成立十周年“上市”蛋糕時(shí),7月1日證監(jiān)會(huì)的一則公告又瞬間澆滅了人們此前的幻想。在深交所排隊(duì)等候的萬達(dá)院線被“審核中止”,主要原因是“沒有及時(shí)更新申報(bào)材料”。
一時(shí)間,關(guān)于萬達(dá)院線上市中止原因的各種傳聞在坊間瘋傳,其中萬達(dá)院線將在香港借殼和赴海外上市兩個(gè)版本最為盛傳。
新戰(zhàn)略版圖 電商+金融
盡管外界對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線的上市還有頗多猜測,但萬達(dá)新的版圖卻已經(jīng)逐漸明朗。也許早在王健林與馬云開下那個(gè)玩笑式的賭局之前,王健林心中就早有決斷。
從萬達(dá)的實(shí)際動(dòng)作來看,其互聯(lián)網(wǎng)化的布局已經(jīng)深入展開。“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。這不是要求,而是紀(jì)律,今后不允許各系統(tǒng)單獨(dú)搞電商,資源要集中,所有網(wǎng)上資源統(tǒng)一劃給電商公司。”王健林在2014年上半年工作報(bào)告上如此表示,言辭如此堅(jiān)定,可見對于萬達(dá)電商的重視程度。
對于商業(yè)模式,與阿里巴巴和京東的電商模式所不同,萬達(dá)很巧妙地以O(shè)2O的方式切入,試圖打造線上線下相結(jié)合的智慧廣場。對于電商運(yùn)營商來說,盈利模式是一道難解的題。未來,萬達(dá)電商是否能如其他萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、百貨、酒店之外成為其第五大業(yè)務(wù)支柱呢?是否能打贏這場賭局了,只有拭目以待。
另外,這個(gè)地產(chǎn)王國還在想方設(shè)法注入金融基因。王健林計(jì)劃今年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán),今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。據(jù)媒體報(bào)道,目前萬達(dá)還在和大連銀行磋商進(jìn)一步的合作事項(xiàng),一旦合作達(dá)成,大連銀行也將會(huì)在第一時(shí)間隨著萬達(dá)廣場進(jìn)駐的城市,迅速鋪開。
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