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  • 萬科以16.51億變賣上海虹橋?qū)懽謽?意圖回籠現(xiàn)金

    2014年09月11日 16:32
    前腳剛和國際投資巨頭凱雷簽署商業(yè)地產(chǎn)合作協(xié)議,近日,萬科又把上海虹橋的辦公樓項目以16.51億元的價格賣給了投資機構(gòu),再次踐行了其“輕資產(chǎn)、重運營”的發(fā)展戰(zhàn)略。
     
    萬科9月5日發(fā)布公告稱,公司以16.51億元的價格將全資子公司上海萬獅置業(yè)90%的股權(quán),賣給了一家名為RECOSIA CHINA PTE LTD的公司。萬獅置業(yè)的主要資產(chǎn)是一個名為“虹橋萬科中心”的項目,位于上海虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)一期03號地塊,計劃開發(fā)成總建筑面積約11萬平方米的國際A級寫字樓。
     
    “董事會認(rèn)為,該交易為公司提供了一個優(yōu)化資產(chǎn)配置、加速資金回籠,并進一步參與上海物業(yè)開發(fā)的機會。”萬科在公告中如是解釋。
     
    不過,據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,萬科此次出售上海商辦項目,與這一區(qū)域海量的供應(yīng)有極大關(guān)系。上海虹橋歷來被認(rèn)為是極具潛力的區(qū)域,這一區(qū)域先后有龍湖、富力、正榮、協(xié)信、萬通等房企投資拿地。2011年11月中旬,萬科以14.8億元的價格競得滬虹橋項目。
            
    “萬科原本也沒打算持有虹橋項目,加上去化壓力大,不如賣掉。”上海一家代理公司市場部人士告訴記者,上海虹橋商辦市場正面臨著壓力。
     
    據(jù)同策房產(chǎn)統(tǒng)計,截至去年12月,虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)已經(jīng)合計出讓了28幅土地。11萬平方米的萬科虹橋中心,只能算是小項目。據(jù)公開資料,龍湖虹橋天街共有7棟寫字樓,開發(fā)面積高達160萬平方米。
     
    按照虹橋商務(wù)區(qū)土地規(guī)劃,555萬平方米中約有56.3%的土地用于辦公用途。這意味著虹橋板塊內(nèi)將有超過310萬平方米的辦公樓供應(yīng)。據(jù)戴德梁行的數(shù)據(jù),今明兩年這一區(qū)域?qū)⒂懈哌_260多萬平方米的寫字樓供應(yīng)。
     
     “很明顯,萬科是想提早出貨回籠現(xiàn)金,以避免未來激烈的競爭。”戴德梁行一位高層表示。除了避免市場層面的潛在風(fēng)險,萬科賣上海商辦項目,也與其商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略有關(guān)。分析人士向記者表示,萬科未來可能會出讓更多的商業(yè)項目。
     
    記者了解到,實際上,RECOSIA CHINA PTE LTD并非上海萬科虹橋中心真正的買家,真正的買家是新加坡政府投資的GIC(Government of Singapore Investment Corp簡稱GIC)。
     
    “毛大慶進入萬科高層后,一直想把新加坡凱德置地的模式復(fù)制過來。而萬科所開發(fā)的商業(yè)項目,GIC作為萬科重要的合作伙伴,收購萬科商業(yè)項目的幾率相當(dāng)大。”一家國際代理公司高管指出。對于出售商業(yè)項目股權(quán),萬科內(nèi)部相關(guān)人士回應(yīng),相關(guān)交易符合本公司“輕資產(chǎn)、重運營”的發(fā)展戰(zhàn)略。
     
    “萬科雖然進入了商業(yè)地產(chǎn),但商業(yè)地產(chǎn)卻并非萬科的重點。萬科并沒有大量持有商業(yè)地產(chǎn)的計劃,而是通過開發(fā)后銷售,來獲取比住宅略高的溢價空間。”克而瑞研究部副總經(jīng)理林波表示。
     
    萬科在8月18日的半年度業(yè)績公告中披露,上半年投資收益之所以同比激增了238%,正是得益于轉(zhuǎn)讓商業(yè)地產(chǎn)股權(quán)等因素,公司預(yù)計這一趨勢未來將持續(xù)下去。值得注意的是,就在轉(zhuǎn)讓上海虹橋項目的前一周,8月29日萬科剛剛與國際投行凱雷宣布了兩家在商業(yè)地產(chǎn)的合作計劃。
     
    據(jù)了解,萬科將與凱雷成立一家資產(chǎn)平臺公司,凱雷和萬科分別持有資產(chǎn)平臺公司80%和20%的股權(quán)。根據(jù)雙方合作的計劃,該資產(chǎn)平臺公司將以股權(quán)收購或資產(chǎn)的方式收購萬科的9個商業(yè)物業(yè)。
     
     “資產(chǎn)平臺公司將長期持有商業(yè)物業(yè),未來將以資產(chǎn)證券化為目標(biāo)退出機制。”萬科有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,從遠景目標(biāo)來看,公司將尋求降低對地產(chǎn)項目的持股比例,剝離部分資產(chǎn),集中精力做商業(yè)地產(chǎn)的運營管理。
     
     “在商業(yè)項目上不追求成為絕對大股東,而是與實力投資機構(gòu)合作。萬科做商業(yè)的開發(fā)和運營商,但不投入過多資金;只占少部分股份。而投資方占主導(dǎo),為大股東。萬科這樣做,可以減輕因商業(yè)地產(chǎn)投資周期長、沉淀資金多,而給自己帶來太大的壓力。”林波表示。
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