11月1日，為支持老友SOHO中國董事長潘石屹(微博)的上海凌空SOHO項目，剛剛步入退休生活的任志強(微博)飛抵上海，又是俯臥撐、又是跳繩，忙得不亦樂乎。
一如既往的快言快語，讓他有了“任大炮”的稱號。如他人所評，任志強的退休不代表“歇菜”，“任大炮”火力不會停。
如任志強自傳所言，“哪怕一個再渺小的個人，也可以為一段歷史，甚至一段很重要的歷史背書”。
11月底正式退休
媒體見面會之前，任志強被潘石屹拉著特意去拍了一組照片，灰色鴨舌帽，植絨夾克配淺藍色襯衣，小立領西服配白襯衣，再加上“恰似你的溫柔般的表情”。任志強對這組照片頗為滿意。
10月22日，任志強在公司召開了退休新聞發(fā)布會，正式宣布卸下華遠集團的所有經營性職務。
“離真正退下來還有一個月的時間，確切地說是一個月零兩天，因為11月22號是周六，股東大會還要往后推兩天，是11月24日，我還要主持完這個大會才能退休。”任志強說。
根據華遠地產10月21日晚公告的第六屆董事會新董事人選，提名孫秋艷、孫懷杰、楊云燕、張蔚欣、唐軍、陳曉玲為非獨立董事候選人；提名陳淮、王巍、朱海武為獨立董事候選人，沒有再出現(xiàn)任志強的名字。
對于退休，任志強之前早已埋下伏筆。
2011年4月1日，挑了個愚人節(jié)，任志強在微博上發(fā)布，自己的退職申請上級已經批準，并且開始寫作回憶錄。隨后，他卸任華遠集團董事長，但仍擔任華遠地產上市公司董事長職務。
對于為何時至今日才正式退休，任志強解釋說，是因為三年前一些問題未解決，他不能直接離開。事出于華遠的二次上市。2003年，因調查不全面造成決策錯誤華遠借殼京西旅游上市失敗。2008年，華遠借殼SST幸福實業(yè)成功上市。
“2011年，我滿60歲應該退休時，證監(jiān)會提出兩個問題沒有解決：第一是改選問題；第二是在2015年年底實現(xiàn)股權激勵。”任志強說，“SST幸福實業(yè)是湖北潛江的殼，總有人說你怎么弄的，把公司弄到湖北去了就不弄回來了。”任志強說，歷時6年，今年終于從湖北省證監(jiān)局轉移至北京市證監(jiān)局，“把這個事辦完了，我也可以退休了。”
二次創(chuàng)業(yè)
任志強在不少人心中，已不僅是開發(fā)商，更是一位公眾人物。任志強的知名度，要遠大過華遠本身。
1984年，北京市西城區(qū)國企華遠地產招兵買馬，從部隊復員三年、并有一定創(chuàng)業(yè)經驗的任志強應聘加入。隨后幾年，任志強工作成績出色，并于1993年起擔任華遠集團總裁、華遠集團公司總經理。
1994年，華遠在確立房地產為主業(yè)的業(yè)務構架后，與香港中資公司華潤集團合資組建華遠房地產公司。并于1996年，以華潤北京置地名稱在香港上市，成功完成了原華遠房地產的“境外上市”，并成為中國第一家在境外上市的地產公司。
2001年上半年，華遠已銷售樓盤的合同額近20億元，約占北京市場銷售總額的15%，幾乎達到無人能及的地步。因此，可以說在2001年之前，華遠是北方房地產企業(yè)的絕對領軍人物。
值得注意的是，2000年，華潤完成對萬科的收購，兩家子公司的同業(yè)競爭便不言而喻。在萬科向華潤集團定向增發(fā)B股的公告中，華潤集團做出了兩項針對華遠房地產公司的限制性承諾：一是華遠房地產公司不得在北京以外發(fā)展房地產業(yè)務；二是華遠或萬科在北京新增住宅項目雙方都有合作的優(yōu)先權。
面對限制性承諾，任志強不再沉默。
2001年9月，華遠房地產董事長任志強宣布辭去董事長一職，華遠集團將持有的華遠房地產18%的股權轉讓給華潤集團，華潤集團將擁有華遠房地產90%以上的股權。一年后，華遠集團收回華遠房地產品牌開啟二次創(chuàng)業(yè)。
“曾經有‘南萬科、北華遠’，但是經過分家、很多事情就被甩在后頭。但我不認為規(guī)模代表一切。”任志強對二次創(chuàng)業(yè)頗為自豪。他說，在中國房地產發(fā)展史上，能夠成功東山再起的人只有兩個：任志強和孫宏斌。孫宏斌建立融創(chuàng)時，接手了順馳的一些優(yōu)質資產，而華遠幾乎是“從零開始”。“我覺得我還挺棒的。”任志強自評道。
華遠的未來
任志強離開前的最后一份三季報以2.89億元凈利潤收官。10月27日晚間，華遠地產發(fā)布公告，2014年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入42.91億元，同比增長99.69%，實現(xiàn)凈利潤2.89億元，同比減少7.54%。其中三季度(7月至9月)公司營業(yè)總收入為4.6億元，凈利潤為5341萬元。雖然凈利潤同比有所減少，但在市場下行的背景下，仍然較為穩(wěn)健。
面對公眾對于任志強離開后華遠未來的擔憂，“經濟上來說我們的管理體制已經相對成熟，不會有太大變化，技術標準問題、環(huán)保問題、流程問題，都已經計算機化了，檢查、審計都相對固定了，這么多年其實日常管理的事不是需要總經理或者董事長再去管，我如果離開公司一個月，離開就離開了，管理照常。另外，項目不是一年干完的，現(xiàn)在有的項目起碼要好幾年干完，換句話說，我什么都不干了，公司業(yè)績也不會差。”
“9月底央行和銀監(jiān)會出臺了房貸相關政策，估計10月會比前三季度要好，起碼人氣旺了，認購的數(shù)量和銷售會好轉，所以也不用擔心公司會有大的問題。”任志強說，“我有點老了，老了就比較保守，保守就是在好的時候可能別人增長比你快，別人困難的時候你可能比別人更穩(wěn)健。”
“我告訴他們嚴守幾條線，一定要把股東利益放在第一，員工利益為輔。”任志強對未來的管理團隊強調稱，不追求規(guī)模最大、數(shù)量最多，關鍵是給股東、員工滿意的回報。任志強引以為豪的是華遠對股東的投資回報率，這也是他對“接班人”的評判標準之一。
的確，資料顯示，華遠地產2009年至2013年連續(xù)5年分紅，累計金額5.99億元。其中，2013年分紅2.18億元，而公司當期凈利潤為6.56億元，分紅占凈利潤的比例高達33.23%。相比之下，萬科在2013年提高了其股東分紅，為45億元人民幣，但占其凈利潤比例仍不到30%。
犀利背后的“柔情”
他是公司掌門人。有媒體這樣寫道，在整個退休發(fā)布會上，任志強全場抖包袱N次，引發(fā)記者大笑數(shù)回，毫無沉重感。“員工好幾次都痛哭流涕的，好幾個人給我發(fā)了短信，我都沒法回答他們。我們公司的女同志都很喜歡我，一是三八節(jié)她們從來都不用買花(任志強于3月8日出生)，送我的花、蛋糕都分給她們了，下午還放假。二是春節(jié)員工的每個孩子我都給錢，一直給到14歲。孩子們在春節(jié)的時候都很高興，任大大又發(fā)紅包了……”
他是位父親。任志強曾表示，寫《野心優(yōu)雅》的主要原因是，希望讓女兒看到她父親原來做過什么，其中有專門的篇幅描述他的家庭，父母、妻子和獨生女。他會為了給女兒買周杰倫的演唱會門票而求助于朋友，但也承認與“90后”的交流有代溝。即便如此，他仍希望退休后過幾年，等女兒大學畢業(yè)后可以一起旅行。
估計很難有人能夠想象的到，任志強是把工資卡上交給老婆，想存點私房錢就得出去講課的人。“家總得有分工，別把大權都獨攬了。我的工資從發(fā)那天就在我老婆手里，我從發(fā)那天就不知道有多少錢。男主外、女主內，得遵守紀律。”任志強說。
對于遺憾，任志強也說得真切。羨慕老潘已當上爺爺，遺憾就是沒多生幾個娃娃。
或許未來我們仍會看到他黑臉的時刻，但同時也不會忘記，這個老頑童的“柔情”。正如他所說，“人生永遠是無止境的追求，你可以把所有東西都看作遺憾，我這個人最大的好處就是寬容，不但寬容別人，也寬容自己，所以有人罵我，我也不攔著，誰高興罵就罵，我對自己也是一樣，所以就沒什么遺憾。人得把遺憾扔在腦袋后頭，使勁往前跑，我們雖然老了，可是我們還希望往前跑。”
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