花樣年輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始邁入新階段，在旗下彩生活分拆上市剛滿5個月之后，花樣年于11月29日發(fā)布了全新的品牌形象，完整地呈現(xiàn)了其升級版的社區(qū)服務運營商戰(zhàn)略。在這一藍圖中，社區(qū)服務運營始終是花樣年的核心，而圍繞社區(qū)平臺，花樣年還將開展社區(qū)金融、社區(qū)養(yǎng)老等八大增值業(yè)務。
尤其值得注意的是，花樣年將告別傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式，轉(zhuǎn)而將旗下的地產(chǎn)業(yè)務分拆成地產(chǎn)基金和代理建設公司?；幽甓戮种飨塑姳硎?，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了拐點的時刻，存量房市場將取代增量市場成為市場主體，因此精細化、專業(yè)化的代建加基金模式，將取代傳統(tǒng)的快周轉(zhuǎn)模式，成為行業(yè)的主流。
花樣年的平臺思維
“社區(qū)服務平臺，這就是花樣年最核心的能力。”11月29日，潘軍在接受媒體采訪時表示。從2009年確立輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及八大業(yè)務板塊，如今花樣年的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已清晰可見，即一切業(yè)務圍繞社區(qū)服務平臺展開。
今年6月，花樣年旗下彩生活實現(xiàn)分拆上市，截至10月31日，彩生活管理服務的社區(qū)物業(yè)面積超過1.8億平方米，預計到今年底將突破2億平方米。按照設想，彩生活要打造成為一個連接線上線下的社區(qū)服務平臺，集成包含衣、食、住、行、娛、購、游在內(nèi)的各領域服務資源。數(shù)據(jù)顯示，彩生活開發(fā)的“彩之云”社區(qū)服務手機應用軟件，已擁有近100萬用戶，這些人群成為花樣年八大增值業(yè)務的有力支撐。
上述八大業(yè)務板塊包括物業(yè)開發(fā)、社區(qū)金融服務、彩生活住宅社區(qū)服務、國際商務物業(yè)服務、社區(qū)文化旅游、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)教育產(chǎn)業(yè)等八大增值服務領域。
在潘軍看來，八大業(yè)務都是圍繞社區(qū)服務運營平臺來開展的，房地產(chǎn)開發(fā)成為一種工具，金融、養(yǎng)老、商業(yè)、教育等業(yè)務則是為社區(qū)居民提供多元化的增值服務。
開展八大增值業(yè)務
其中，金融業(yè)務在花樣年的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型中，扮演著更重要的“驅(qū)動”角色。同樣，上述金融業(yè)務還是圍繞社區(qū)服務平臺開展，因此花樣年提出“社區(qū)金融”概念。
“未來花樣年的社區(qū)金融，跟別人最大的不同是‘熟人圈’，你在我們的（平臺）可以看到，我們是貸給了哪些（人）。”在潘軍看來，花樣年的社區(qū)金融就是“從社區(qū)里來，到社區(qū)里去”。
潘軍認為，傳統(tǒng)的P2P本質(zhì)上是高利貸公司，因而出現(xiàn)了大規(guī)模的跑路。正因為如此，花樣年的社區(qū)金融尤為強調(diào)“熟人圈”，同時將嚴格按照小額目標。據(jù)介紹，目前登記在（彩之云）做“E理財”的用戶已經(jīng)突破4萬，每天的點擊大約在15萬次左右，每一天的線上融資金額大約為100多萬元。下個月，花樣年將推出“E貸款”，貸款對象則是花樣年管理的社區(qū)業(yè)主。
另一個值得一提的增值服務，是社區(qū)養(yǎng)老。在這一業(yè)務板塊中，花樣年的規(guī)劃是不花一分錢建房子，養(yǎng)老全部基于社區(qū)。
潘軍表示，現(xiàn)在的養(yǎng)老地產(chǎn)模式，對中國的城市來講有可能是災難性的，尤其是規(guī)模上百億的大盤，因為集中性的養(yǎng)老并不人道。“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不存在養(yǎng)老地產(chǎn)，尤其是狹義的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)。中國不應該搞養(yǎng)老地產(chǎn)，無效的建設投入的錢已經(jīng)太多。”
據(jù)了解，花樣年在成都、南京、深圳已經(jīng)開始“安康年”養(yǎng)老服務，預計將于明年開業(yè)。
涵蓋四大社區(qū)形態(tài)
在花樣年升級版的社區(qū)服務運營商戰(zhàn)略中，將不僅僅包括彩生活。
除住宅社區(qū)，花樣年社區(qū)服務運營平臺還將打造基于國際物業(yè)的商務社區(qū)、基于花樣年商業(yè)的商業(yè)社區(qū)、基于花樣年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)。同時，花樣年還選擇了四個應用，社區(qū)金融、社區(qū)的文化旅游，社區(qū)教育，社區(qū)制造。與之對應的，是四個專門的運作團隊。
潘軍表示，花樣年選擇了其認為比較有潛力的四大社區(qū)形態(tài)和應用，目標是在這些細分領域里面成為領先者。除此以外，其它應用將會更多地選擇與成熟的企業(yè)合作。
同時，與“彩之云”相補充，花樣年將推出針對傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)社區(qū)020落地的“解放區(qū)”應用平臺，預計下月將公布具體的應用，而這一平臺將不會進行任何線下物業(yè)資產(chǎn)收購。
除了通過兼并的方式，花樣年也希冀將社區(qū)服務運營通過上述應用覆蓋至更多的城市。而在四大社區(qū)形態(tài)中，“解放區(qū)”平臺將仍然圍繞住宅社區(qū)開展。
告別傳統(tǒng)開發(fā)模式
從房地產(chǎn)開發(fā)商向社區(qū)服務運營商轉(zhuǎn)型，很長一段時間，花樣年都未能擺脫外界對其房地產(chǎn)開發(fā)商的印象。今年年初，花樣年首次提出“地產(chǎn)基金加代建”模式，宣布與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)告別。29日的發(fā)布會上，潘軍再次表示，上述模式將取代“快周轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)開發(fā)模式成為行業(yè)的主流。
潘軍認為，盡管近期樓市政策放松，但并不能阻止房地產(chǎn)行業(yè)到了拐點時刻，也就是說傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經(jīng)不再適應未來的經(jīng)濟形勢。在中國，大部分的房地產(chǎn)市場仍然處于產(chǎn)能過剩當中，同時存量市場已經(jīng)取代增量市場成為市場主體，因此傳統(tǒng)的開發(fā)模式已經(jīng)難以為繼。
其中，一線城市和二三四線城市的分化將繼續(xù)加劇。一線城市的房子一定會堅挺，并且會有一個比較穩(wěn)定的增幅，但是三四線城市一定要謹慎。因此，除非房地產(chǎn)企業(yè)可以拿到一線城市核心的地塊，否則再依靠土地資源將可能被拋棄，尤其是拿了很多三四線城市土地的房企，潘軍指出。
在這樣的考慮下，花樣年選擇了地產(chǎn)基金加代建的模式，通過專業(yè)的服務能力實現(xiàn)開發(fā)利潤。潘軍表示，并不否認今后會繼續(xù)拿地，不過將通過基金的方式合作拿地。
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