對話潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序，我們對此還不夠了解。
參觀小米公司、訪問美國蘋果公司總部、到烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會湊熱鬧……作為地產界大佬，SOHO中國董事長潘石屹2014年以來與互聯(lián)網(wǎng)圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩，而是動真格的了——SOHO中國將于2015年2月1日發(fā)布其首個地產O2O項目。
在很多人眼中，一說到O2O、互聯(lián)網(wǎng)，就意味著省錢、省事。那么互聯(lián)網(wǎng)和房地產的聯(lián)姻會誕生怎樣的新產品？潘石屹接受新華社記者獨家專訪，暢談他的互聯(lián)網(wǎng)思維。
記者：2014年房地產形勢總體不佳，SOHO中國在這樣的情況下轉型，是為了應對房地產的頹勢嗎？
潘石屹：中國的房地產不可能再像5年、10年前那樣發(fā)展了。如今中國的人均住房面積已經(jīng)達到30平方米以上，可是現(xiàn)在中國每年竣工的房子是十幾億平方米?，F(xiàn)在，地產商應該思考的，是如何把已經(jīng)建好的房子充分利用起來。
記者：房地產向互聯(lián)網(wǎng)轉型，其實已有你的同行提出了，SOHO中國是否由商業(yè)地產的創(chuàng)新者淪為潮流的跟隨者？
潘石屹：我們面對的互聯(lián)網(wǎng)，不能簡簡單單把它理解為技術或工具，我理解的互聯(lián)網(wǎng)是帶來一個新的秩序，對每個人、每個企業(yè)都有沖擊。所以轉型是我們每個人都必須考慮的。
我們也在探索、學習。互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序，而我們對此還不夠了解。所以我們都在學習。在摸索的過程中會隨時提醒自己，要抓住關鍵，而不是皮毛。
記者：SOHO中國打算怎么“觸網(wǎng)”呢？
潘石屹：SOHO中國是房地產公司，是傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟下的行業(yè)區(qū)別在哪里？就在于傳統(tǒng)行業(yè)效率低、成本高，因為中間有很多不合理的環(huán)節(jié)。轉型就是要提高效率、節(jié)約成本，減少中間環(huán)節(jié)，為社會提供更好的服務，而不是簡單地提“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)或者“顛覆”傳統(tǒng)行業(yè)。
SOHO中國即將發(fā)布的一個名為“SOHO3Q”的互聯(lián)網(wǎng)計劃，就包含符合互聯(lián)網(wǎng)時代的辦公空間，我們思考了接近1年時間。“觸網(wǎng)”轉型的核心，就是“O2O”，即線上下單買線下的服務或實物。
SOHO中國會在2月1日推出兩個房地產O2O項目，分別為：北京望京SOHO和上海復興路SOHO。有關核心業(yè)務模式，其一，簡化中間環(huán)節(jié)，銷售、支付環(huán)節(jié)均會由線下轉向線上；其二，在樓盤的空間布局、設施方面，適應互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式，“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。
記者：房地產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的關鍵是什么？
潘石屹：不是為了轉型而轉型，不是拿一筆錢去重復別人的行業(yè)。地產商的網(wǎng)絡化轉型，還是要做房地產，但是要從思想、精神上著眼，而不是膚淺的投資。最終我們的目標是通過互聯(lián)網(wǎng)轉型提高效率、降低成本、提高服務質量。
記者：“觸網(wǎng)”項目的盈利模式會發(fā)生變化嗎？
潘石屹：不會。最大的變化在于內部組織和管理結構。因為銷售和支付的部分都上網(wǎng)了，所以傳統(tǒng)的銷售和財務業(yè)務都會被砍掉。
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