對話潘石屹:互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序,我們對此還不夠了解。
參觀小米公司、訪問美國蘋果公司總部、到烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會湊熱鬧……作為地產界大佬,SOHO中國董事長潘石屹2014年以來與互聯(lián)網(wǎng)圈的親密接觸格外多。他不是鬧著玩,而是動真格的了——SOHO中國將于2015年2月1日發(fā)布其首個地產O2O項目。
在很多人眼中,一說到O2O、互聯(lián)網(wǎng),就意味著省錢、省事。那么互聯(lián)網(wǎng)和房地產的聯(lián)姻會誕生怎樣的新產品?潘石屹接受新華社記者獨家專訪,暢談他的互聯(lián)網(wǎng)思維。
記者:2014年房地產形勢總體不佳,SOHO中國在這樣的情況下轉型,是為了應對房地產的頹勢嗎?
潘石屹:中國的房地產不可能再像5年、10年前那樣發(fā)展了。如今中國的人均住房面積已經(jīng)達到30平方米以上,可是現(xiàn)在中國每年竣工的房子是十幾億平方米?,F(xiàn)在,地產商應該思考的,是如何把已經(jīng)建好的房子充分利用起來。
記者:房地產向互聯(lián)網(wǎng)轉型,其實已有你的同行提出了,SOHO中國是否由商業(yè)地產的創(chuàng)新者淪為潮流的跟隨者?
潘石屹:我們面對的互聯(lián)網(wǎng),不能簡簡單單把它理解為技術或工具,我理解的互聯(lián)網(wǎng)是帶來一個新的秩序,對每個人、每個企業(yè)都有沖擊。所以轉型是我們每個人都必須考慮的。
我們也在探索、學習。互聯(lián)網(wǎng)將重建世界新秩序,而我們對此還不夠了解。所以我們都在學習。在摸索的過程中會隨時提醒自己,要抓住關鍵,而不是皮毛。
記者:SOHO中國打算怎么“觸網(wǎng)”呢?
潘石屹:SOHO中國是房地產公司,是傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟下的行業(yè)區(qū)別在哪里?就在于傳統(tǒng)行業(yè)效率低、成本高,因為中間有很多不合理的環(huán)節(jié)。轉型就是要提高效率、節(jié)約成本,減少中間環(huán)節(jié),為社會提供更好的服務,而不是簡單地提“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)或者“顛覆”傳統(tǒng)行業(yè)。
SOHO中國即將發(fā)布的一個名為“SOHO3Q”的互聯(lián)網(wǎng)計劃,就包含符合互聯(lián)網(wǎng)時代的辦公空間,我們思考了接近1年時間。“觸網(wǎng)”轉型的核心,就是“O2O”,即線上下單買線下的服務或實物。
SOHO中國會在2月1日推出兩個房地產O2O項目,分別為:北京望京SOHO和上海復興路SOHO。有關核心業(yè)務模式,其一,簡化中間環(huán)節(jié),銷售、支付環(huán)節(jié)均會由線下轉向線上;其二,在樓盤的空間布局、設施方面,適應互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式,“讓員工能夠平等交流、碰撞思想”。
記者:房地產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的關鍵是什么?
潘石屹:不是為了轉型而轉型,不是拿一筆錢去重復別人的行業(yè)。地產商的網(wǎng)絡化轉型,還是要做房地產,但是要從思想、精神上著眼,而不是膚淺的投資。最終我們的目標是通過互聯(lián)網(wǎng)轉型提高效率、降低成本、提高服務質量。
記者:“觸網(wǎng)”項目的盈利模式會發(fā)生變化嗎?
潘石屹:不會。最大的變化在于內部組織和管理結構。因為銷售和支付的部分都上網(wǎng)了,所以傳統(tǒng)的銷售和財務業(yè)務都會被砍掉。
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