吳小莉：我曾經(jīng)采訪也曾經(jīng)是我們的首富，娃哈哈的董事長宗慶后，他也是很儉樸。他也提到說，其實財富對他來說財富對他來說最重要的一點他可以做的事情更多了，而且比如到國外有很多的投資機會會來找他，像您剛才對我說的很多機會回來見年，因為國外是尊重財富的，你是不是也有這樣的體會？
王健林：這一點我倒是贊同你的說法，國外呢，特別在發(fā)達的市場國家，人們是比較尊重成功人士尊重財富的，那現(xiàn)在中國普遍有一種仇富的情結(jié)，這兩方面原因，一個是本身富人本身很多人賺錢的的確確不是靠市場，是靠官商勾結(jié)，就帶來了一種扭曲的觀點，凡是富人發(fā)財一定不是正道來的。
還有第二個，我們這些年，我們的輿論環(huán)境，也有一定的問題，舉個例子比如我們捐款，我覺得在十年以前我們企業(yè)捐款做任何事情，基本上贊揚是為主的，現(xiàn)在你可以仔細觀察一下網(wǎng)絡上輿論，你去做什么善事背后跟貼的基本是負面為主，不管你做什么事情，我去捐款做這個事情，就會有那個地方的一批人罵我，你為什么到我這里捐?，F(xiàn)在搞的如果你不是一個有強大的內(nèi)心，你不是把某個覺得形象是我人生的一個基本精神的滿足，沒有這種支持的話很多人就不愿意做。
為什么中國的慈善現(xiàn)在我們的捐贈只占GDP的千分之幾，美國可以占到3%，為什么我們這么低呢，和目前我們現(xiàn)在這個輿論環(huán)境也有關系。
談思聰：不喜歡兒子被稱為國民“老公”
吳小莉：一個網(wǎng)友在微博上發(fā)，小莉姐幫忙捎個話，請問王健林叔叔怎么看待，王思聰這個大V在微博界‘國民老公’的地位？還有太太團現(xiàn)象？
王健林：沒有什么地位吧，就是多幾個粉絲而已，有什么地位啊。
吳小莉：人家稱他是“國民老公”，這個看法您怎么說呢？
王健林：我不喜歡這個說法，不可能有“國民老公”，只有一個人老公才可以，對不對，可能他現(xiàn)在沒結(jié)婚，可能大部分是調(diào)侃，別信那個東西。
吳小莉：在家里是嚴父慈母還是相反過來？
王健林：可能母親更嚴厲一些。
吳小莉：您是扮演什么角色？
王健林：扮演老好人。
吳小莉：通常是有求必應嗎？
王健林：差不多吧。
吳小莉：他有沒有太過分的要求？
王健林：比較早的時候就提出來要買比較好的車，那次確實我想了很長的時間，買還是不買，猶豫半天，后來還是給他買了。那個時候算是比較過分的，比較年輕，還是幾年前，那個時候我覺得差不多開就行了，要什么好車呢，現(xiàn)在年輕人都覺得父母這一代比較辛苦，好像比較土，看你們光知道賺錢不知道花錢，其實我還好啦，我覺得我還可以。
談子女教育：后悔太早把思聰送往國外留學
吳小莉：我看您曾經(jīng)說過“一個人性格養(yǎng)成最重要的關鍵時期是八歲到十五歲”，而您在十五歲的時候從軍了，這對您性格養(yǎng)成有極大的優(yōu)勢，就包括堅毅，守規(guī)矩。這造成了你在未來從事你職業(yè)的時候有很大優(yōu)勢和好處。我也很好奇的一點，在這樣一個關鍵時期，您把思聰送到國外去了，為什么沒有選擇把他留在國內(nèi)，在您的身邊言傳身教？
王健林：那個時候的中國教育好像送出國是潮流了，那個時候就覺得留學就是金牌了，可能我也有點從眾思想；再一個，出去還有一個更好的想法就是語言上有鍛煉，比方說他讀的英國的學校很好的，那個學校是需要要求會四種語言的，兩門是必須會的，還有兩門是選學的，英語、法語是必須要會的，然后還可以選學，他又選學了拉丁和日語。就說起碼這個，我覺得教育方面那個時候還是國外做的好，現(xiàn)在看還依然是國外比我們國內(nèi)還是要好一點，所以那個時候就送出去了。
我覺得稍微欠妥，應該是從現(xiàn)在自己走過路來看，可能小孩子出去是在中國讀完了初中再出去，或者是讀了高中再出去，在國外完成大學、完成碩士研究，可能這樣更好一些。
談接班人：不一定要有遠見，但要有執(zhí)行力
王健林：關于接班人，我們現(xiàn)在有一批40多歲的總裁在這個崗位上，這幾個人都是未來接班人的苗頭，但是我說了一句話，不刻意培養(yǎng)，所以我是很反對一個提法，叫培養(yǎng)接班人，我說接班人不是培養(yǎng)出來的，就像當年的毛澤東是培養(yǎng)出來的嗎，我現(xiàn)在也不確定誰是接班人。
反正四十多歲的人，我有一個規(guī)定，就是我和現(xiàn)在總裁的年齡差距至少要15歲，就是讓他接班，至少讓他有十年到十五年的時間，否則你沒有意義。
那么在這種年齡層當中，將來比方說三年左右、五年左右再做出個決定，就誰更服吧。因為還有一個問題，這些年輕人之間也是有競爭關系的，你也要考慮到將來誰上更服眾。
吳小莉：您覺得要接下這個擔子的人，具有什么樣的一些特質(zhì)？
王健林：最重要的有心理承受能力，因為這么大的企業(yè)，肯定是難事也不少，需要做決定也很復雜，這個人一定是有強大的自我調(diào)節(jié)能力強大的內(nèi)心。
吳小莉：遠見不需要嗎？
王健林：遠見現(xiàn)在再找這么全面的人也不多了，能執(zhí)行好就行了，反正我退歸退，我還可以在思想上做精神領袖，做向?qū)н€是可以的，他們能執(zhí)行好就行了。另外再說，我反正覺得我們建了這么多物理的東西，這些東西不管咋說，我現(xiàn)在禁止公司投資高杠桿的金融衍生品，這個東西賺錢快，但是崩的也快。
吳小莉：風險太高。
王健林：所以我覺得不管我退下來或者就是我死了，還能再穩(wěn)個幾十年，這些倒不了，房子倒不了就行了。
吳小莉：對于未來思聰，你有什么樣的想法？
王健林：我沒有刻意的一個什么想法，因為說實話現(xiàn)在年輕人因為你在海外學習會特別自主，他父母的建議聽，也比較尊重我，但是他不會說是你說什么聽什么，他有自己獨立的思考，我覺得也是好處。
將來怎么走呢，比方他現(xiàn)在很喜歡投資，他說我可能今后就做投資，我說好OK，你如果投資真做幾年，財報讓我看到讓我足以放心，也不排除將來就把萬達整個投資板塊給你，將來你拿著結(jié)婚，也可以。
不愿意接整體的班，接一個部分也是可以，將來看他自己興趣，我覺得有好處，現(xiàn)在叫他做這個PE最大的好處，他每年要看超過一百個企業(yè)他跟我講，每年要看超過一百個企業(yè)，其實他懂了很多東西。
談稅收：應減少稅收以增加員工收入
王健林：我覺得可能要從根本上還是要從提高人民收入著想，減稅、增收兩方面著想，一個是減一個是增，減是減稅，我們現(xiàn)在的其實我覺得現(xiàn)在收的稅，為微觀企業(yè)來講我覺得已經(jīng)是很高了，已經(jīng)覺得有一點稅負的痛苦這種感覺。
吳小莉：連您這么大體量的企業(yè)都……
王健林：你看很簡單，我們每一年稅收是超過凈利潤，每一年的稅收是大大超過凈利潤，小的企業(yè)也有這種壓力，所以我覺得稅收其實可以適量減一部分稅，你可以出臺一個比方進一步降低企業(yè)所得稅，但是可能有個約定，要把減稅的這部分增加多少到收入上去，增加給員工收入，否則我就不給你減這個稅，還有別的也稅收有很多種結(jié)構(gòu)設計辦法的，我覺得還是要進一步減稅，減稅的目的就是說讓企業(yè)有投資意愿，和給員工更多的發(fā)錢的這種動力。
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