自從馬云去年入股銀泰商業(yè)成為其第二大股東后，阿里與銀泰的聯(lián)姻能創(chuàng)造出什么樣的O2O模式一直備受關(guān)注。
4月28日，銀泰集團(tuán)董事長沈國軍在成都接受采訪時稱，“真正的線上線下互動o2o業(yè)務(wù)，肯定會在阿里和銀泰合資的平臺上誕生。”
他透露，銀泰與阿里共同打造的1.0版的產(chǎn)品將于6月上線，目前已經(jīng)在杭州銀泰城和武林百貨店測試。這一產(chǎn)品由雙方成立的合資公司所研發(fā)，“專門有六七百人在做產(chǎn)品研發(fā)，以阿里人員為主”。
不過，沈國軍并未告知公司及產(chǎn)品具體名稱。此前，銀泰曾在阿里入股前于支付寶聯(lián)手推出了虛擬會員卡“銀泰寶”。
業(yè)績的低迷逼迫傳統(tǒng)零售業(yè)尋求向線上轉(zhuǎn)型，由于受到電商的沖擊，再加之新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢影響，去年大批商業(yè)零售上市公司收入、凈利潤雙雙下滑，百貨零售甚至落得“試衣間”的稱號。而以商業(yè)零售起家的銀泰集團(tuán)去年雖然同店銷售小幅下跌，但其利潤率卻增幅至15.9%。
這或許得益于沈國軍的未雨綢繆。早在零售業(yè)正處高峰的2009年，銀泰便從單一的百貨業(yè)態(tài)中跳脫出來，形成百貨、購物中心與電子商務(wù)并舉的模式，并成立銀泰網(wǎng)。隨后，銀泰與天貓?jiān)?013年“雙十一”合作O2O業(yè)務(wù)。5個月后，阿里巴巴以53.7億港元投資銀泰商業(yè)，馬云成為僅次于沈國軍的第二大股東。
其時，同鄉(xiāng)馬云評價(jià)沈?yàn)?ldquo;第一個意識到危機(jī)并轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售商”。傳統(tǒng)零售商并非只有早先一步的沈國軍，王健林也宣布萬達(dá)要向O2O轉(zhuǎn)型。
對于二者的轉(zhuǎn)型區(qū)別，沈國軍沒有給出答案，“不知道萬達(dá)的產(chǎn)品是什么，只是泛泛地說了說。”不過，他表示，“銀泰的O2O模式在行業(yè)領(lǐng)域走在最前面。”
除了商業(yè)零售，商業(yè)地產(chǎn)也是銀泰集團(tuán)的六大業(yè)務(wù)之一。在商業(yè)地產(chǎn)過剩的情況下，如何向“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型也成為沈關(guān)心的問題。
“商業(yè)地產(chǎn)做好了是黃金，做不好是垃圾。”沈國軍表示，銀泰優(yōu)勢在于有豐富的商業(yè)招商營運(yùn)管理的經(jīng)驗(yàn)，同時還有2000多個戰(zhàn)略合作品牌伙伴。同時，“我們會結(jié)合和阿里合作的平臺公司推出的產(chǎn)品，對購物中心的商業(yè)布局上進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃上的改變。”
他還透露，銀泰正在與華誼兄弟積極溝通，希望做一些電影和實(shí)景娛樂項(xiàng)目，對商業(yè)地產(chǎn)和文化娛樂地產(chǎn)進(jìn)行結(jié)合。
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