昨天，華遠(yuǎn)地產(chǎn)和360、方興地產(chǎn)和騰訊相互“表白”，“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”的動(dòng)作愈發(fā)頻繁。縱觀市場，近年來房企尋求轉(zhuǎn)型突破，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的為數(shù)不少，但更多的是通過傳統(tǒng)聯(lián)合拿地、注資開發(fā)、收購股份等方式合作。
上周，萬達(dá)集團(tuán)和萬科集團(tuán)“牽手”，越來越多的房企告別“單打獨(dú)斗”，走上“聯(lián)姻”之路。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，盡管“聯(lián)姻”在一定程度上屬無奈，但所帶來的分擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)、共同分享開發(fā)收益將成為未來國內(nèi)房企經(jīng)營的一種趨勢。而房企轉(zhuǎn)型尋求突圍的種種嘗試究竟效果如何？還需市場長期來檢驗(yàn)。
房企“聯(lián)姻” 從聯(lián)合拿地到跨界互聯(lián)網(wǎng)
“表白日”，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的概念再次刷屏朋友圈。5月20日，華遠(yuǎn)和360搭伙，方興擁抱騰訊，加上前幾天“正榮攜手小米”，一周之內(nèi)，就有三家大中型企業(yè)想深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)知情人士透露，此次華遠(yuǎn)與360的合作，擬將360智能家居引入華遠(yuǎn)社區(qū)，而方興與騰訊的合作則是選取一個(gè)項(xiàng)目地塊，與騰訊智慧工程院共同設(shè)計(jì)開發(fā)一個(gè)智慧化小區(qū)。
其實(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”在去年“雙十一”就曾吸引眾多眼球。萬科聯(lián)合阿里在天貓開辟購房專區(qū)，招商地產(chǎn)與招商銀行合作推出積分買房活動(dòng)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)則與京東金融展開眾籌。房企紛紛借力 “雙十一”聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)，但比前大多仍停留在為賣產(chǎn)品而進(jìn)行的營銷和服務(wù)階段。
與跨界互聯(lián)網(wǎng)相比，房企更擅長聯(lián)合拿地、注資開發(fā)、收購股份等傳統(tǒng)的“聯(lián)姻”方式。
過去幾年中，每逢市場變幻莫測，房企“抱團(tuán)”跡象就愈發(fā)明顯。
進(jìn)入2015年，房企之間的合作顯得更加的密切。上周，兩大地產(chǎn)界巨頭萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，宣布未來將會(huì)在多個(gè)版塊進(jìn)行合作。擬合作的方向包括共同拿地開發(fā)、輕資產(chǎn)運(yùn)營與金融創(chuàng)新、社區(qū)消費(fèi)O2O等方面，區(qū)域可能涉及海內(nèi)外市場。
可以看出，無論是跨界互聯(lián)網(wǎng)，還是聯(lián)合拿地、收購股份等傳統(tǒng)聯(lián)姻方式，“孤軍奮戰(zhàn)難自保，單打獨(dú)斗難為繼”正逐漸成為中國房企的共識。
“白銀時(shí)代” 房企利潤下降謀求轉(zhuǎn)型
近來，“白銀時(shí)代”頻頻出現(xiàn)在眾多業(yè)內(nèi)的聲音中，這似乎是房企近期頻繁聯(lián)姻的深層次原因。盡管近期樓市政策頻出，但從已公布的業(yè)績來看，整體下滑的格局沒有改變。
據(jù)克而瑞研究中心數(shù)據(jù)顯示，在一季度期間，前十名上市企業(yè)中，包括萬科、中海外、保利、碧桂園、世茂在內(nèi)的5家企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)不同程度的下滑，一季度前十名上市企業(yè)銷售總額較2014年同期下降9.3%。
來自同花順I(yè)FIND的統(tǒng)計(jì)顯示，今年以前，上市房企一季度的整體凈利潤曾三次出現(xiàn)下滑，分別是2009年、2012年和2014年。以最近一次為例，2014年一季度，142家上市房企共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1107.27億元，同比增長10%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤117.40億元，同比下滑5.4%。
來自統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)似乎更印證了“白銀時(shí)代”的到來。國家統(tǒng)計(jì)局本周發(fā)布數(shù)據(jù)，今年4月，僅深圳一城市房價(jià)較去年上漲0.7%，其余69城房價(jià)同比繼續(xù)下降。70大中城市中，價(jià)格環(huán)比下降的城市有48個(gè)，上漲的城市有18個(gè)。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前大部分城市樓市仍有“去庫存”壓力，起碼在上半年不可能出現(xiàn)大規(guī)模漲價(jià)，甚至在年內(nèi)也難以大規(guī)模漲價(jià)。而房企利潤下滑，除了有時(shí)間節(jié)點(diǎn)等短期原因，也與行業(yè)發(fā)展趨勢有關(guān)。隨著房地產(chǎn)步入新常態(tài)，全行業(yè)輕松賺錢的高增長時(shí)代已一去不復(fù)返，回歸正常利潤將成為趨勢。
“新常態(tài)”下 “聯(lián)姻”成果有待觀察
行業(yè)利潤率出現(xiàn)持續(xù)下滑成為“新常態(tài)”，這是大多數(shù)房企轉(zhuǎn)型需要面對的問題。房企“抱團(tuán)”也好，“聯(lián)姻”也罷，雖然不是完全的“無奈之舉”，但是將帶來怎樣的行業(yè)變化仍有待觀察。
方興地產(chǎn)總裁李從瑞表示，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)規(guī)模化粗獷發(fā)展模式難以為繼，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)跨界融合，將成為未來發(fā)展的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+延伸出的新格局也為方興地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
“發(fā)展商需要相互取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，來共同面對‘白銀時(shí)代’的挑戰(zhàn)。合作也是雙方在‘白銀時(shí)代’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。” 萬科總裁郁亮曾如此表示。業(yè)內(nèi)人士分析，由于合作成本之高，“聯(lián)盟”并非適合所有企業(yè)。尤其一些中小企業(yè)，也許合作的成本會(huì)更高，因此需要尋找適合自身發(fā)展的模式。房企之間需既能分?jǐn)偝杀尽⒎謸?dān)風(fēng)險(xiǎn)，也能因地制宜，各取所需。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉表示，購房者或消費(fèi)者將成為整個(gè)市場真正意義上的核心，開發(fā)商必須認(rèn)真研究購房者或消費(fèi)者的需求，否則將很難在“白銀時(shí)代”做精準(zhǔn)營銷，很難找到自己合適的客戶，也很難做好運(yùn)營服務(wù)。從萬科與萬科合作的角度來看，毫無疑問，在樓市下半場，在房地產(chǎn)行業(yè)增速已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢的市場背景下，房企還是要提前打好這一個(gè)轉(zhuǎn)型的馬拉松之戰(zhàn)。
也有房地產(chǎn)市場研究人員表示，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式建立智慧社區(qū)或許“大有可為”。一方面，社區(qū)服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化，提升效率的同時(shí)將實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸成為最了解住戶的機(jī)構(gòu)，能夠據(jù)此面向住戶推出各式各樣的產(chǎn)品與服務(wù)，或許能夠打造新型O2O社區(qū)服務(wù)模型，提供更多增值服務(wù)。
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