20年前，“萬通六君子”之中的潘石屹和易小迪離開了萬通；20年后，萬通地產(chǎn)(萬通龍山逸墅 萬通新界·紫藤堡)創(chuàng)始人馮侖交出萬通控股權(quán)。20年間，中國房地產(chǎn)業(yè)風(fēng)云變幻，滄海桑田。
7月初，停牌近半年的萬通地產(chǎn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”重組失敗后，又拋出了45億元的定增方案。根據(jù)方案，本次萬通地產(chǎn)擬以4.30元/股的價格，向嘉華控股、海富通-福瑞通達(dá)資管等五家投資者非公開的發(fā)行不超過104651.16萬股股份，募集資金不超過45億元。
其中嘉華控股以超30億元參與認(rèn)購，占到本次萬通地產(chǎn)發(fā)行的全部股份的70%，正式成為萬通地產(chǎn)的控股的股東。至此，萬通地產(chǎn)的馮侖時代謝幕。
萬通易主的背后
根據(jù)這份定增方案，完成募資后，嘉華控股將持有萬通地產(chǎn)32.37%的股份，成為其控股的股東。嘉華控股實際控制人王憶會也將成為萬通地產(chǎn)的實際控制人。在此之前，嘉華控股也為萬通控股的主要股東，持有萬通控股24.79%股份。
嘉華控股相關(guān)人士公開表示，不排除在未來的12個月內(nèi)繼續(xù)增持萬通地產(chǎn)股份的可能。
“實際上，早在去年，馮侖與嘉華控股就曾達(dá)成了意向，以轉(zhuǎn)讓萬通控股股權(quán)的方式使嘉華控股入主萬通地產(chǎn)并成為實際控制人，但因轉(zhuǎn)讓數(shù)量、價格等沒有達(dá)成一致而未完成交易。”曾在萬通地產(chǎn)任職的一位人士告訴《華夏時報》記者。
去年10月份，馮侖就曾減持部分萬通控股的股份讓渡給北京嘉華筑業(yè)實業(yè)有限公司（即“嘉華實業(yè)”）。由于萬通控股擁有萬通地產(chǎn)51.16%的股份，因此，嘉華實業(yè)間接成為萬通地產(chǎn)第一大股東。
“自去年馮侖將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給嘉華后，嘉華系就主導(dǎo)了萬通的北京、香河等地的地產(chǎn)項目。同時，萬通地產(chǎn)內(nèi)部管理層也已開始換血，此次嘉華控股增持后，將會全面介入萬通地產(chǎn)的經(jīng)營。”上述人士稱。
而在此之前，萬通地產(chǎn)內(nèi)部包括董事長許立在內(nèi)的多位原萬通系高管已相繼的退出，嘉華人馬開始入場接棒。去年8月，在萬通地產(chǎn)發(fā)出的新一屆董事會名單中，上屆董事許立、云大俊、鄭沂、李萌、孫華都被取代。
“最近幾年，馮侖的原萬通系主要在做立體城市等新業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)量已經(jīng)非常的少了。”蘭德咨詢總裁宋延慶認(rèn)為，盡管傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)一直是萬通集團(tuán)發(fā)展的必要支撐，但馮侖卻并不重視。
萬通地產(chǎn)年報數(shù)據(jù)顯示，2014年萬通地產(chǎn)營業(yè)收入約19.11億元，同比上年減少了42.06%，凈利潤約為4508萬元。其中，房地產(chǎn)銷售收入約為16.96億元，比上年增加22.78%，房屋租賃收入約1.78億元，同比上年增加74.59%。
業(yè)內(nèi)人士表示，嘉華控股接手后，萬通地產(chǎn)的業(yè)績或許會有所改觀。萬通地產(chǎn)對外宣稱，嘉華控股增持后，將深入圍繞新型的城鎮(zhèn)化主題，堅持區(qū)域優(yōu)先、區(qū)域聚焦，深耕京津冀，并以高科技、服務(wù)業(yè)與房地產(chǎn)的組合，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，打造新城市化下的新萬通。
嘉華控股創(chuàng)立于1992年，注冊資金1.92億元，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要包括房地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)療健康、體育產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等八大業(yè)務(wù)板塊。
轉(zhuǎn)型效果不彰
馮侖系萬通地產(chǎn)的謝幕，與其多年來頻繁轉(zhuǎn)型卻效果不彰有關(guān)。
今年1月19日，北京萬通地產(chǎn)股份有限公司發(fā)布停牌公告，宣稱正在籌劃重大事項。隨后不久，公司發(fā)布公告透露，此番重組涉及收購互聯(lián)網(wǎng)文娛資產(chǎn)。
半年之后的6月19日，萬通地產(chǎn)公告稱，自1月6日停牌以來，公司連續(xù)與多家互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)的公司展開深入磋商與談判，但由于交易各方對交易價格、交易結(jié)構(gòu)、交易方式等重要問題存在較大分歧，依然無法在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成一致。
重組失敗意味著，萬通要真正尋求戰(zhàn)略突破并非易事。
“謀求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重組可以說是馮侖對萬通地產(chǎn)做的最后努力，重組失敗后，馮侖去意已決。”房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)一位知情人士告訴記者。
實際上，在此之前，馮侖曾多次謀求萬通地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，但無論是商業(yè)地產(chǎn)、基金、直投業(yè)務(wù)還是2009年后的立體城計劃，在實施過程中都并不順利，并未達(dá)到馮侖所希望的結(jié)果。
轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)后，萬通地產(chǎn)的業(yè)務(wù)重心向不動產(chǎn)投資模式轉(zhuǎn)變，將收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為投資收益、資產(chǎn)交易和管理費(fèi)三部分，地產(chǎn)開發(fā)占比較少。但這一轉(zhuǎn)型效果并不理想。2012年，萬通的物業(yè)出租收入占比僅2.2%，且不得不靠連續(xù)兩次出售旗下商業(yè)地產(chǎn)公司股份回籠資金。
此后，馮侖將目標(biāo)瞄向了房地產(chǎn)領(lǐng)域的基金業(yè)務(wù)及直投業(yè)務(wù)，在這一概念上打造的“立體城市”更是耗去馮侖大量精力。不過，上述業(yè)務(wù)也沒有給萬通地產(chǎn)帶來轉(zhuǎn)機(jī)，2013年網(wǎng)通的基金及直投業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)只占總營業(yè)收入的約3%，旗下立體城市項目也多次被傳擱淺。
同時，立體城市等新業(yè)務(wù)令萬通地產(chǎn)背上了較大的資金壓力。2013年，萬通控股的總資產(chǎn)同比下降2.29%，流動比率下降6.45%，長期負(fù)債增加17.30%。
“萬通的當(dāng)務(wù)之急是尋找能夠立竿見影的業(yè)務(wù)模式，這樣才能在創(chuàng)新路上顯得更為主動。”同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉指出。
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