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  • 碧桂園搭車跨界 開發(fā)商扎堆旅業(yè)考驗荷包

    2015年08月13日 17:20
    來源:北京商報
    碧桂園搭車跨界 開發(fā)商扎堆旅業(yè)考驗荷包 碧桂園鳳凰壹品
    日前,中國平安、碧桂園、華誼兄弟、海昌集團(tuán)等多家企業(yè)高層于北京正式啟動跨界資源整合平臺——“平安文旅薈”。該合作也被市場解讀為,碧桂園借力中國平安和華誼兄弟進(jìn)軍文化旅游地產(chǎn)。
    與之對應(yīng)的是,中弘地產(chǎn)剛剛發(fā)布公告稱,擬收購相關(guān)資產(chǎn)主要為位于海南三亞市小東海的半山半島項目。而此前,中弘在北京、吉林長白山、浙江安吉、海南等地的旅游地產(chǎn)項目幾乎全部啟動,公司資金流進(jìn)一步吃緊,而其目前采取的眾籌式的融資尚未有明顯效果。業(yè)內(nèi)人士分析,同樣是旅游地產(chǎn)開發(fā),但開發(fā)模式卻不盡相同,中弘的風(fēng)險將明顯大于前者。
    碧桂園進(jìn)駐文旅綜合體
    日前,中國平安、碧桂園、華誼兄弟、海昌集團(tuán)等多家企業(yè)高層于北京正式啟動跨界資源整合平臺——“平安文旅薈”。該平臺旨在整合國內(nèi)頂尖影視、旅游、休閑、房地產(chǎn)和消費(fèi)資源,打造針對各類主力消費(fèi)人群的文化旅游綜合體,并計劃在全國范圍復(fù)制發(fā)展。
    相關(guān)人士介紹,碧桂園此次將聯(lián)手中國平安和華誼兄弟一起進(jìn)軍文化旅游綜合體,構(gòu)建“平臺+業(yè)態(tài)+產(chǎn)品+網(wǎng)絡(luò)”的立體化商業(yè)模式,并重點開發(fā)“城市中心文旅綜合體”和“城市周邊文化旅游城”兩種業(yè)態(tài)。
    一位接近碧桂園的人士稱,“平安文旅薈將最大程度地整合理事會成員的資源優(yōu)勢,包括海昌集團(tuán)在海洋公園以及華誼兄弟在影視娛樂領(lǐng)域的優(yōu)勢,打造最具特色的產(chǎn)品”。他介紹,隨著戰(zhàn)略合作的落實,接下來將進(jìn)入到篩選項目、整合資源的階段。
    中弘資金承壓
    另一家提前進(jìn)入旅游地產(chǎn)的開發(fā)商中弘股份則開始加大其在該領(lǐng)域的投入。在中弘股份剛剛發(fā)布的公告中稱,公司將最晚于9月17日前披露重大資產(chǎn)重組信息并復(fù)牌。而上述重大資產(chǎn)重組內(nèi)容為,擬收購相關(guān)資產(chǎn)主要為位于海南三亞市小東海的半山半島項目。
    半山半島是海南三亞市知名的旅游度假項目,因項目體量巨大,開發(fā)時間跨度長,控制人頻繁更換而廣為人知。
    資料顯示,半山半島項目是三亞鹿回頭旅游區(qū)開發(fā)有限公司開發(fā)的超大復(fù)合型濱海旅游地產(chǎn),業(yè)態(tài)類型包括臨海別墅、觀海住宅、酒店式公寓等多種類型。該項目占地面積2066多畝,建筑面積100多萬平方米,一度在當(dāng)?shù)乇环Q為“三亞乃至整個海南島銷售額最大的房地產(chǎn)項目”。
    “過大的體量和復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系將是擺在中弘面前的現(xiàn)實問題。”一位觀察家分析,與上述問題相比,中弘的資金能力將是最關(guān)鍵因素。
    截至2014年末,中弘股份總資產(chǎn)179億元,負(fù)債121.5億元,資產(chǎn)負(fù)債率為68.27%,同比增加35.09%,但應(yīng)付債券從0元猛增到9.6億元,一年期到期的非流動負(fù)債為44.78億元,而2013年底該項負(fù)債僅為5.5億元。
    業(yè)內(nèi)人士分析,旅游地產(chǎn)資金投入大回報周期長。中弘目前投資了北京、海南、吉林、山東的多個旅游地產(chǎn)項目,而且均處于開發(fā)初期,需要大量資金注入。而中弘在今年3月推出的計劃募集39億元的定增方案目前已經(jīng)終止,公司對此解釋為“重大資產(chǎn)重組事項存在較大不確定性”。
    行業(yè)醞釀風(fēng)險
    業(yè)內(nèi)人士分析,文化旅游城成為房企近年來投資熱點之一,但文化旅游城也面臨重投資、回報周期長、同質(zhì)化競爭激烈等難題。
    碧桂園的模式或許可以為市場借鑒。其拉入第二大股東中國平安,聯(lián)手華誼兄弟,另一個合作伙伴海昌也是知名旅游地產(chǎn)開發(fā)公司。其成立的聯(lián)合平臺整合了包括金融、影視、旅游、休閑、房地產(chǎn)等行業(yè)龍頭的資源。平安集團(tuán)綜合金融服務(wù)體系則是整個平臺的最大亮點和支撐。
    相反,中弘地產(chǎn)在旅游地產(chǎn)除了攤子鋪得過大,讓人擔(dān)憂外,其平臺搭建上則顯得缺乏亮點。專家警示,文化旅游地產(chǎn)在“跑馬圈地”的同時,隱藏的風(fēng)險也不容小覷。旅游地產(chǎn)開發(fā)回籠速度較慢,這會給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān),如何實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡是關(guān)鍵。
    北京商報記者了解到,包括碧桂園、中弘在內(nèi),不少企業(yè)正在引入互聯(lián)網(wǎng)權(quán)益眾籌方式,以其鎖定資金與市場,從而實現(xiàn)文旅產(chǎn)品金融化的目標(biāo)。但是否被資本市場投資人所接受,實際效果還有待進(jìn)一步觀察。
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