隨著更多的房企發(fā)布中期業(yè)績，對于未來發(fā)展戰(zhàn)略這塊，我們發(fā)現(xiàn)了兩大流派。一個是以萬科為代表的轉(zhuǎn)型派，萬科表示“堅定轉(zhuǎn)型，加快傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新”，代表房企有綠地、榮盛、花樣年等。還有一類是以融創(chuàng)為代表的不轉(zhuǎn)派，覺得今天房地產(chǎn)還有得好干，未來大有可為，想堅持在這個領域深耕發(fā)展下去，“不轉(zhuǎn)派”代表除了融創(chuàng)之外，還有中海、富力、中駿等。
轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)，都有道理。那讓我們來具體分析下轉(zhuǎn)型房企的主要原因。
轉(zhuǎn)型房企分為四大類：
第一類像萬科、綠地這種規(guī)模性房企，年銷售額已過千億，已經(jīng)面臨增長和利潤的雙重壓力，而且隨著行業(yè)競爭的加劇，供求關系的逆轉(zhuǎn)，所以必須尋找對持續(xù)發(fā)展有支撐作用的新的產(chǎn)業(yè)、新的方向。從某種程度上說，這種轉(zhuǎn)型也是對原有發(fā)展戰(zhàn)略的一種調(diào)整，對行業(yè)變局的全新應對，核心還是想繼續(xù)保持規(guī)模發(fā)展這樣一種態(tài)勢。
第二類是當前拓展過程當中碰到一部分困難和阻力的房企。一般這類企業(yè)都排在規(guī)模房企中的第二陣營。比如榮盛發(fā)展，這次提出要做旅游地產(chǎn)，我想是不是他們在三四線城市一些土地或項目套牢，按傳統(tǒng)住宅開發(fā)模式已無出路，那就轉(zhuǎn)而做旅游地產(chǎn)。
第三類是花樣年為代表的資本化高手。2014年，花樣年分拆彩生活上市，現(xiàn)在又要繼續(xù)分拆美易家。事實上，之前彩生活的市值已經(jīng)超過母公司花樣年的市值，從這個角度上講，花樣年的“轉(zhuǎn)”還是成功的，而這次有一大波房企都提出分拆物業(yè)板塊，相信也是因為同樣的原因。
第四類是轉(zhuǎn)的最徹底的，索性轉(zhuǎn)出房地產(chǎn)行業(yè)。浙江廣廈就是典型代表，表示三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，另外，萊茵置業(yè)更名為“萊茵體育”，將全面退出房地產(chǎn)行業(yè)。還有上置集團，有退出房地產(chǎn)轉(zhuǎn)做金融的這樣一個考慮。
那么不轉(zhuǎn)的房企，理由也很簡單，正如孫宏斌講的，房地產(chǎn)不掙錢就去搞物業(yè)掙錢，他并不看好；所謂房企的輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型同樣是件很荒唐的事情。這類房企一方面看好未來的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，另一方面，自身規(guī)模還有繼續(xù)提升空間。這些房企一般也已耕耘多年，都是房企“老鳥”。
今天轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)并無好壞，只有適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略才是正確的戰(zhàn)略。當然行業(yè)巨變，洗牌開始，最近兩三年相信是房地產(chǎn)企業(yè)競爭最激烈的時期，最終能夠脫穎而出的房企都會走出一條最適合自己發(fā)展之路，轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)這個時候就顯得沒那么重要了。
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