在承認寶能系為野蠻人入侵之后，萬科董事會主席王石8月31日回應稱：萬科管理層擁有絕對發(fā)言權。
8月31日，萬科在深圳總部召開2015年第一次臨時股東大會，就100億元回購議案進行表決。會上，有股東問及前海人壽代表的寶能系如繼續(xù)增持進而達到絕對控股地位，萬科如何應對。
對此，王石表示：“萬科一直是股權高度分散的企業(yè)。對于萬科而言，中小股東就是我們的大股東，雖然沒有絕對控股，但是有相對控股，萬科多年以來已經適應了這種股權結構，我們對董事會負責，萬科的管理層有絕對的發(fā)言權。”
與此同時，王石還強調，華潤在過往時間里的做法基本上是，非但沒有一味謀取利益，反而承擔很多責任。
王石的幾句話，或許表達了兩層意思：一是，萬科管理層背后有眾多中小股東的支持和他們所代表的投票權，寶能系想要拿到絕對控股權沒那么容易。二是，寶能系雖然已成為萬科的第一大股東，但依萬科管理層的作風不會任由其擺布，寶能系最好還是要像華潤一樣做背后默默的支持者。
王石在寶能系成為萬科第一大股東的第二天，曾進行過表態(tài)。8月27日晚間23:28，他微博寫道：濱海爆炸，萬科三個小區(qū)首當其沖，一萬多居民撤離家園;股市過山車，野蠻人強行入室...，此值特區(qū)成立35周年，萬科進入31周年之際，萬科人應對的姿態(tài)。
王石已經把寶能系定義為“野蠻人”，由此不難推斷，萬科管理層內部已經著手在組織應對野蠻人的方案。
至于如何應對，可從《萬科周刊》在8月27日發(fā)布的一篇文章中窺見一斑。這篇文章題為《第一大股東換人之后|萬周春秋》，并以“古來直筆有春秋，在互聯(lián)網(wǎng)時代，曲筆可以有”開篇，意思是借別人的故事來隱射萬科目前的處境。
文章主要內容是知名雜志《經濟學人》在第一大股東換人之后所發(fā)的對外公開信，主要觀點如下：一、雖然第一大股東換了，但編輯獨立方針絕對不變，四位獨立理事堅決維護這一底線;二、一個負責且積極的少數(shù)股東將會增持;三、正在制定新的規(guī)則，避免單個股東的影響力過強，并且允許公司在適當?shù)臅r候增發(fā);四、一場推動進步的智慧與阻礙我們進步的膽怯無知之間的較量，期待這場較量的下一局。
從王石的前述表態(tài)中可以肯定的是，萬科管理層可能會聯(lián)合各大中小股東，爭取最多的投票權，以防寶能系提出任何不符合萬科既有戰(zhàn)略的要求。
目前，華潤集團、盈安合伙、萬科工會委員會、個人股東劉元可以確定為一致行動人，合計持有萬科股權20.8%。一位不愿具名的券商分析師對《第一財經日報》記者表示：“萬科管理層是行業(yè)內的標桿，過去這么多年給股東帶來了穩(wěn)定的回報，相信在股權爭奪戰(zhàn)中會有很多股東支持萬科管理層。”
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