觀點地產(chǎn)網(wǎng) 寶能系一路高歌猛進斥資約400億元吞下萬科24.26%股權，隨著第一大股東地位的牢牢確立，萬科現(xiàn)有的管理層架構也開始受到?jīng)_擊。這發(fā)生在2015年即將過去的新年前夜。
12月31日晚間，觀點地產(chǎn)新媒體據(jù)多方消息確認，萬科集團資金管理部掌門人祝九勝萬科企業(yè)股份有限公司高級副總裁職務被免，消息屬實。去職一事發(fā)生在萬科控制權爭奪的敏感時期，有市場權威人士分析稱，常年以來，萬科形成了管理層控制公司的治理結構，并且運行良好。而當前局面的不明朗，有可能對職業(yè)經(jīng)理人團隊心態(tài)和價值判斷產(chǎn)生一定的影響，從而在一定程度上引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人階層的動蕩甚至波動。
值得注意的是，觀點地產(chǎn)新媒體隨即發(fā)現(xiàn)，萬科集團官網(wǎng)已迅速將祝九勝的相關資料介紹消除，在“領導團隊”頁面，觀點地產(chǎn)新媒體難覓“祝九勝”三字。
不過依然有手快的人保留了信息：祝九勝，男，1969年出生。2002年畢業(yè)于中南財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)，博士研究生學歷。曾供職于中國建設銀行深圳市分行，2012年加入萬科企業(yè)股份有限公司，現(xiàn)任公司高級副總裁，分管萬科集團資金管理部。
“分管萬科集團資金管理部”一下子成了行業(yè)觀察人士的熱議內容。有資深市場人士告訴觀點地產(chǎn)新媒體，祝九勝作為萬科高級副總裁手握集團所有資金的調度權利，包括盈安合伙人等資管計劃的運作均由他全權操盤。他認為，此次被免去高級副總裁職務，或許正是與這些資管計劃有關。
“祝九勝的免職，就像是萬科對股東做出的一個交代。”
疑起萬科“合伙人”資管計劃？
時間回溯至2014年3月的那場萬科春季例會，郁亮破天荒地談及20年前的“君萬之爭”，并向外界展示了《門口的野蠻人》一書。他如是強調：“面對已經(jīng)上門的‘野蠻人’，我們必須要拿出勇氣和力量去戰(zhàn)勝它，我們必須掌握自己的命運。”
郁亮的擔憂不無道理。此前一年間，金地集團被生命人壽持續(xù)購入股票，最終導致大股東易主。所謂唇亡齒寒，“招保萬金”中的一員淪陷，萬科顯然也意識到了危機。
隨后郁亮通過介紹另一本書《資本之王》，給出掌握自己命運的方法：事業(yè)合伙人。在事業(yè)合伙人最顯著的若干個特點時，最先從郁亮口中出來的是：“我們要掌握自己的命運。我們要設計不同層級的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運。”
此后，代表萬科事業(yè)合伙人意志的資管計劃“盈安合伙人”正式面世。2014年3月29日，萬科宣布取消當期發(fā)放的個人獎金，每年提取的經(jīng)濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運行三年，期間不得進行分配，所有的獎勵對象三年以后才可申請支取。
觀點地產(chǎn)新媒體查閱資料發(fā)現(xiàn)，萬科的這筆經(jīng)濟利潤獎預估值在4億元左右，加上2013年底留存在萬科的集體獎金10億元，都進入了盈安合伙人，成為該資管計劃14億元注冊資本的一部分。
至此，萬科1320名事業(yè)合伙人成立的盈安合伙人，將通過融資杠桿增持萬科股份。而這個融資杠桿為1:2的資管計劃，就正是由原建行深圳分行副行長、時任萬科副總裁的祝九勝“全力負責此事”。
據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體了解，截至2015年6月，成立僅一年多的盈安合伙人共計持有萬科總股本4.14%股份，市值約60億元。
如今看來，雖然萬科設立了盈安合伙人計劃，但后來面對寶能系資金重倉買入萬科股票的碾壓下，仍然顯的杯水車薪無力匹敵。萬科管理層內部人士后來認為，這一資管計劃的主要資金來源為經(jīng)濟利潤獎金，持續(xù)增持的能力相當有限。
副總裁祝九勝的金融背景
回顧祝九勝過往的職業(yè)生涯，“建設銀行”幾乎是他的最重要履歷。據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體翻閱資料，祝九勝于1993年獲得中南大學經(jīng)濟學碩士學位，其后便進入建設銀行深圳分行，這一待便是19年。
這期間，他歷任深圳分行項目審查處副科長、分行信貸委員會辦公室副主任、福田支行行長、分行信貸業(yè)務部總經(jīng)理、分行信貸審批部總經(jīng)理、分行公司業(yè)務部總經(jīng)理及分行行長助理。
在祝九勝任職建設銀行的最后數(shù)年間，該行與逐漸發(fā)展壯大的萬科達成良好的戰(zhàn)略合作關系。
2007年6月19日，萬科與建設銀行簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，據(jù)此，建行將在接下來數(shù)年為萬科提供意向性授信額度人民幣200億元。2008年，萬科發(fā)行5年期30億元債券，建設銀行為此做擔保。有報道稱，這一擔保“為萬科節(jié)約融資成本至少2.25億元”。
2009年，萬科與建設銀行再度簽訂合作協(xié)議，達成500億元授信合作，截至2011年2月，未使用的額度為354億元。
市場消息透露，建設銀行在兩年間向萬科提供700億元的授信，加上萬科的總部位于深圳，分管建設銀行深圳分行的祝九勝便是直接對接人。萬科也曾公開坦承，公司與建設銀行的合作關系“一直都比較密切”。
據(jù)了解，萬科長期有140-150億元的貨幣資金存款也都放在建設銀行。截至2012年年中，萬科的銀行存款為470億元，若以此計算，萬科在建行的存款占其銀行存款總額的1/3。
此后，祝九勝于2012年7月底加入萬科，分管集團資金管理部。鑒于他在資本界的人脈及能力，萬科派其分管銀行、信托等信貸渠道的融資工作。
2012-2013年，萬科到期的長期借款為198.5億元，占長期借款的80%；同時59億元公司債券也將于2013年到期。當時萬科面臨集中性償付壓力，這也是祝九勝上任后面臨的首個挑戰(zhàn)。
而從后來的財務數(shù)據(jù)看，萬科后來負債情況獲得相當改善。數(shù)據(jù)顯示，2013年、2014年及2015年早期，萬科A的資產(chǎn)負債率分別為78.0%、77.2%、74.1%，凈負債比率則為30.7%、5.4%、-27.4%。同時截至2015年上半年，該公司共有貨幣資金627.2億元。
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