據(jù)《2010-2015年中國(guó)百貨行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及盈利預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，受電商沖擊以及店面租金成本、員工薪資上漲等壓力，百貨業(yè)的盈利情況大不如前。正如王府井董事長(zhǎng)劉冰在2013年股東大會(huì)上所說(shuō)，傳統(tǒng)零售業(yè)正面臨前所未有的沖擊，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。從2014年開(kāi)始，這樣一股被百貨業(yè)稱(chēng)作邪風(fēng)的趨勢(shì)也同樣席卷天津，百盛、新世界、津匯廣場(chǎng)相繼關(guān)店。如何挽救百貨業(yè)的頹勢(shì)，這成了全社會(huì)需要共同面對(duì)的問(wèn)題。

百貨商場(chǎng)vs購(gòu)物中心

在北京，以華堂商場(chǎng)為代表的百貨品牌已經(jīng)陷入關(guān)店漩渦。而另一頭，以大悅城、凱德MALL、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為代表的大型購(gòu)物中心連鎖品牌卻人流量爆棚。分析人士認(rèn)為，集餐飲、娛樂(lè)和購(gòu)物等體驗(yàn)式強(qiáng)的業(yè)態(tài)于一體的大型購(gòu)物中心符合未來(lái)的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

以上現(xiàn)象是很有代表性的。但是也不要認(rèn)為學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型很簡(jiǎn)單?，F(xiàn)在百貨業(yè)多想轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心，但事實(shí)上目前以商業(yè)地產(chǎn)為主導(dǎo)的擴(kuò)張大戰(zhàn)，購(gòu)物中心數(shù)量已經(jīng)供大于求；而百貨業(yè)從聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)為以自營(yíng)品牌為主，前途仍然渺茫。以前，購(gòu)物中心的主力店是百貨和超市，現(xiàn)在許多購(gòu)物中心的主力店是快時(shí)尚，而未來(lái)購(gòu)物中心的主力店或?qū)⒊蔀樯缃换M(fèi)。這才是購(gòu)物中心決勝未來(lái)的法寶。

體育Mall或?qū)⒂袡C(jī)會(huì)挽救百貨業(yè)

一座座空置的百貨大樓，應(yīng)該如何重新煥發(fā)往日生機(jī)呢？“非大盒子化”的情景式商業(yè)，已經(jīng)被國(guó)外證明是一條可行的方案。未來(lái)的購(gòu)物中心必將成為一個(gè)各種跨界的創(chuàng)意策源地，比如LendLease在歐洲建立一個(gè)最大的購(gòu)物中心，設(shè)立很多培訓(xùn)中心，給當(dāng)?shù)厥I(yè)人群提供就業(yè)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，使很多人愿意來(lái)購(gòu)物中心。在新加坡，購(gòu)物中心不僅是兒童的游樂(lè)場(chǎng)，也是很多科學(xué)中心的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

一直夢(mèng)想做“大體育行業(yè)”的全明星體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)秦紀(jì)剛告訴記者：現(xiàn)在的購(gòu)物中心已經(jīng)不能叫Shopping Mall了，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物中心的需求早已不再局限于傳統(tǒng)的購(gòu)物。目前，就我們了解的信息，國(guó)內(nèi)多數(shù)購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)之一是做體驗(yàn)，購(gòu)物面積在逐步下降，餐飲和娛樂(lè)的面積在提升。我們想有一個(gè)突破，做以體育為主題和特色的體育Mall。

勤勤運(yùn)動(dòng)智能體育Mall即將誕生

根據(jù)記者了解，目前全明星體育正在與多家購(gòu)物中心接洽，尋找符合要求的樓宇進(jìn)行“勤勤運(yùn)動(dòng)智能體育Mall”項(xiàng)目的樣本建造。但這僅是開(kāi)始，作為二期投資的“體育健康醫(yī)療”、“體育愛(ài)好者沙龍”、“健身中心”將陸續(xù)研發(fā)完成。而對(duì)此信心十足的秦總開(kāi)玩笑說(shuō)“如果你在天津看到某一個(gè)球館，某一個(gè)體育門(mén)診、甚至某一個(gè)體育公園，那可能都是我們體育Mall概念的外延和探索”。

按此秦總推算，將來(lái)在體育Mall中，每天有上百萬(wàn)的服務(wù)價(jià)值產(chǎn)出，而“勤勤運(yùn)動(dòng)”作為國(guó)內(nèi)體育Mall概念的倡導(dǎo)者，必將成為名副其實(shí)的百貨業(yè)救星。