伴隨著“雙創(chuàng)”的浪潮，近兩年全國各地眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)咖啡等孵化器平臺遍地開花。安徽萬創(chuàng)投資控股也從去年開始由房企轉型，為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務。
據了解，萬創(chuàng)控股下設孵化器和加速器平臺。目前在合肥本地已有220多個項目入駐，其中三個已經通過內部孵化拿到上百萬人民幣的天使輪投資。
萬創(chuàng)為什么從房地產企業(yè)轉型做孵化器、加速器平臺？合肥的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更適合哪些類型的項目和資本？面臨同質化帶來的孵化器倒閉潮，萬創(chuàng)如何應對？
市場化平臺更具價值交互性
萬創(chuàng)控股戰(zhàn)略投資總經理鄭子豐對21世紀經濟報道記者表示，地產是一次性產品，房子賣出就結束了。但在企業(yè)從小到大發(fā)展過程中，需要的服務有很多類，這可以為公司帶來持續(xù)性的盈利。
企業(yè)在合肥落地后，需要政策、法律、人才等一系列的基礎服務。在發(fā)展過程中，企業(yè)需要上下游產業(yè)鏈服務、產品研發(fā)服務和區(qū)域配套服務等。另外，企業(yè)在擴大規(guī)模時也需要融資，平臺可以通過提供資本來獲取投資回報。由此，萬創(chuàng)開始轉型做創(chuàng)業(yè)孵化平臺。
據鄭子豐介紹，目前創(chuàng)業(yè)孵化平臺主要分為三種：一是，傳統(tǒng)政府企業(yè)服務平臺。這種平臺已經從原來簡單的提供企業(yè)政務服務、稅收等優(yōu)惠政策，演變?yōu)樘峁┦〖墶⑹屑壍漠a業(yè)引導基金、開發(fā)基金和并購基金等。金融屬性的服務具有張力，也可以嫁接很多的外來金融資源。
二是，國家在做的“產業(yè)小鎮(zhèn)”，這個概念在中國已經非常被認可并且容易復制。他說道，目前僅在浙江就規(guī)劃了100個產業(yè)小鎮(zhèn)，每個小鎮(zhèn)作為一個創(chuàng)業(yè)平臺，能夠結合地方的優(yōu)勢產業(yè)和優(yōu)質資源，同時嫁接國家政策和外來的資本。
三是，萬創(chuàng)這類市場型企業(yè)服務平臺。鄭子豐認為，市場型的平臺更具有開放性，容易做到價值交互。價值交互即資源嫁接和價值整合，比如成都電子科技大學的某個智能設備項目很好，但智能設備產業(yè)在上海發(fā)展的比較好。成都電子科技大學就可以在上海設立分院，讓產品離生產、用戶和市場更近，實現研發(fā)價值鏈和生產價值鏈的交互。
“在價值交互過程中，平臺應該找到自己所擅長的部分。如萬創(chuàng)作為地方企業(yè)，擅長的是爭取地方政策，以及在合肥尋找合適入駐平臺的地方企業(yè)。”鄭子豐說道，如果有哪些需求是萬創(chuàng)暫時提供不了的，平臺可以通過國內甚至全球外部優(yōu)質資源的嫁接，來滿足企業(yè)的需求。此外，任何企業(yè)都是從種子階段到成長、成熟階段，萬創(chuàng)會從產業(yè)生態(tài)的角度，關注企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
投資項目獲取遠期收益“合肥是一個工業(yè)型的城市，很難像北京、上海那樣產生大量消費類型的項目，而是更傾向于智能硬件、設備相關的產品和項目，包括集成電路產業(yè)、物流、大健康、新材料等。”鄭子豐說道。
他繼續(xù)分析合肥的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，合肥是長三角唯一以理工科為主的城市，從專科院校到中科大、國家級的研究所，理工科學校眾多，儲備了大量的人才。在“雙創(chuàng)”的浪潮中，合肥也出現了很多新業(yè)態(tài)的項目。比如合肥的機器人產業(yè)、智能產業(yè)，在國內都是領先的。此外，合肥近兩年也導入了國內外很多的優(yōu)質資源平臺，比如洪泰、中科大的創(chuàng)業(yè)空間等。
由于人才和金融的聚集，大量的資本把總部放在北京、上海、深圳。但鄭子豐認為，偏實業(yè)類型的資本，會更愿意來合肥投資。“目前對萬創(chuàng)孵化器進行投資的天使基金總額在八千萬，對加速器進行投資的基金總額預計在30個億，其中除了萬創(chuàng)自己出資，還包括政府引導基金和社會資本。”他說。
萬創(chuàng)平臺中的孵化器主要針對種子階段的項目，團隊由四五人組成，商業(yè)模式有雛形即可進入。加速器針對中小型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模在30到50人。加速器中有園區(qū)和配套設施，企業(yè)發(fā)展到兩三百人規(guī)模也可容載。
面對今年上半年出現的孵化器倒閉潮現象，鄭子豐表示，孵化器首先應有清晰的定位，是偏文化教育型的還是大娛樂消費、智能硬件，而且這個定位要跟當地的產業(yè)結構相關。第二，孵化器應該內外兼修，外部寬松的辦公環(huán)境還是其次，更重要的是孵化器內部有沒有投資整合能力，項目的鑒別和引導能力。
“孵化器不是給空間就夠了，要陪創(chuàng)業(yè)者一起熬過成長的每一個痛點。創(chuàng)業(yè)項目有大量專業(yè)性、技術性的需求，如果孵化器不能幫忙解決問題，只能提供一些硬件，這種孵化器被淘汰掉是正常的。”他說。
在盈利性方面，鄭子豐表示，萬創(chuàng)對孵化器本身并沒有抱著很強的盈利性，首先講求的還是流量，有多少企業(yè)在平臺接受過服務，有多少項目在萬創(chuàng)落戶。第二，萬創(chuàng)對項目也有一定的門檻，想要聚集合肥高精尖的項目。第三，萬創(chuàng)更愿意從投資角度獲取遠期利益，通過對項目的投資獲取回報。
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