6月16日，上海迪士尼項目將正式運營，這也引起市場對國內主題公園行業(yè)的關注。近日，《每日經濟新聞》記者就中國主題公園的發(fā)展歷程、現狀、前景、優(yōu)勢與不足等相關問題對中國主題公園研究院院長、上海交通大學海外教育學院主題公園研究所所長林煥杰進行了專訪。
在采訪中，林煥杰介紹，這一行業(yè)具有非常廣闊的發(fā)展前景，目前大量資本已經投入到主題公園建設上。但在未來的3到5年，隨著各方面競爭的日益激烈，主題公園也必然面臨著一次大洗牌。
“721”不再是“格局”
NBD：請簡單介紹中國主題公園行業(yè)的大環(huán)境，目前是否仍舊存在著70%虧損、20%持平、10%盈利的“721”格局？
林煥杰：自1989年深圳華僑城建設中華民族村，推動國內主題公園的第一波建設起，此后經歷深圳
華強方特等企業(yè)的推動，如今主題公園已發(fā)展至第四代。到如今這10年，國內主題公園如雨后春筍般出現。
首先，國際品牌如迪士尼、環(huán)球影城、六旗、派拉蒙等紛紛在國內布局。其次，不少從房地產、煤炭、礦產等行業(yè)上轉移出的資金也投入到主題公園的建設上，這些投資拉動了當地經濟，很受地方政府的歡迎。
至于“721”格局，只能用于說明主題公園建設起步初期的情形，已不適用如今的局面。一個很簡單的道理，從生意的角度看，虧損的買賣是不會有人做的。
NBD：普遍認為主題公園盈利難，究竟難在何處？是收入來源主要依靠門票渠道太單一，抑或是衍生品開發(fā)不足？或者其他原因？
林煥杰：確實，不少國內的主題公園目前仍舊主要依靠門票收入，以及少量二消，這一點和消費觀念有很大關系。
舉個簡單的例子，國外游客入園時，通常只帶一把傘；而國內不少游客，可能什么都會帶進去。國外的主題公園也會通過晚上燃放煙花等多種手段，想盡辦法增加游客在園區(qū)內的時間。我們有個統計數據，國外游客在園內停留的時間在6至10小時，其間吃飯、喝水都在園內消費，而國內游客在園內的停留時間則在4至6小時。
同時，國內衍生品品牌大多不夠深入人心、影響力缺失，銷量也有限。另一方面，國內在知識產權保護上還不得力，山寨貨較多。反觀國外各類衍生品，容易引起消費者購買的欲望，種類齊全覆蓋面大。
以迪士尼為例，公司2015財年凈收入550多億美元，其中各類衍生品的收入就占了20%以上。
未來3~5年，面臨洗牌
NBD：對投資主題公園來說，一般投資額在多少？根據對客流、消費能力等項目的測算，投資回報期一般需要多長時間？
林煥杰：這一問題不能一概而論，主題公園的投資，受區(qū)域所在位置、交通條件、4小時車程內人口數量、本地游客數量、區(qū)域內消費者消費觀念等諸多因素的影響。其次，主題公園的設計規(guī)劃、所包含的文化元素，是什么主題的公園、所設計的游園路線、故事的表現形式、甚至設備是國產還是進口，都會影響投資額。
以一家國內知名的主題公園投資商為例，其一般每個園區(qū)占地600至800畝，投資額在不包括土地的情況在30億元左右，投資回收期在6至10年的時間。
NBD：有觀點認為，現在有大批資金已經或者試圖投資主題公園這一領域，目前已經進入主題公園的“發(fā)燒期”。您認為資本如此看好這一領域的原因是什么？
林煥杰：文化旅游產品是今后的發(fā)展趨勢，包括不少基金公司、投資機構等都希望積極參與。對主題公園來說，直接收入一般包括門票、紀念品、各類衍生品的銷售收入。間接效應所帶來的收入則包括品牌形象的提升、周邊商業(yè)社區(qū)、地價的提升。
比如，有的主題公園可能會建在原先屬于比較偏遠的地區(qū)，但主題公園入駐后，政府配套設施到位，地價也會隨之上漲，同時，主題公園還將帶動一批相關產業(yè)收入的提升，所以大家都希望繼續(xù)建。
但另一方面，雖然中國主題公園行業(yè)有著非常良好的發(fā)展前景，但我們預計在未來3到5年，隨著區(qū)域競爭、科技能力競爭的日漸激烈，主題公園也會面臨著大洗牌的局面。
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