繼去年9月份華僑城集團(tuán)三員老將卸職之后,今年8月,國(guó)資委系列公告預(yù)示華僑城迎來(lái)了其第二輪人事調(diào)整。
8月16日晚間,深圳華僑城股份有限公司公告宣布,公司董事陳劍先生辭去董事職務(wù)并一同辭去董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)。不過(guò),陳劍仍保留華僑城副總裁一職。與央企過(guò)往的人事變陣一樣,國(guó)資委已提前給出了內(nèi)部調(diào)整的預(yù)示。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體查閱國(guó)資委官網(wǎng),2016年8月8日,國(guó)資委發(fā)布三項(xiàng)有關(guān)華僑城集團(tuán)人事變動(dòng)的消息,涉及到免去陳劍的黨委常委職務(wù),免去蘇征的華僑城集團(tuán)公司黨委副書記、黨委常委、紀(jì)委書記職務(wù),以及任免宗堅(jiān)為華僑城集團(tuán)公司黨委副書記。
兩年前,現(xiàn)任掌門人段先念空降華僑城。彼時(shí),華僑城任克雷所帶領(lǐng)的老一班班底基本上都到了離退休年紀(jì),而華僑城在近30年的發(fā)展中也面臨著新時(shí)代新局勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)以及未來(lái)如何發(fā)展等問(wèn)題。
段先念就是帶著這樣改革、轉(zhuǎn)型的任務(wù)來(lái)到了華僑城。這位來(lái)自西北的領(lǐng)導(dǎo)人,在到職華僑城后不久就開始展現(xiàn)其雷厲風(fēng)行、大刀闊斧的風(fēng)格,股份改革、收購(gòu)公司、員工持股、人事變動(dòng)、轉(zhuǎn)型擴(kuò)張等動(dòng)作一項(xiàng)不落。
“地產(chǎn)一把手”陳劍淡出董事會(huì)
在8月8日國(guó)資委的免職公告和8月16日華僑城集團(tuán)的人事公告中,宣告免去陳劍的華僑城集團(tuán)公司黨委常委職務(wù),同時(shí),陳劍辭任華僑城集團(tuán)公司董事一職并辭去公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)委員職務(wù)。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,華僑城的主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括旅游及文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)及酒店、電子及包裝三大板塊,而陳劍就是房地產(chǎn)板塊負(fù)責(zé)人,也是過(guò)往華僑城旅游+地產(chǎn)模式開拓者。
觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體獲悉,陳劍屬于華僑城集團(tuán)老一班班底中的得力干將,供職華僑城長(zhǎng)達(dá)23年,他曾一度被稱為旅游地產(chǎn)的“少帥”。1993年加入華僑城時(shí),正值華僑城旅游+地產(chǎn)模式踐行的初期階段,陳劍趕上了華僑城第一代旅游產(chǎn)品打基礎(chǔ)的時(shí)期,參與了世界之窗的設(shè)計(jì)建設(shè)工作。
而后,陳劍憑借突出的能力一路升任華僑城集團(tuán)助理總裁、華僑城房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、集團(tuán)副總經(jīng)理等職位,及至2000年,陳劍已升任華僑城集團(tuán)副總裁,后又出任華僑城集團(tuán)董事進(jìn)入董事會(huì)。
本次辭任董事,華僑城公告稱其因個(gè)人原因請(qǐng)辭,對(duì)于補(bǔ)位董事和陳劍未來(lái)的去向并未多言。此外,公告也宣布陳劍仍然繼續(xù)留任華僑城副總裁一職。
除去陳劍淡出董事會(huì)外,8月8日,國(guó)資委還宣布免去蘇征的華僑城集團(tuán)公司黨委副書記、黨委常委、紀(jì)委書記職務(wù),同時(shí),宗堅(jiān)替補(bǔ)獲任華僑城集團(tuán)公司黨委副書記。
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,蘇征此前曾任職華僑城集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)、集團(tuán)控股公司康佳集團(tuán)董事等職務(wù)。于2014年6-8月,蘇征先后辭掉副總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)等職務(wù),其后主要擔(dān)任集團(tuán)黨委職務(wù)。
本次調(diào)動(dòng)后,蘇征已經(jīng)完全退出華僑城,國(guó)資委委派其任職中央企業(yè)專職外部董事。接替其黨委副書記一職的宗堅(jiān)先生為中國(guó)包裝總公司的總經(jīng)理,而包裝業(yè)務(wù)也是華僑城幾大主營(yíng)業(yè)務(wù)中極為重要的一部分,國(guó)資委的調(diào)配存在業(yè)務(wù)協(xié)同上的考慮。
此外,2016年上半年,華僑城集團(tuán)的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)也發(fā)生了人事變動(dòng)。
年初1月及2月,鄭凡先后辭去集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)一職以及公司副總經(jīng)理職務(wù),同時(shí)國(guó)資委免去鄭凡在華僑城黨委的一切職務(wù),將其調(diào)任至中央企業(yè)專職外部董事。
及至3月,任職長(zhǎng)達(dá)6年的公司獨(dú)立董事曹遠(yuǎn)征正式離職。值得注意的是,于2014年7月時(shí)華僑城獨(dú)立董事共有六席,隨著獨(dú)董謝家瑾和曹遠(yuǎn)征的離職,該職位并未有任何補(bǔ)缺,及至目前,獨(dú)董人數(shù)僅有四位。
華僑城第二輪人事變陣
據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解,這一次集中性的人事調(diào)整已經(jīng)是段先念掌舵華僑城以來(lái)的第二輪人事變陣了。
去年九月,隨著段先念正式升任董事長(zhǎng),華僑城元老級(jí)班底包括董事長(zhǎng)劉平春、董事兼總裁、副總經(jīng)理吳斯遠(yuǎn)等人集中離職。這一批元老的退去也意味著以段先念為首的新一代華僑城領(lǐng)導(dǎo)班子正式走向前臺(tái)。
按來(lái)時(shí)的初衷,段先念對(duì)華僑城進(jìn)行了一番大改造,除去人事調(diào)整之外,段先念最主要的工作就是推進(jìn)華僑城的混合所有制改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
目前,段先念著力推進(jìn)華僑城的體制混改,華僑城已于2015年正式引入前海人壽作第二大股東,不過(guò)華僑城國(guó)資方面仍然處于絕對(duì)控股地位,但新股東的引入也標(biāo)志著華僑城邁出了改革的步伐,此舉也多次受到國(guó)資委的“點(diǎn)贊”。
同樣,段先念也迅速開啟了華僑城的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張事宜。2015年8月,段先念提出華僑城三個(gè)轉(zhuǎn)型思路:一是繼續(xù)推進(jìn)“旅游+地產(chǎn)”的創(chuàng)業(yè)模式;二是創(chuàng)新“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的補(bǔ)償模式;三是深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。
現(xiàn)在,在一年時(shí)間內(nèi),段先念的新模式逐漸落地,尤其以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的模式為代表,據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體不完全統(tǒng)計(jì),華僑城年內(nèi)已簽下高達(dá)2500億的新模式大單,包括深圳、成都、云南等多地項(xiàng)目。
與此同時(shí),近兩年段先念還積極推進(jìn)華僑城旗下業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化和上市計(jì)劃。
現(xiàn)在,當(dāng)傳統(tǒng)的“旅游+地產(chǎn)”市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)已不足以支撐華僑城未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,在新時(shí)代來(lái)臨之際,華僑城的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及國(guó)企改革等問(wèn)題不可避免,人事變陣亦是轉(zhuǎn)型改革中必然會(huì)有的題中之意。
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