在2016年房企銷售額排行榜的前三位中，已經(jīng)看不到昔日龍頭綠地控股（600606，SH，下稱“綠地”）的影子。
據(jù)綠地1月11日發(fā)布的公告顯示，2016年，綠地房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額2550億元，回款2025億元，同比增長(zhǎng)11%和50%。雖然保持了銷售額雙位數(shù)的增長(zhǎng)，但是與恒大集團(tuán)銷售額達(dá)到85.4%的增長(zhǎng)率相差甚遠(yuǎn)。
根據(jù)克而瑞最新的排名數(shù)據(jù)，恒大、萬科、碧桂園的銷售額均已突破3000億元，位列銷售榜單前三位，而綠地排名第四位。
雖然，上市后的綠地已經(jīng)不再是單一的房地產(chǎn)企業(yè)，但是，綠地控股董事長(zhǎng)張玉良在日前接受媒體采訪時(shí)坦承了商辦物業(yè)拖累了房地產(chǎn)主業(yè)的步伐：“我們?cè)诜康禺a(chǎn)板塊的增長(zhǎng)是慢了點(diǎn)，當(dāng)然還是有機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@兩年的政策對(duì)辦公市場(chǎng)有影響，說不定明天后天還會(huì)好起來。”
收縮商辦：下調(diào)商業(yè)辦公比例至36%
綠地所到之處都會(huì)為當(dāng)?shù)孬I(xiàn)上一座綠地中心。憑借超高層，綠地在全國各地攻城略地，迅速打開全國市場(chǎng)。從一線城市到三線城市，張玉良曾經(jīng)豪言稱：“把超高層建筑插遍全國。”
但是，隨著國內(nèi)大環(huán)境的改變和商業(yè)地產(chǎn)供求關(guān)系發(fā)生根本上的改變，耗資大、周期長(zhǎng)、盈利難的超高層生意變得不好做。
據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》于2016年中期的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，綠地承諾興建至少有50座摩天大樓（超150米）將近一半仍處于未建、緩建的狀態(tài)中。
對(duì)于商辦物業(yè)的艱難，張玉良解釋稱：“2014年、2015年的時(shí)候，我們大量轉(zhuǎn)型向辦公為主的商業(yè)地產(chǎn)，那兩年因?yàn)閲艺邔?dǎo)向，中小企業(yè)都買辦公樓，我們銷售增長(zhǎng)非?？?。但這兩年國家政策導(dǎo)向了住宅，這就讓做商業(yè)地產(chǎn)多的企業(yè)的市場(chǎng)上不上來。所以為什么我們2015年和2016年慢了？實(shí)際上是商業(yè)地產(chǎn)沒上來。”
此外，張玉良透露商辦物業(yè)在去年還遭遇了退房：“2014年、2015年我們賣掉了很多辦公樓，但后來那些小企業(yè)活不下去了，賣掉以后要退，去年我們退掉了280億元前兩年賣出去的房子。所以我們2016年真正賣掉的，不是2550億，而是2550億加280億。”
痛定思痛，張玉良表示：“2016年，我們開始極力調(diào)整，辦公為主的商業(yè)地產(chǎn)減少了30%。但是調(diào)整是有周期的。”
目前，在綠地調(diào)整后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，住宅產(chǎn)品占比高達(dá)64%，商業(yè)辦公下調(diào)到36%的比例。
除了砍掉部分商辦物業(yè)外，綠地還將剩余商辦物業(yè)進(jìn)行持有運(yùn)營(yíng)。此間，綠地與SOHO中國在“共享辦公空間”和“互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)樓宇租賃”方面達(dá)成合作，以期借助潘石屹來化解商辦物業(yè)的難題。
人事調(diào)整：去年提拔了40名“80后”職員
對(duì)于轉(zhuǎn)型中的綠地而言，2016年期間也發(fā)生了相對(duì)頻繁的人事更迭。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，其西南和廣東區(qū)域換帥引發(fā)外界關(guān)注。
對(duì)于人事方面的調(diào)整和更新，張玉良回應(yīng)稱：“大轉(zhuǎn)型意味著人員結(jié)構(gòu)也要調(diào)整，因?yàn)槟愀惴康禺a(chǎn)的，和搞基建、金融、消費(fèi)的是不同的，你就要培養(yǎng)新的人才。即便只是做房地產(chǎn)，我們也確實(shí)發(fā)現(xiàn)，人員老化了。”
為了推進(jìn)多元化的進(jìn)程，保持房地產(chǎn)領(lǐng)域血液常新，綠地還大力培養(yǎng)年輕干部。
張玉良透露：“2016年一年當(dāng)中，我自己逐漸抓員工的培訓(xùn)，我們搞了1000人以上的第三層以上干部培訓(xùn)，再選擇了其中100人辦了兩期精銳班，辦完后選出40人，去年一共提拔了40名二級(jí)單位的見習(xí)助理，提拔新干部。另外把中層干部中的助理拉出來進(jìn)行兩期培訓(xùn)，也選了一批年輕干部上去，所以我們是下大力把年輕人送到崗位上。大概一年當(dāng)中下級(jí)單位的正職就換了20%，大量啟用新干部。我們還會(huì)繼續(xù)，今年還會(huì)再換核心崗位，換年輕人上來。”
多元化布局：去能源擴(kuò)金融
“我們現(xiàn)在已經(jīng)是綜合性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，不能單看房地產(chǎn)。”自綠地2015年整體上市以來，張玉良就明確指出，要在做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，加快“大基建”、“大金融”、“大消費(fèi)”三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。
2015年，受制于能源業(yè)務(wù)的拖累，綠地營(yíng)業(yè)收入2073億元，下滑21%；經(jīng)過深度調(diào)整，2016年，綠地實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2594億元，利潤(rùn)總額142億元，年末總資產(chǎn)6926億元，較去年分別增長(zhǎng)25%、34%和15%。
此外，張玉良看中的“大金融”業(yè)務(wù)取得了較為快速的發(fā)展。2016年，綠地在收購杭州工商信托19.9%股份、全資擁有綠地（亞洲）證券后，還獲得了第三方支付牌照。但是，隨著金融監(jiān)管的趨嚴(yán)，金融業(yè)務(wù)也面臨不確定性。去年8月，綠地旗下唯一融資擔(dān)保牌照被注銷。
張玉良表示：“對(duì)金融利潤(rùn)的要求，要占集團(tuán)利潤(rùn)20%－25%的比例。此外，我們有信托、證券等，在第三方支付牌照、保險(xiǎn)牌照獲取等方面，均有不同程度的階段性進(jìn)展，保險(xiǎn)會(huì)成為集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的重要板塊之一。”
在“大基建”領(lǐng)域，綠地也取得了突破。業(yè)績(jī)快報(bào)公告顯示，去年，綠地先后并購了貴州建工、江蘇省建，產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)大，收入、利潤(rùn)均快速增長(zhǎng)。
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