（臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）7月8日上午，開元集團2017年中工作會議在上城國際多功能廳召開。會議通報了集團上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，宣布了各分類指標(biāo)完成結(jié)果排名，下達了下半年工作經(jīng)濟指標(biāo)。

上半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

2017年上半年，集團全體人員搶抓機遇，全力奮戰(zhàn)，各項戰(zhàn)績令人振奮。集團實現(xiàn)新開工工程面積50余萬平方米，在建工程面積170余萬平方米，所有項目總體銷售額完成全年度銷售目標(biāo)的五分之四，四大平臺的企業(yè)運營、開發(fā)建設(shè)、營銷推廣等實現(xiàn)全線飄紅。

開元·上府

開元·陽光里

城開·首府

在企業(yè)運營方面，集團進一步完善運營管理模式，規(guī)范制度流程；增強產(chǎn)品研發(fā)能力，推進項目管理和信息化建設(shè)；改革了營銷體系，實現(xiàn)營銷業(yè)績新突破；集團各合作平臺發(fā)展勢頭強勁，多元化企業(yè)積極拓展市場，組織30年系列文化活動，增強團隊凝聚力向心力，集團品牌美譽度不斷提升。

部署下半年工作

杜維舉總經(jīng)理對上半年工作進行點評，并要求公司全體要正確研判市場發(fā)展形勢，創(chuàng)新發(fā)展模式；要樹立“資金為王”的觀念，創(chuàng)新融資模式；要堅持“快”營銷策略，實現(xiàn)產(chǎn)品去化目標(biāo)；要多形式運作，實現(xiàn)項目落地；要強化企業(yè)管理，加強項目品質(zhì)管理和服務(wù)品質(zhì)監(jiān)管，提高產(chǎn)品競爭力。

董事長李忠山講話

時間過半，任務(wù)過半。集團董事長李忠山在講話中對上半年工作給予充分肯定，針對下半年工作，董事長提出，以集團三年發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以全年經(jīng)濟目標(biāo)為依據(jù)，理清思路、學(xué)習(xí)借鑒、穩(wěn)扎穩(wěn)打、保持理性，打造一個規(guī)范、品牌、實力、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的新開元。為此，各級人員要在胸懷、境界、專業(yè)、激情和業(yè)績上有大的提升；要加強對市場、環(huán)境和政策研究，不斷提升把握能力；要推行制度化、規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，用制度管理業(yè)務(wù)和員工；要站在30年的新起點上，建立一個陽光透明、合作共贏的管理體系，創(chuàng)造一個充滿活力的新開元。

建設(shè)新開元

董事長對未來打造一個規(guī)范、品牌、實力、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的新開元，從集團戰(zhàn)略角度做了系統(tǒng)的闡述。規(guī)范的開元要求完善公司治理和企業(yè)制度流程，使開元頂層框架設(shè)計更加科學(xué)高效。品牌的開元要求從產(chǎn)品、服務(wù)、文化、項目和企業(yè)五大品牌發(fā)力，打造開元品牌。實力的開元要求全員踐行企業(yè)文化理念，用業(yè)績說明實力，讓實力保證開元發(fā)展。改革的開元要求把改革當(dāng)作集團發(fā)展的助推器，讓企業(yè)管理能夠處在行業(yè)領(lǐng)先水平。創(chuàng)新的開元要求集團把創(chuàng)新作為動力之源、立身之本，不斷更新思維、觀念、制度、管理。發(fā)展的開元要求以改革謀發(fā)展，建設(shè)一個充滿活力的新開元。

站在新的起點，面對新的征程和機遇，下半年，全體員工要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，堅定信心，自我加壓，持續(xù)提升境界和胸懷，塑造新形象，建設(shè)新開元，以優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F30周年獻禮！