“有人說萬達把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了,數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。”2018年1月20日,萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年工作總結(jié)中指出,集團國外資產(chǎn)占比僅7%。此外,王健林反復強調(diào)降負債、轉(zhuǎn)型和企業(yè)安全的重要性,并直言2018年將采用一切資本手段繼續(xù)降低企業(yè)負債,包括出售非核心資產(chǎn)等。同時計劃用兩到三年時間,將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。

對于外界質(zhì)疑賣資產(chǎn)是否意味著萬達不行了,王健林回應稱,這是根本不懂商業(yè)思維,做生意就是買和賣,關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。

將負債降到絕對安全

“今年是萬達成立30周年,古人云‘三十而立’,萬達正站在長壽企業(yè)的新起點。所以,今年對萬達而言是極其重要的一年。”萬達迎來了新的起點,王健林也顯得更加謹慎,“現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負債,這樣加杠桿、逆勢而為是不科學的。”

對于外界質(zhì)疑萬達將大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外的問題,王健林回應稱,這完全不符合事實。他表示,“2017年,萬達商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項目和酒店資產(chǎn),受其影響,萬達集團的資產(chǎn)、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產(chǎn)7000億元,同比減少11.5%;其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%,國外資產(chǎn)占比7%。”

對于出售海外資產(chǎn),《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,王健林也給出了相應解釋,“萬達過去幾年在海外投了一批項目,現(xiàn)在我們決定清償海外債務。”而出售資產(chǎn)的背后邏輯,實質(zhì)上是為了企業(yè)安全,為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“今天我可以在這里負責任地說,萬達集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達30年沒有出現(xiàn)一起信用違約,我們把信用看得比資產(chǎn)、利潤更重要。”

王健林將繼續(xù)降低企業(yè)負債定為2018年一大任務。萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債,包括出售非核心資產(chǎn)、保持控制權(quán)前提下的股權(quán)交易、合作管理別人的資產(chǎn)等等,萬達要逐步清償全部海外有息負債。同時,計劃用兩到三年時間,將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。

值得注意的是,萬達在轉(zhuǎn)型路上適時調(diào)整組織架構(gòu)以適應轉(zhuǎn)型,王健林在此次年會上提出了三大建議,即成立商管集團、地產(chǎn)集團和新網(wǎng)科公司。其中,地產(chǎn)集團主要負責消化商管集團的地產(chǎn)業(yè)務和萬達廣場的重資產(chǎn),不排除搞一些純粹的住宅開發(fā)。王健林重點提到,現(xiàn)在中國房地產(chǎn),基本上負債和銷售額是對等的,銷售越多,負債越多。如果地產(chǎn)集團朝這個路子走,就使集團現(xiàn)在的降負債沒多大意義了。地產(chǎn)集團不求做大,主要看利潤。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進分析認為,房企大規(guī)模擴張階段已經(jīng)過去,聚焦高質(zhì)量發(fā)展、夯實運營基礎將是未來發(fā)展的重點。

服務業(yè)收入占比63.4%

值得一提的是,王健林曾于2015年對外公布萬達“第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”。自此之后,轉(zhuǎn)型便成了王健林歷次工作總結(jié)中的高頻詞。在2017年的工作總結(jié)中,王健林也十余次提及轉(zhuǎn)型。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,2016年,萬達商業(yè)正式提出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。萬達將輕資產(chǎn)分為兩種,一種叫做投資類,一種叫做合作類。但“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型真正加速落地是在2017年下半年。在此期間,萬達與融創(chuàng)和富力簽訂了638億元的“世紀交易”,融創(chuàng)拿下13個文旅項目,而77間酒店由富力接盤。這場交易后,直接導致萬達2017年的總資產(chǎn)減少了11.5%。在與融創(chuàng)和富力的簽約儀式上,王健林表示,不僅萬達商業(yè)已走上“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營,萬達文化旅游也走上了“輕資產(chǎn)”品牌經(jīng)營之路。

此次年會,王健林舊事重提,“對于這次轉(zhuǎn)讓,眾說紛紜,很多解讀,萬達賣資產(chǎn),是不是不行了,其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。”王健林說,什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說,叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的,世上沒有只買的生意,也沒有只賣的生意。

王健林怒斥,買就說這個公司好,賣就說這個公司不好,這是根本不懂商業(yè)思維。實際上,僅此一項協(xié)議萬達就減債440億元,回收現(xiàn)金670億元,相當于減債1100億元。

同時,王健林坦言,“每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走,十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起,雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金,但至少5到6年內(nèi),每年凈增1000億負債,壓力相當大。”為了有利于萬達集中資金,保證核心資產(chǎn),萬達廣場每年計劃開業(yè)50個,“做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣,絕對是上策”。

對于過去半年的一系列動作,在王健林看來,出售資產(chǎn)幫助萬達清償了債務,且擺脫了文旅項目長周期開發(fā)。“說萬達轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè),這完全錯了,只是萬達不像以前那樣百分之百自己持有。”他表示,萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型,而萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。

王健林指出,萬達已經(jīng)改寫商業(yè)歷史,成功轉(zhuǎn)型為服務型為主的企業(yè)。萬達集團2017年收入中,服務業(yè)收入占比63.4%。近幾年,萬達服務業(yè)收入每年都會大幅提高,今后還會繼續(xù)提高。服務業(yè)收入中,租金收入占比約18%,增速遠高于萬達其他產(chǎn)業(yè),已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一,而且利潤比例高,收入占比提高說明收入含金量增加。與此同時,2017年,文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達集團收入比重升至28.1%,接近30%,已成為萬達另一個支柱產(chǎn)業(yè)。