原標題：萬達商業(yè)融資再度引發(fā)“站隊”之惑 華興資本包凡稱AT之爭挺健康
萬達商業(yè)融資再度引發(fā)“站隊”之惑
華興資本包凡稱AT之爭挺健康
曾經(jīng)欲借“飛凡”自成一極的萬達，如今也要對AT（阿里、騰訊）“手心向上”了。
1月29日晚間，萬達集團宣布，旗下萬達商業(yè)引入了騰訊、京東、融創(chuàng)、蘇寧等投資者，總計出讓14%的股份，換得340億元。
雖然萬達商業(yè)引入了四家新股東，但在業(yè)界看來，更愿意視為在AT圈地線下的大戰(zhàn)中，騰訊又拿下了一城。當然，盡管阿里也是蘇寧的股東，但對萬達商業(yè)而言終歸是間接持股。
雖然萬達商業(yè)此次并非“賣身”，萬達集團依舊控股，但相比之前，其“獨立一極”的角色已經(jīng)不再。此前，永輝超市、沃爾瑪、家樂福、三江購物、紅旗連鎖、銀泰商業(yè)、高鑫零售、聯(lián)華超市、新華都等等大型連鎖零售企業(yè)，都已不同程度的站隊騰訊/京東或阿里。換言之，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“站隊潮”已延至線下，硬幣的另一面則是，有觀點認為，從線上到線下，AT的寡頭壟斷之勢日趨明顯。
對此，華興資本集團董事長包凡指出：“前不久我們的一個分析師給我看了一個數(shù)據(jù)，AT加上Google、Facebook、Amazon五大互聯(lián)網(wǎng)公司，過去5年市值從1萬億美元漲到了2.5萬億美元，增加了150%；接下來后20家公司的市值5年增加了60%，再往下100家公司，5年間市值增加了30%。所以，這的確是一個強者愈強的行業(yè)”。
具體到AT，包凡認為目前還談不上壟斷，“這兩家企業(yè)現(xiàn)在相互之間的競爭是相當激烈的。我覺得兩家企業(yè)很大程度上是在互相成就，從數(shù)據(jù)上就可以看出，這兩家企業(yè)在過去5年實際上是共同發(fā)展的”。
不過，對其它公司而言，強者愈強的結(jié)果使得他們不得不面對“站隊”的選擇。曾幾何時，很多創(chuàng)業(yè)公司的目標是超過BAT，如今，大到萬達商業(yè)都已流入AT的血脈。
對于越來越多的所謂“站隊”之困，包凡表示：“這個局面挺健康的，剩下的問題無非是說創(chuàng)業(yè)公司在這個大局下怎么定位自己。我覺得這個話題很復雜，今天就不展開說了。但是我覺得，從一個企業(yè)的角度來說，核心還是要自強。合縱連橫固然重要，但核心還是自己要有能力，能為客戶創(chuàng)造價值，在這個市場上才有你存在的意義，才有所謂合縱連橫的資本。我覺得形勢可以很復雜，但是做事其實也很簡單。”
顯然，對萬達商業(yè)而言，合縱連橫的資本可謂不小。數(shù)據(jù)顯示，萬達商業(yè)運營著235個商業(yè)綜合體，持有物業(yè)面積超過3151萬平方米，年總客流量近32億人次。
不過，從趨勢上來看，萬達商業(yè)的確需要“互聯(lián)網(wǎng)+”了。華興資本顧問業(yè)務負責人王力行指出：“這波新零售的一個重點，就是通過技術(shù)手段，把線下原來walk-in的人流真正用戶化，真正能夠在企業(yè)后端留存下來。比如，萬達廣場每天的人流量如果用互聯(lián)網(wǎng)概念來說，DAU（日活躍用戶數(shù)量）也是非常大的，但是原來沒有變成一個用戶，沒能留存下來。如何在新的零售場景里面把他們用技術(shù)的手段數(shù)字化、留存下來，從walk-in的人流變成用戶，我覺得這是未來能夠帶來很大改變的方面”。
對此，京東相關(guān)人士亦確認，三方的合作將不僅限于投資，騰訊、京東、萬達是無界零售下“知人、知貨、知場”的完美組合，騰訊和京東將在線上運營、用戶數(shù)據(jù)、移動支付、消費金融、倉儲物流、云業(yè)務等領(lǐng)域與萬達商業(yè)展開全方位合作。
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