繼去年大手筆轉(zhuǎn)讓文旅、酒店資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)往日輝煌大打折扣，市場(chǎng)唱衰聲音不斷。在外界看來(lái)萬(wàn)達(dá)進(jìn)入“靜默期”，而萬(wàn)達(dá)內(nèi)部重組、騰挪卻未曾停歇。“去地產(chǎn)化”、“輕資產(chǎn)”、“轉(zhuǎn)型服務(wù)”成為近兩年萬(wàn)達(dá)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

近日，萬(wàn)達(dá)被媒體披露，短短40天內(nèi)完成7家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資公司及4家區(qū)域地產(chǎn)公司、1家酒店管理公司合計(jì)12家公司的騰挪。期間，萬(wàn)達(dá)將這12家公司的股東由萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)變更為萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)。

萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型究竟是一個(gè)王朝的沒(méi)落，還是一個(gè)王朝的興起？鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)近距離觀察。

地產(chǎn)發(fā)家

提起萬(wàn)達(dá)，不得不說(shuō)說(shuō)其掌舵人王健林?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用，讓金句頻出的王健林成為商界“網(wǎng)紅”。“比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億”“清華北大不如膽子大”“只要萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒(méi)有機(jī)會(huì)做老大”等話語(yǔ)，被當(dāng)成段子在坊間流傳。

而他一磚一瓦、一城一池壘砌的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)，則為“王健林式幽默”提供基底。與李嘉誠(chéng)做貿(mào)易賺老錢(qián)，馬云靠互聯(lián)網(wǎng)大浪賺新錢(qián)不同，王健林的發(fā)家要從房地產(chǎn)說(shuō)起。

改革開(kāi)放十周年之際，王健林告別18年的部隊(duì)生涯，轉(zhuǎn)業(yè)成大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。當(dāng)時(shí)正處于房改前夕，在政府工作期間，他了解到國(guó)有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司處境困難，急需領(lǐng)導(dǎo)人才。1988年，王健林來(lái)到了西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司任職，從此涉獵了房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。

進(jìn)入西崗區(qū)住宅開(kāi)發(fā)公司之初，公司負(fù)債149萬(wàn)。在一位部隊(duì)?wèi)?zhàn)友的幫助下，王健林成功獲得了一筆貸款，隨后啟動(dòng)了大連市西崗區(qū)北京街舊城改造。在這個(gè)項(xiàng)目上賺了近千萬(wàn)，更重要的是闖出了一條新路，成為全國(guó)首家進(jìn)行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。彼時(shí)，萬(wàn)達(dá)年房屋銷售量占大連市房地產(chǎn)銷售總量的兩成以上，在大連房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。

1992年，王健林又抓住股份制改革機(jī)遇，申請(qǐng)公司進(jìn)行私有化試點(diǎn)，并將公司命名為大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)公司。王健林也成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的最大股東。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)流行一句話叫“東西南北中，發(fā)財(cái)?shù)綇V東”。1993年，萬(wàn)達(dá)就奔赴了改革開(kāi)放的高地，在廣州番禺開(kāi)發(fā)小區(qū)，成為全國(guó)首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。之后，萬(wàn)達(dá)又進(jìn)入成都、長(zhǎng)春等多個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。到了1998年萬(wàn)達(dá)開(kāi)始大規(guī)模走向全國(guó)。

轉(zhuǎn)型震蕩

時(shí)隔30余年，當(dāng)初負(fù)債累累的地產(chǎn)公司已化身為集商管、文化、地產(chǎn)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2017年企業(yè)資產(chǎn)7000億元，收入2273億元。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型震蕩。

除了1993年帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走向全國(guó)，2000年轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)算得上是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)相當(dāng)痛苦又收獲頗豐的改變?；厥兹f(wàn)達(dá)第二次改革的初衷，理性中透著人情味。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)有兩名員工得了癌癥，需要大量的醫(yī)療費(fèi)用。在幫助員工治病的同時(shí)，王健林聯(lián)想到，當(dāng)企業(yè)步入“中年”時(shí)，員工會(huì)步入老年。“如果每個(gè)員工都得了的病怎么辦，每個(gè)人的退休工資怎么發(fā)?”住宅地產(chǎn)“有項(xiàng)目就有現(xiàn)金流，項(xiàng)目做完現(xiàn)金流就斷了”的特點(diǎn)，讓王健林安全感流失。從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，王健林決定帶著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)。

當(dāng)然轉(zhuǎn)型就需要試錯(cuò)，試錯(cuò)則需要成本。在王健林的回憶中，向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型讓萬(wàn)達(dá)被告了222次，曾因?yàn)橐粋€(gè)店的經(jīng)營(yíng)不善付出了10億左右的代價(jià)。到2006年，萬(wàn)達(dá)的年銷售額已經(jīng)達(dá)到110億元，新開(kāi)工面積中城市綜合體占據(jù)三分之二。

居安思危是一個(gè)成長(zhǎng)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所共有的特質(zhì)，王健林也不例外。在拓展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，王健林不斷研究國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)的發(fā)展。分析了美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等10多個(gè)國(guó)家房地產(chǎn)的發(fā)展軌跡后，王健林和他的萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)得出了一個(gè)結(jié)論：房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展期一般在50年左右，隨后從業(yè)人數(shù)、發(fā)展速度就會(huì)降下來(lái)。“房地產(chǎn)不是萬(wàn)歲行業(yè)，不動(dòng)產(chǎn)也一樣。”當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)百貨、購(gòu)物中心還處于上升期，但美國(guó)的多家不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)關(guān)店、虧損狀況。

于是，2006年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。圍繞不動(dòng)產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入文化、旅游等其他產(chǎn)業(yè)。這次轉(zhuǎn)型讓萬(wàn)達(dá)的思維方式、人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理都發(fā)生變化。王健林表示：過(guò)去萬(wàn)達(dá)總裁班子都是搞建筑出身，轉(zhuǎn)向綜合性企業(yè)后，文化、旅游等方方面面的人才都有了。

十年后，萬(wàn)達(dá)再次要進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)集團(tuán)資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到6340億元，收入2901.6億元是十年前的26倍多。

奮力前行

前三次的轉(zhuǎn)型，無(wú)疑讓萬(wàn)達(dá)走向“神壇”，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的排頭兵。而2015年開(kāi)始實(shí)施的第四次轉(zhuǎn)型，卻讓萬(wàn)達(dá)多次陷入輿論的漩渦。

萬(wàn)達(dá)宣稱這次轉(zhuǎn)型分二方面：從空間上看，萬(wàn)達(dá)從中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。并對(duì)外解釋：萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型從空間和力度上都發(fā)生深刻變化，與前三次轉(zhuǎn)型有本質(zhì)不同。一是企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。前三次轉(zhuǎn)型，企業(yè)仍以房地產(chǎn)為主，這一次轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主。二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生本質(zhì)變化，從中國(guó)一流企業(yè)轉(zhuǎn)向世界一流跨國(guó)企業(yè)。不滿足在中國(guó)發(fā)展，要走向世界。

三年過(guò)去了，萬(wàn)達(dá)發(fā)生了什么變化？留意的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，2015年萬(wàn)達(dá)的四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)還是“商業(yè)、文化、金融、電商”，現(xiàn)在已經(jīng)變更為“商管、文化、地產(chǎn)、金融”。盡管只有幾個(gè)字的差別，內(nèi)涵卻大有不同。

三年前，萬(wàn)達(dá)商業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)、酒店管理、商業(yè)管理等內(nèi)容，隨著“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)將由房地產(chǎn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂(lè)控股等四大公司；金融產(chǎn)業(yè)包括銀行、證券、保險(xiǎn)、投資、快錢(qián)支付等公司；電子商務(wù)包括眾籌理財(cái)、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗(yàn)產(chǎn)品等內(nèi)容。

在王健林的構(gòu)想中，四大支柱產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐，比如萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的快速擴(kuò)張形成巨大商業(yè)平臺(tái)，支持萬(wàn)達(dá)院線、兒童娛樂(lè)快速發(fā)展；電子商務(wù)的商戶和消費(fèi)大數(shù)據(jù)為萬(wàn)達(dá)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造良好條件。

然而，2017年7月19日，萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)、富力三方發(fā)布聯(lián)合公告稱，萬(wàn)達(dá)商業(yè)將北京萬(wàn)達(dá)嘉華等77個(gè)酒店轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；萬(wàn)達(dá)商業(yè)將13個(gè)文化旅游城項(xiàng)目91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)。萬(wàn)達(dá)約60%的酒店項(xiàng)目被出售，文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展也被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為進(jìn)入瓶頸。負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的萬(wàn)達(dá)網(wǎng)科，2017年被媒體曝出大批裁員，已經(jīng)不再作為單獨(dú)的業(yè)務(wù)集團(tuán)存在。

進(jìn)入2018年，萬(wàn)達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展仍然步履艱難。6月22日早盤(pán)，萬(wàn)達(dá)多只債券收益率大幅走高，對(duì)應(yīng)價(jià)格大跌，旗下A股公司股價(jià)快速跳水。在海外市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)2024年到期的美元債券價(jià)格從112直線下挫至101.9，跌幅達(dá)到9%。萬(wàn)達(dá)旗下A股公司——萬(wàn)達(dá)電影也放量暴跌，跌幅超過(guò)9%逼近跌停。讓外界對(duì)萬(wàn)達(dá)發(fā)展前景更加忐忑。6月25日，萬(wàn)達(dá)電影再次發(fā)布重組公告，王健林與其子“國(guó)民老公”王思聰更被質(zhì)疑可能會(huì)“清倉(cāng)式減持”進(jìn)行套現(xiàn)。

此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在將2月22日正式更名為萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)資產(chǎn)裝入萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)。有媒體報(bào)道稱，萬(wàn)達(dá)將12家公司重資產(chǎn)騰挪進(jìn)了萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，其中包括吉林萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、九江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、柳州柳南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、常德萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、紹興上虞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、?？谌f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、德陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等7家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；成都天府萬(wàn)達(dá)置業(yè)、煙臺(tái)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、三明萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)及南平萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)等4家區(qū)域公司和1家酒店管理公司。

盡管轉(zhuǎn)型途中有諸多的不如意，不過(guò)可以看到萬(wàn)達(dá)正在努力前行。萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)化已經(jīng)揚(yáng)帆起航，究竟作為船長(zhǎng)的王健林會(huì)帶著萬(wàn)達(dá)駛向何方，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是否能再創(chuàng)輝煌？時(shí)間的卷軸會(huì)向我們一一展示。