人民網(wǎng)北京8月2日電 （伍振國 實(shí)習(xí)生 吳凡）“截至7月30號(hào)，代建、受托管理的項(xiàng)目達(dá)到了260個(gè)，上半年已經(jīng)新簽約97個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)數(shù)據(jù)比我們歷年全年獲得的項(xiàng)目個(gè)數(shù)都多。”綠城管理集團(tuán)（綠城中國 3900.HK）董事長、總經(jīng)理李軍在2018年博鰲論壇“模式的勝利”主題論壇上透露了這一信息。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在市場下行時(shí),代建公司、輕資產(chǎn)管理公司將獲得更多機(jī)會(huì)。

李軍指出，代建模式最大的特殊性是，它與自投板塊是反周期的。市場上行時(shí)，企業(yè)以自己開發(fā)為主，房地產(chǎn)自投企業(yè)隨著市場上行不斷加杠桿，加至天花板后會(huì)減杠桿。而市場下行時(shí)，代建公司、輕資產(chǎn)管理公司將獲得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，是一個(gè)加杠桿的過程，在市場上行時(shí)再出貨。拿綠城舉例，截至今年7月30日，在代建項(xiàng)目方面，綠城受托管理的項(xiàng)目達(dá)到了260個(gè)，且今年上半年代建項(xiàng)目的數(shù)量已經(jīng)超過歷年的全年項(xiàng)目數(shù)量。

李軍也透露，今年上半年綠城也主動(dòng)解約了17個(gè)項(xiàng)目。由于市場的限購、限售以及限價(jià)的壓力，很多企業(yè)快周轉(zhuǎn)、降成本，也對(duì)輕資產(chǎn)服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生沖擊。在這個(gè)過程中綠城主動(dòng)與理念不同、投入有問題的合作方啟動(dòng)解約。李軍認(rèn)為，代建屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，“我們對(duì)規(guī)模沒有很高的追求，到今年年底，應(yīng)該會(huì)有300個(gè)項(xiàng)目，服務(wù)300個(gè)公司是一件很復(fù)雜的事情。我們現(xiàn)在聚焦于戰(zhàn)略客服。”

李軍強(qiáng)調(diào)，綠城管理集團(tuán)作為服務(wù)商，在開發(fā)規(guī)模上絕對(duì)有優(yōu)勢(shì)，另外更多的是在管理標(biāo)準(zhǔn)體系方面的打造能力。根據(jù)第三方提供的數(shù)據(jù)，在代建這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里，綠城管理在面積方面的份額超過40%，在銷售方面的份額超過30%。李軍解釋道，二者之所以出現(xiàn)差距，是因?yàn)榫G城管理集團(tuán)正在做中國最大的保障房業(yè)務(wù)板塊，目前已經(jīng)交付的有1800多萬平方米，在建的還有1000多萬平方米，為接近8萬戶居民做保障房物業(yè)。

李軍認(rèn)為接下來的半年甚至一年時(shí)間會(huì)是房地產(chǎn)行業(yè)比較動(dòng)蕩的時(shí)期。市場的轉(zhuǎn)變帶來預(yù)期變化，如高周轉(zhuǎn)帶來一些難以預(yù)料的情況出現(xiàn)，接下來的一段時(shí)間有可能會(huì)是中國房地產(chǎn)行業(yè)里客戶投訴最多發(fā)的時(shí)候。“這兩年買到的房子，可能是最差的，因?yàn)橹苻D(zhuǎn)率太高了。”不過他也進(jìn)一步分析認(rèn)為，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)不會(huì)垮掉的，最后能生存下來的，一定是有核心競爭力的企業(yè)，經(jīng)過洗禮，會(huì)有更好的企業(yè)成長起來。

“基于這些認(rèn)知，大家要回到本原，做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，并形成統(tǒng)一的語言體系，構(gòu)建一套信用體系，這是最要緊的。我們希望通過這種方式達(dá)到共贏，而不是一方的盈利。”李軍表示。

(責(zé)編：孫紅麗、伍振國)