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  • 別用陰謀論解讀萬科的“活下去”!你會錯判市場!

    2018年10月05日 14:18
    來源:櫻桃大房子
    滿屏都在討伐萬科的“活下去”,是故意作秀,是營銷,是在唱空中國樓市,嚇?biāo)乐行》科?,萬科等著撿尸,什么評論都有。
    因?yàn)槿f科明明手里握著1595億的現(xiàn)金,完全可以覆蓋1年內(nèi)到期的所有負(fù)債609億,還綽綽有余,凈負(fù)債率32.7%,這么一家財(cái)務(wù)穩(wěn)健的房企,都活不下去了,意味著全中國的房企都要死了。
    所以當(dāng)萬科喊出“活下去”這個口號時,沒有人會真的相信萬科是活不下去了,只好去揣測萬科背后到底有什么陰謀。
    雖然我跑萬科十年了,但還是不喜歡瞎猜,也很厭惡陰謀論,所以專門跟幾個萬科的人聊了下,包括官方和非官方,集團(tuán)和地方公司。
    我們先要搞清楚,這個“活下去”為主題的會議,是萬科集團(tuán)在大梅沙總部的會議室里開的,不是某個酒店,是集團(tuán)管理層和萬科各個一線公司總經(jīng)理才能參加的內(nèi)部會議,并不是萬科對外的會議,只是有人泄密了。
    所以內(nèi)部會議的目的,就是希望跟各個地方公司管理者多交流,并不是說萬科活不下去,而是要大家有一種危機(jī)感,對當(dāng)下的嚴(yán)峻形勢有一個清醒的認(rèn)識,房地產(chǎn)即將邁入一個艱難的時刻,大家要形成統(tǒng)一共識,讓未來活的更久一點(diǎn)。
    說郁亮矯情的,故意裝可憐的,我不知道你們咋想的,人家一個董事長,跟下面的lead們灌輸戰(zhàn)略路線,是裝給誰看呢?萬科要打悲情牌給政府看嗎?就憑萬科一個企業(yè)能打的動中央放松調(diào)控嗎?能打的動央行放松貸款嗎?太高估了萬科的能量了!
    還有人說華為可以喊活不下去了,但你萬科不行,因?yàn)槿f科是上市公司,要對股東負(fù)責(zé),華為沒上市,隨便他怎么喊,但我覺得恰恰是對股東負(fù)責(zé),一個領(lǐng)導(dǎo)者,才需要在行情危機(jī)來臨時,具有前瞻意識,危機(jī)意識,難道當(dāng)一個充滿泡沫的市場,到了懸崖邊上,居民杠桿都加不上去了,而庫存在增加,而政策卻沒有半點(diǎn)放松的跡象,大家都在因?yàn)槿谫Y回款發(fā)愁的時候,你還要他對后市保持很樂觀的態(tài)度嗎?有什么理由樂觀呢?
    萬科喊出“活下去”,對其他房企反倒是一種警示作用,因?yàn)槎煺娴膩砹耍?/div>
    如果萬科真的那么有私心的話,就應(yīng)該悶不作聲,等著一大批小房企死了后,萬科直接去抄底收購豈不是更好?全中國那么大,十多萬家房企,萬科的市場占有率才不到4%,能有多大的影響呢?所以這些陰謀論根本就站不住腳跟。
    如果你了解萬科過去幾年在干什么,受了誰的影響,也許就不會對郁亮喊出“活下去”這么大驚小怪了。
    這幾年萬科一直把華為作為主要學(xué)習(xí)的對象,郁亮親自帶隊(duì)去華為考察,從華為挖人,有幾本華為的書是必讀的,萬科員工甚至感覺公司的管理越來越像華為了。
    包括:待遇傾斜到一線,一線的工資與非一線的要拉開差距,向奮斗者,創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜;一位萬科員工告訴櫻桃,今年改革收入傾斜到一線之后,他的收入翻了一倍。
    比如職級工資體系重構(gòu),每年都要考核競聘上崗,薪酬每年調(diào)整一次,35歲以上如果升不上去,你的壓力就很大,大部分人會選擇跳槽,年輕人上;推崇奮斗者精神,不能養(yǎng)閑人,崗位工資根據(jù)你貢獻(xiàn)的價(jià)值來浮動。
    比如組織重構(gòu),采取管理層輪值,比如深圳公司的總經(jīng)理就是輪值,萬科泊寓也有輪值.
    在萬科內(nèi)部員工看來,郁亮提出“活下去”,和比爾蓋茨說的“微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”,以及任正非所說“華為距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”的危機(jī)感如出一轍,都是一種居安思危,一種對市場的敬畏,一種真正穿越周期的自我警醒。
    當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者過去幾年腦子里,不斷被灌輸一種危機(jī)感,一旦行業(yè)拐點(diǎn)來臨時,喊出“活下去”就真的不足為奇了。
    我今天的文章并不是萬科的公關(guān)文,只是面對很多陰謀論,不吐不快,很想客觀的談下。
    地產(chǎn)行業(yè)的人覺得,萬科你既然老在說危機(jī),從08年就說拐點(diǎn),2012年又說白銀時代,現(xiàn)在又說活下去,一直唱衰房地產(chǎn),狼來了喊了十年,怎么不離開這個行業(yè)呢,可你偏偏還在不斷拿地,而且業(yè)績高歌猛進(jìn),規(guī)模從08年的478億做到了五千多億,這不是婊子干的事嗎?
    我從08年做記者就開始跑萬科,每次萬科的年度發(fā)布會都會參加,說實(shí)話,在媒體面前,十年來,萬科也沒有不看好過房地產(chǎn),哪怕是2012年,萬科提出白銀時代,媒體追著問郁亮,這是不是意味著房地產(chǎn)不行了,郁亮都是說,白銀雖然沒有黃金值錢,但它也是一種貴金屬,中國的城鎮(zhèn)化還沒有完成,還有很大的空間。
    只不過為什么會有白銀時代的提法,是因?yàn)檫^去是黃金時代,毛利率高,沒有調(diào)控,地產(chǎn)公司不多,閉著眼睛都賺錢,而慢慢的調(diào)控成為常態(tài)化了,各行各業(yè)都來做地產(chǎn)了,毛利率下降,不好做了。
    所以也是在2012年,萬科提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,做城市配套服務(wù)商后,才開始發(fā)展除住宅之外的其他業(yè)務(wù),但萬科并沒有去地產(chǎn)化,住宅始終是主業(yè)。
    當(dāng)然,萬科白銀時代的提法,確實(shí)是看走眼了,因?yàn)槟鞘鞘飞系谝淮未笠?guī)模的調(diào)控,萬科也沒經(jīng)歷過,結(jié)果沒有料到2014年下半年會開始放松調(diào)控,在去庫存下,萬科采取的保守策略,讓布局二三四線的碧桂園和恒大這兩家房企,加杠桿彎道超車后來居上了。
    按照孫宏斌的說法,2015年之后,房地產(chǎn)迎來了超級大牛市,房價(jià)瘋狂上漲,顯然是鉆石時代,而非白銀時代。
    哪怕是說“活下去”,并不是說房地產(chǎn)沒有前景可言了,而是誰熬過這個冬天,就能迎來春天。
    最近在9月8日北方區(qū)域的媒體交流會上,郁亮跟記者說,“我到今天為止仍然覺得行業(yè)非常有前景,但是像過去那種容易賺錢的時代,我早就說了一去不復(fù)返了,但是很多人不相信這個事情,尤其是前兩年萬科在規(guī)模上不再領(lǐng)先之后。我們今天終于認(rèn)識到,我們的行業(yè)簡單以規(guī)模、速度評價(jià)是不合適了。”
    所以未來三年,萬科就是要收斂聚焦,瘦身,有些業(yè)務(wù)不做了,主要是沒有利潤或者有風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)不會做了。
    今天郁亮說活下去,大背景還是政策嚴(yán)控,地產(chǎn)銀根緊縮,金融去杠桿,這在上次流出的例會文件上郁亮也說了,今天我們面臨的轉(zhuǎn)折是全方位的,在政治、經(jīng)濟(jì)、國際、軍事等方面,社會全方位進(jìn)入轉(zhuǎn)折點(diǎn)時,所有行業(yè)無一幸免。
    市場行情從7月份開始真的在急轉(zhuǎn)直下,大公司最先感受到變化。
    有個前瞻的數(shù)據(jù)值得注意,萬科全國7月份訪客量環(huán)比下滑約20%,8月份環(huán)比下滑約5%。
    三季度的銷售數(shù)據(jù)剛剛出爐,特別是前三強(qiáng),碧桂園、恒大、萬科,相比二季度已經(jīng)有明顯下滑了。
    碧桂園五六月的銷售額還在700億以上,七八月就下滑到了四百多億,業(yè)績下滑太厲害了。所以碧桂園在全國的多個城市都開始降價(jià)了,我昨天的文章,各地粉絲也留言反映了不同的降價(jià)情況,特別是三四線城市,市場冷淡的比我預(yù)想的要快。
    萬科某地方公司的人跟我說,現(xiàn)在他們回款壓力很大,一切以回款為目標(biāo),拿不到回款他們的獎金都沒有,他們都會鼓勵客戶選擇一次性付款,可以享受多一點(diǎn)折扣,他們也會幫客戶想辦法找錢,這樣萬科就可以快速回款了。
    有的萬科分公司要求開盤一年內(nèi)必須清盤,有些賣的不好的分公司開始降價(jià)促銷了,比如廈門。
    融創(chuàng)現(xiàn)在對回款甚至給出了傭金鼓勵,客戶全款付的,給銷售人員傭金提高50%。
    總之前面四大房企,碧桂園,恒大,萬科,融創(chuàng)四家都已經(jīng)感受冬天來了,現(xiàn)在拼命回款,減少拿地。
    2016年以前還有很多房企學(xué)萬科,但是后來發(fā)現(xiàn)萬科錯了后,他們轉(zhuǎn)而把恒大碧桂園作為學(xué)習(xí)的榜樣,可是學(xué)到了一半,政策又突然去杠桿了,結(jié)果碧桂園模式也出現(xiàn)問題,學(xué)不下去了,大家都亂了陣腳,所以不到最后,真的說不好誰是贏家。
    有個巨頭都開始裁員降薪了,銀行也在催著還開發(fā)貸款了,所以不得不......還有的中型房企都拖欠員工工資了,具體我就不點(diǎn)名了,節(jié)后有機(jī)會再專門寫一篇吧。
    面對政策的不確定性,小心駛得萬年船,萬科這次如此謹(jǐn)慎,不是壞事。
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